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有效招聘渠道開發

適宜人群：招聘模塊(kuai)負(fu)責人、HR從業者、企業中主導參與招聘面試(shi)的各級管理者等

課程大綱
第一部分  高效招聘的理念解讀
1、如何進行招聘定位
－招聘定位的重要性
－不同崗位的招聘定位
2、招聘成功的銷售漏斗原理
3、影響招聘成功的三大因素
－薪酬因素
－環境因素
－人員因素

第二部分  高效招聘的渠道開拓
1、如何撰寫招聘廣告更吸引人才的眼球
－招聘廣告需要突出的重點
－招聘廣告案例分析及演練
2、不同招聘渠道的分析
3、根據崗位不同正確選擇招聘渠道
－校園招聘
－網絡招聘
－現場招聘
－內部推薦
－獵頭招聘
案例分析：銷(xiao)售(shou)類(lei)難招(zhao)崗位(wei)的簡歷從哪里來(lai)？

第三部分  高效招聘的準備工作
1、面試前的準備
－識別用人需求——鎖定你要選的人才行為標準和要素水平
－從簡歷中辨識候選人
·  瀏覽外觀與行文
·  材料中空白或省略的內容
·  與其應聘職位或行業相關工作經歷
·  思考其工作變動的頻率和可能的原因
·  工作經歷中時間上的間隔或重疊
·  教育背景及其與工作經歷的相關性
·  應聘者對薪酬的要求
－準備面試時間和面試場地
－了解求職者的應聘心理
·  趨同
·  表現
2、面試官應當注意的事項
－面試官的職業素養
·  面試官的視覺形象管理
·  面試官的聲音形象管理
－面試官常犯的心理誤區
·  首因效應
·  近因效應
·  暈輪效應
·  偏見效應
·  刻板印象
·  相似效應
案例分析(xi)：實(shi)景(jing)面試錄像(xiang)分析(xi)

第四部分 高效招聘的面試邀約
1、面試邀約六步法
－確認信息
－交換信息
－交流情感
－發出邀約
－反復確認
－反復邀約
2、面試邀約的話述準備及演練
課程總結與知識點回顧
互動答疑

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