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人才管理體系構建

【課程背景】
每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？
百年企業通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤點呢？
課程追根溯源，通過講述古(gu)今中(zhong)外不同組織對于人才(cai)管理(li)的方法和原理(li)，闡明人才(cai)盤點的必(bi)要性及價(jia)值，指導學員掌(zhang)握人才(cai)盤點的流程、要點及結果應用，將(jiang)人才(cai)盤點與人力資源的開(kai)發和匹配緊(jin)密融合(he)，進而達到(dao)有(you)效管理(li)人才(cai)，提升組織效能，支撐戰略落地(di)的目(mu)的。

【課程收益】
了解中國古代的識人術
了解人力資源管理的核心
認識人才盤點的價值
掌握人才盤點的流程及關鍵節點
掌握人才盤點的工具及方法
掌握(wo)人才盤點的結果應用

【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施
3、交(jiao)付模板，上手輕易

【課程對象】董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)經理、各分(fen)管副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監、中(zhong)層管理者(zhe)、HR從業者(zhe)

【課程大綱】
一、人才盤點有什么樣的前世今生？
1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作
人才如何分類？
怎樣判斷他是個人才？
君主用才的訣竅是什么？
2、戴維.尤里奇—現代人力資源管理開創者
為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？
未來的人力資源管理如何轉型？
案例：孫權的用人之(zhi)道

二、企業為什么需要人才盤點？
1、人才儲備能否配得上宏偉戰略？
2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？
工具：組織能力三角模型
案(an)例(li)：無人支撐的戰略設想、盤點完畢即加薪(xin)的被埋沒人才

三、人才盤點如何做？
1、盤前
戰略梳理
組織分析
人力資源規劃
2、盤中
構建素質模型
360評估
業績評估
人才測評
人才盤點評估校準會
3、盤后
人才盤點報告
人才盤點反饋
人才盤點結果應用（招聘剝離、培養晉升、薪酬激勵）
工具/方法：戰略地圖、BLM、人才數量規劃法、評估關系表、素質模型、業績評估表、
人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、個人提升計劃表
案例：做警察的能不能做基金經理、出色業務經理的必殺技
呈現方式：研(yan)討一組素質模型(xing)、模擬人才(cai)盤點評估校準會

四、做好人才盤點要避開哪些風險點？
1、哪些人員是必須要參與的？
2、哪些流程點是必不可少的？
案例：效果(guo)不(bu)好(hao)的人才(cai)盤點故事(shi)

五、一個持續迭代的人才盤點能為企業創造哪些價值？
1、在戰略實現上
2、在企業文化上
3、在組織能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人(ren)才(cai)盤點其實非常“貴”

人才管理體系構建