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領導方法培訓

【課程背景】
作為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，有(you)一(yi)部分人總是用同一(yi)種領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方(fang)式領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不同的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，卻希望(wang)得到(dao)(dao)一(yi)樣好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)成效(xiao)，可(ke)能嗎？當(dang)員(yuan)工(gong)自始(shi)至終只(zhi)接受到(dao)(dao)一(yi)種領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方(fang)式，他們(men)會(hui)怎(zen)樣？研究表(biao)(biao)明，他們(men)會(hui)變得士氣(qi)低落并且不再那么投入，最終會(hui)導(dao)(dao)(dao)致效(xiao)率低下(xia)，員(yuan)工(gong)流動率增加。而(er)在日(ri)常管(guan)理(li)中，54% 的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者只(zhi)用一(yi)種領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方(fang)式，忽略(lve)了(le)因人而(er)異、因材施(shi)教原則(ze)。這(zhe)表(biao)(biao)明在50% 的(de)(de)(de)情況下(xia)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者使用了(le)錯誤的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方(fang)式管(guan)理(li)下(xia)屬(shu)。本課程可(ke)以幫(bang)助領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者，根據目標評估員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力和意愿，匹配合適的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方(fang)式，做到(dao)(dao)：知人善任、有(you)效(xiao)授權、培養下(xia)屬(shu)、增強凝聚、釋放創(chuang)造(zao)、提升績效(xiao)。

【課程收益】
了解自己的領導風格，有助于發揮所長并彌補不足；
采取正確情境領導的方法，與員工建立伙伴關系；
有(you)助于在(zai)團(tuan)隊(dui)內建立溝通績效(xiao)的共同語言，提升團(tuan)隊(dui)整體執行能力。

【課程特色】
由享譽全球的管理大師肯布蘭佳創立，幫助領導者認識自己的長短板，將卓越領導者的習慣行為應用到實際工作中，運用情境領導的手法和模式，實現目標達成與員工發展的*平衡，帶領團隊走向卓越。
課(ke)程(cheng)從提升組(zu)織績效出(chu)發(fa)，圍(wei)繞學(xue)員(yuan)實際工作場景，通(tong)過(guo)實操演練、案(an)例(li)分析、小(xiao)組(zu)討論等(deng)方(fang)式，徹底告別聽(ting)的(de)(de)激動，課(ke)后(hou)全忘的(de)(de)情況，達到學(xue)了(le)就(jiu)會，會了(le)就(jiu)用的(de)(de)目的(de)(de)。

【課程對象】中層(ceng)、基層(ceng)管理人員(yuan)。

【課程大綱】
一 導入 思考我的領導風格對下屬有什么樣的影響
1、思考好的領導，都有哪些行為，會有什么影響
2、引導學員思考自己的領導風格對團隊績效的影響，引出情境領導內容
3、情境領導三步驟：設定目標、評估員工狀態、匹配領導風格
呈現方式：小組討論

二、管理者如何設定符合組織要求的目標
1、*認為：先有目標，才能確定工作
2、運用目標設定的技巧
目標設定的三大好處
目標設計的四個要點
目標設定的方法
目標設定工具：SMART
呈現方式：演練

三 如何評估員工狀態
1、根據員工的能力和意愿，把員工分為四種狀態：
D1：能力低但意愿高
D2：能力低到一定水平，但意愿低
D3：能力由中等到高級，意愿不穩定
D4：能力高，意愿高
2、如何評估員工的能力：知識和技能
完成任務的知識和技能
可轉移的知識和技能
3、如何評估員工的意愿：動力和信心
動力：愿意做
信心：能做好
4、四種員工狀態特征分析
案例：新員工的報銷之旅  從信心百倍到理想破滅  老黃牛的心聲  高手就是高手
呈現方式：演練、小活動(dong)

四  根據員工狀態，匹配合適的領導風格
1、工作中的兩種領導行為：指導型領導行為和支持型領導行為
2、兩種領導行為組合成不同的領導風格：
S1指令型領導風格
S2教練型領導風格
S3支持型領導風格
S4授權型領導風格
3、員工狀態與領導風格的匹配：
D1：能力低但意愿高--匹配S1指令型領導風格
D2：能力低到一定水平，但意愿低--S2教練型領導風格
D3：能力由中等到高級，意愿不穩定--S3支持型領導風格
D4：能力高，意愿高--S4授權型領導風格
4、踐行計劃：根據目標，評估我的團隊成員，匹配我的領導風格
案例：教他鼓勵他  不肯改變的下屬  一再拖延的高手  給我自由發揮的空間 
呈現方式：演練、小組討論
測試：領導(dao)風格測試

五、問題收集與解答

領導方法培訓