采購成本分析與削減-上海培訓師
講(jiang)師：郭(guo)濤 瀏覽次數：2540
課程(cheng)描述INTRODUCTION
上海采購成本分析與削減培訓
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
上海采購成本分析與削減培訓
課程背景
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是:無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價格真的是*衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的*目標么；采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦；采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，本課程將為你帶來答案、、、、、、
授課對象 供應(ying)鏈經理，采(cai)購(gou)經理，采(cai)購(gou)主管(guan)，采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)等
課程目標
掌(zhang)握如何構建采購價格信息(xi)體系的(de)思路與方法
掌(zhang)握采(cai)購成本分析(xi)的三大步(bu)驟的實施思(si)路
掌握供應(ying)商成本核算的方法與工具(ju)
掌(zhang)握(wo)如何有效評(ping)估(gu)供(gong)應商報價的方法與工具運用
掌(zhang)握如何有效處于(yu)供應商不同報價的方法與規避(bi)風險的思路
掌握降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低采購成本(ben)的三大方向—技術降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)，結構(gou)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)，商務降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)
課程(cheng)特(te)色
課程基(ji)點：基(ji)于成年學員(yuan)習慣設計
課程定位：實(shi)戰，實(shi)效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講(jiang)解(jie)演練+10%點評(ping)總(zong)結
課程大(da)綱
第一講(jiang)：產品成(cheng)本構成(cheng)分析
前言：“小采購”到“大采購”路徑圖
討論：采購(gou)成本與企業利潤(run)的關系
一、 價(jia)值增值過程
二． 成本產(chan)生過程和成本結(jie)構
三． 采購成本與價格(ge)的全面(mian)認識
四． 采購的定位(wei)
1、 采購KPI
2、 采購價格與利(li)潤(run)的關系(xi)
五、建立(li)價格信(xin)息體系
1、公司需具備數(shu)據分析人(ren)員/部(bu)門
3、 采購的組織(zhi)構架
3、 建(jian)立價格信息(xi)體系(xi)的三種(zhong)方(fang)式(shi)
4、 價格信(xin)息體系(xi)的三份關鍵資(zi)料
案例分(fen)析：沃爾馬的價格信息體系(xi)
六、掌握成(cheng)本分析的具體步(bu)驟
1、分(fen)析本(ben)公司產品的成本(ben)構成
案例分析：可(ke)樂公司碳酸飲料成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)
2、制定本公司的分解報(bao)價(jia)表
案例分(fen)析：某公司分(fen)解報價表
3、重點關(guan)注總成本分析
案例(li)分(fen)享(xiang)：某企業總成(cheng)本分(fen)析(xi)表(biao)
案例(li)演練：如何(he)計(ji)算總成本
第二(er)講、供應商成本核算(suan)
一、 直接成本(ben)VS間接成本(ben)
二、 固(gu)定成(cheng)本(ben)VS變(bian)動成(cheng)本(ben)
案例演練(lian)：計算固(gu)定成(cheng)本與變動成(cheng)本
三、 混合(he)成本
四、 如何事先(xian)估算(suan)供(gong)應(ying)商成本
五、 標準成本(ben)
1、 直接(jie)材料標(biao)準成本
2、 直接人工標準成(cheng)本
3、 制造費(fei)用標準成本
4、 折舊與分(fen)攤
案(an)例(li)演練(lian)：加工費率計算
六、 ABC作(zuo)業(ye)成本(ben)核(he)算方法(fa)
1、 傳統(tong)會主(zhu)法
2、 ABC作業成本法
案例分(fen)析：某產品成(cheng)本的分(fen)析
第三講、供(gong)應商報價(jia)評估(gu)與處(chu)理
一(yi)、成本估算(suan)三種基本方法
二、本-量(liang)-利(li)分析
三(san)、敏感性分析
四、報價單分析的
五(wu)、價格(ge)分析
六、學習(xi)曲線
七、如何處(chu)理各種報價
1、影響價(jia)格(ge)的四大因素(su)
案例分析(xi)：王老吉與(yu)佳多寶
3、 基(ji)于TOC總成(cheng)本(ben)的報價
4、 基于產品生(sheng)命周期(qi)成本核算
5、如何處理(li)相同(tong)的報價
6、如何處(chu)理壟(long)斷(duan)供(gong)應
案例分析：戈恩如(ru)何拯救日(ri)產？
第四講、采(cai)購決(jue)策與(yu)價格風(feng)險規避
一(yi)、 決策
1、 自制外購決策
2、 購買租賃決策
案(an)例演練：是租賃還是購(gou)買？
二、 價(jia)格(ge)風(feng)險(xian)規避
1、 不同的(de)定價方(fang)法
2、 價格中的付款條款
3、 形(xing)形(xing)色色的折扣
4、 合同的不同類型
三、 購買策略(lve)
1、 其于價格與測的不同(tong)購買策略
2、 不同(tong)生命周期階段(duan)的購買(mai)策略(lve)
第五講、采購成本削減
一、降低成本的策略
1、依產品生命周期降本策略
2、以產品(pin)組(zu)合設計降(jiang)本策略（風險/金額）
二、技術(shu)降低成本
1、標準化/通用化設計
案例分(fen)析：雷諾(nuo)和日產共享零部(bu)件(jian)，削減(jian)成本30%
2、VE/VA
案例分析：高露潔牙膏(gao)降(jiang)本
5、 行動學習
案例分析(xi)：某儀表集(ji)團(tuan)行動學習降(jiang)本(ben)
三(san)、商務降(jiang)成本(ben)
1、招標采購
案(an)例(li)分(fen)析:中移動的一(yi)次招標采購(gou)
2、競(jing)爭性談(tan)判技巧
案例分析：運(yun)(yun)輸部運(yun)(yun)價審計的初步情況
3、反(fan)向拍(pai)賣
四(si)、結構降成本
1、集中采購(gou)
案(an)例分(fen)析：中(zhong)石化集中(zhong)采購(gou)案(an)例
2、電子采購(gou)
案例分析：中移(yi)動電子(zi)采購(gou)
上海采購成本分析與削減培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26238.html
已開課(ke)時間Have start time
- 郭濤
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