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招聘管理體系打造

【課程背景】
招聘為什么這么難？
在回答這個問題之前，我們先思考另一個問題，招聘管理的本質是什么？就是招到最合適的人嗎？
不僅僅是！招聘管理的本質是：保持動態的人力資源平衡，以支撐企業戰略落地。
因此，招聘不只是HR的工作，它是企業管理大系統中的核心子系統之一，是企業領導、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應該是谷歌前*埃里克.施密特認為的那樣：“招聘是你最重要的工作。
招聘為什么這么難？
我們忙于畫畫像、找簡歷、做面試、談薪酬……只見樹木，不見森林；我們聚集于做好每一個工作點，但招聘管理其實是一個系統工程。如同給拖拉機安上火箭的動力，它依然無法起飛一樣，如果只鉆研招聘工作上的一個個散點，即使做到*，依舊開不動招聘管理這艘大船。
課(ke)程立足系統思考，闡(chan)明招聘管理(li)中各(ge)工作模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)發力要點(dian)及風險隱患，剖析各(ge)工作模(mo)塊(kuai)(kuai)間(jian)的(de)相互影響及聯動關系，幫(bang)助學(xue)員厘清工作思路，探索企業(ye)在(zai)招聘管理(li)中的(de)底層規律，避免“頭(tou)痛醫頭(tou)腳痛醫腳”，站在(zai)全(quan)局(ju)的(de)角(jiao)度，串點(dian)成線、連(lian)線構面(mian)，整體提升(sheng)招聘管理(li)水平，進而保(bao)證人才供給(gei)，支撐企業(ye)戰略落地。

【課程收益】
了解系統思考模型
了解招聘管理中的軟性智慧
掌握招聘管理七大模塊的工作要點及工作方法
掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
掌握系(xi)統評估招聘(pin)工作的方法

【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、80%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板，上手輕易

【課程對象】總經理(li)、高(gao)層(ceng)管理(li)者、中層(ceng)管理(li)者、HR

【課程大綱】
一、解決問題 OR 挖掘機會？
1、什么是系統？
2、系統思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個系統？
招聘的核心要素有哪些？
核心要素之間有怎樣的連接？
案例：創意CEO的另類搶人、為什么水(shui)池永(yong)遠裝不滿水(shui)？

二、用什么樣的姿勢我們能找到真正的招聘需求？
1、如何做一場管用的人力規劃？
哪三個重點一個也不能少
如何做到員工是你胸中的一盤棋？
2、盤一盤那些招聘偽需求
工具：人力規劃三要素
案例(li)：低(di)出勤下的缺員、永遠招不(bu)到的機長

三、人才畫像到底應該怎么用？
1、標準的人才畫像長什么樣？
2、按圖索驥 or 破格錄取
3、以組織為重 or 以人才為重？
案例：谷歌(ge)招聘桑德伯格、為什么(me)優(you)秀的人卻是錯(cuo)招的人？

四、我們要打什么樣的雇主品牌？
1、我是誰？我想吸引誰？
2、如何呈現我的優勢？
3、如何宣傳？擴散？主動吸引？

五、什么樣的招聘渠道最合適我們？
1、如何做好內部推薦？
2、如何找準外部渠道？
案例：失敗(bai)的內部推薦

六、如何把面試打造成無限游戲？
1、管好面試你需要時刻關注一個漏斗
2、如何打造三層結構化面試？
誰該是面試官？
3、如何成為一個會問問題的面試官？
聚焦提問四法則
深度追問四法則
四個萬能問題
4、面試心法總結
工具：招聘漏斗、招聘流程甘特圖
呈(cheng)現方式：小組研討(tao)、練習(xi)

七、如何幫助新人快速融入？
1、如何留下想留下的人？
合群問題
苛護機制
學習成長
2、讓不該留下的人離開
方法/工具：留人溝通技巧
案例：一名優秀新人的流失、美(mei)捷步的離職獎(jiang)勵

八、如何進行一場酣暢淋漓的招聘評估？
1、招聘分析模型
2、我們的招聘系統還有機會可挖掘嗎？
彩虹理論
工具：招聘分析模型
案例：一家(jia)韓國(guo)互(hu)聯網(wang)公司的特(te)殊招聘

九、站在系統的角度，我們自己的目標是什么？
復盤系統(tong)理論，反思我們自(zi)身的工(gong)作系統(tong)

招聘管理體系打造