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   資本與人才雙驅動的企業發展時代到來，現階段的公司治理結構與管理結構模式可否跟得上這個全新的時代？一方面，我們確實看到不少家族內部人模式企業的成功實踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結構與管理結構不斷完善的開放式模式企業的普遍性成長；而大量的家族式、創始人式管理的企業在面對資本時代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現實的管理、發展、人才、激勵問題也不斷出現；面對當下，企業的所有權與經營權該不該分離、分離的意義是什么、如何科學合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績 效更上一層樓等公司典型的治理結構與管理結構問題就顯得尤為突出；

   本課程是基于本人長期的股權投資工作經歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當下企業的治理結構與管理結構的全方位系統的思考與闡述。 

 

1、全面而清晰了解現代企業的治理結構與管理結構

2、企業所有權與經營權分離的意義

3、企業所有權與經營權分離的制度保障

4、企業所有權與經營權分離的公司治理與管理雙重保障設計

5、正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

 

公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

 

1、公司治理結構的組成：股東會、董事會、監事會、管理層（總裁負責制）

2、一般項下：指公司法規定項下的兩類公司（股份公司與有限責任公司）

3、股東大會的權利與義務

4、董事會的權利與義務

5、監事會的權利與義務

6、管理層的權利與義務

 

1、外部人模式（英美）

1) 股權高度分散 

2) 所有權與經營權徹底分離 

3) 直接融資為主 

4) 健全的法律法規體系保障投資人利益

2、內部人模式（日德亞）

1) 股權集中

2) 間接融資為主

 

1、經營發展的需要

2、分工專業的需要（資源因素、管理因素、技術因素）

3、企業由家族式走向資本市場（IPO）的需要

4、企業不斷迎接變化與挑戰的需要

5、企業的激勵與績效機制更加有效的需要

6、企業經營的核心——“人”持續成長的需要

7、企業文化多元化的需要

8、家族傳承的需要

案例一：本人曾經工作過的上市公司與競爭企業十年競爭過程的分享

 

1、 前提：現代企業治理結構下的管理結構

1) 治理結構——股東利益*化——企業可持續性發展

2) 管理結構——經營目標的有效實現——員工可持續發展

3) 兩者有機結合、相互統一

2、 企業日常經營的核心——管理結構為主——經營權的明確

1) 目標有效實現

2) 團隊有效搭建

3) 效率有效提升

4) 溝通有效協作

5) KPI的有效施行

6) 人才體系的有效建立

7) 企業開放式文化的有效形成

8) 管理制度的有效推進

9) 董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車

10) 開放、合作、協同、分工、共享、彼此成就的企業使命、價值觀與愿景的確立與不斷實現

案例二：曾經投資企業案例分享

 

1、現代薪酬體系的建立（職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權重）

2、企業內控體系、預算管理體系的有效建立

3、科學合理的KPI績效體系的實施（短期激勵）

4、管理層股權激勵體系的適時推出（長期激勵）

案例三：本人工作過一家上市公司的實施方案

 

1、社會人才體系的不斷完善

2、相關法律法規體系的不斷完善

 

1、分離是職責邊界的分離、不是階層的分化

2、分離必有優劣、合伙才是王道

3、先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、

4、公司治理結構、公司管理結構的完善是企業可持續發展的*制度保障