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物業前期介入全過程

【課程收益】
1、認識到建設項目物業前期介入的重要性。
2、發揮物業公司在建設項目全流程中的積極作用。
3、挖掘項目(mu)建(jian)設、銷售和物(wu)業服務的關鍵結合點，研發物(wu)業早期介(jie)入流程體(ti)系(xi)，為項目(mu)開發建(jian)設提供有價值的建(jian)議和意見。

【授課對象】
物業(ye)公司管理人員

【課程大綱】
模塊一   物業前期介入
一、物業前期介入的作用
1、能促進規劃合理、設計優化、功能完善
2、能夠提高工程質量
3、有利于日后的物業管理和使用
4、有利于前期物業管理的準備
二、物業管理前期介入的重要意義
1、出色的物業管理可以提升物業的價值，有利于物業的銷售
2、體現了物業管理“全過程”管理理念，提升了物業管理品質。
3、能夠體現物管企業的專業素質，有利于物管工作的順利開展。
4、為前期的物業管理打下良好基礎。
三、物業管理前期介入的實踐體會
1、熟悉工程質量，協助監理把好工程質量
2、跟蹤設備的安裝，參與設備調試
3、可以與施工單位和市政等部門建立良好的關系
4、為爭取前期物業管理創造條件。
四、項目建設五個階段物業前期介入把控要點
1、項目可行性研究階段
2、項目規劃設計階段
3、項目施工建設階段
4、項目營銷策劃階段
5、項目竣工驗收階段
案例分(fen)享：沒有物業前(qian)期介入的商(shang)業地(di)產項目開發改造工程。

模塊二   物業前期介入全過程控制要點
一、項目立項至規劃總圖確定期間
1、取得土地使用權后兩個月內的控制要點和實施內容
2、建設單位成立項目組時的控制要點和實施內容
3、項目方案圖出圖后的控制要點和實施內容
4、項目施工圖出圖后的控制要點和實施內容
二、項目開發建設至開盤銷售期間
1、項目施工圖確認后的控制要點和實施內容
2、項目開盤前半年的控制要點和實施內容
3、項目建設施工全階段的控制要點和實施內容
4、項目交付前的控制要點和實施內容
三、物業服務中心成立至房屋交付使用期間
1、物業服務中心成立后一個月的控制要點和實施內容
2、物業服務中心成立后一個月的控制要點和實施內容
3、項目交付使用前三個月的控制要點和實施內容
4、項目交付使用前一個月的控制要點和實施內容
5、項目交付使用后三個月的控制要點和實施內容
6、項目交付使用后保修期內的控制要點和實施內容
7、項目保修期過后的控制要點和實施內容
分組討論：建設項目全流程物業前期介入控制要點
課堂演練：設計適合本企業的(de)物業前(qian)期介(jie)入(ru)計劃

模塊三   課程交付
1、建設項目物業前期介入要點把控
2、物業前期介入流程體系
課程回顧和總結

物業前期介入全過程