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解嶸老師，業界常稱之為‘解老’
經濟學學士學位，在讀研究生；
2018年中國創新創業博覽會-“雙創”十大年度創投人物;
大型創業類電視節目“創客中國”欄目專家顧問；
內蒙古自治區團委青創聯盟副主席；
內蒙古大學客座教授；
內蒙古中盈資產【點擊詳細】
這是(shi)公司法把認繳(jiao)制(zhi)改(gai)成五年(nian)內實(shi)繳(jiao)，這對(dui)于很(hen)多中小微(wei)企業(ye)(ye)說(shuo)影響還(huan)是(shi)非常(chang)巨大的。過去大眾創(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)新的背(bei)景下認繳(jiao)制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業(ye)(ye)者來說(shuo)，門檻是(shi)非常(chang)低(di)(di)的，他降低(di)(di)了創(chuang)業(ye)(ye)者的資金(jin)壓力。在過去，你只要拿(na)個(ge)(ge)身份證，然后再找(zhao)個(ge)(ge)代賬公司幫忙(mang)跑(pao)個(ge)(ge)工(gong)商跑(pao)個(ge)(ge)注(zhu)冊，最終
組(zu)織是(shi)(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)一項(xiang)非(fei)常重要的(de)因素。組(zu)織的(de)構建(jian)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)制的(de)，大(da)部分的(de)老板都是(shi)(shi)根據常識或(huo)者職能來構建(jian)自己的(de)組(zu)織，因此人員(yuan)就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中增加最終(zhong)形(xing)成組(zu)織的(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按(an)照職能來劃分是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)，要想實(shi)現公司團隊上(shang)下團結(jie)一致(zhi)，共同去(qu)推
企業(ye)在(zai)日(ri)常(chang)運營(ying)中，通過運用和(he)(he)遵循(xun)基本(ben)的(de)(de)(de)經濟規律與市場(chang)常(chang)識，可以從(cong)以下(xia)幾個方面實現盈(ying)利。 一、滿足市場(chang)需求。企業(ye)首先要了解并(bing)把握市場(chang)需求，生(sheng)產或(huo)提(ti)供符合(he)大眾需求的(de)(de)(de)商品(pin)和(he)(he)服務。例(li)如(ru)人們需要衣食住行，那么相(xiang)關企業(ye)就應(ying)提(ti)供優質的(de)(de)(de)產品(pin)和(he)(he)服務以滿
企業經營(ying)的(de)(de)(de)希望與信心(xin)源于(yu)多(duo)個方面的(de)(de)(de)綜合體現，在復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)市場環境中，企業要想立足并持續(xu)發展，必須(xu)擁有堅(jian)(jian)定(ding)的(de)(de)(de)希望和信心(xin)，這(zhe)種(zhong)信心(xin)和希望建(jian)立在堅(jian)(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企業經營(ying)的(de)(de)(de)希望來自于(yu)明確且(qie)可(ke)行的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃。一個清(qing)晰的(de)(de)(de)發展藍圖(tu)不(bu)僅能(neng)夠指(zhi)引企
當整個社會都(dou)遭遇大蕭條的(de)時候，企業(ye)該怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛(sheng)和夫用以下五條經營(ying)策(ce)略(lve)順利(li)幫他的(de)企業(ye)度過了大蕭條時期(qi)。 一(yi)、全員(yuan)營(ying)銷(xiao)。全員(yuan)營(ying)銷(xiao)不是公(gong)司所有人都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷(xiao)，而是全員(yuan)都(dou)要以客(ke)戶(hu)為中(zhong)心。跟(gen)客(ke)戶(hu)連(lian)接(jie)在一(yi)起，越(yue)是困難時期(qi)越(yue)要跟(gen)客(ke)戶(hu)在
企業(ye)(ye)(ye)健康(kang)經營不僅僅是簡單的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售產品和(he)服務，更需要懂(dong)得有(you)(you)哪些基本要素必須(xu)具備(bei)，才(cai)有(you)(you)可能(neng)實現良性的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭與生存，至(zhi)少(shao)包含 4 個(ge)方面。 一(yi)、健康(kang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。每(mei)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)(de)(de)正能(neng)量(liang)。而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)
711 的經(jing)(jing)(jing)營模式，具體內容如下。 一、很多人(ren)(ren)以為(wei) 711 是家便利(li)店(dian)，但(dan)它的成功經(jing)(jing)(jing)營之道并(bing)非如此。隨著互聯網(wang)經(jing)(jing)(jing)濟興起(qi)，線下實體店(dian)大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年(nian)創造近(jin)百(bai)億人(ren)(ren)民幣(bi)(bi)利(li)潤(run)，人(ren)(ren)均凈利(li)潤(run)達(da)到(dao) 120 萬元人(ren)(ren)民幣(bi)(bi)，超過了(le)世
都是(shi)(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什(shen)么有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤高，而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片(pian)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有競(jing)爭(zheng)力(li)，而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有競(jing)爭(zheng)力(li)，很容(rong)易被替(ti)代。本質上是(shi)(shi)因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一樣(yang)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務賺(zhuan)錢，而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)(shi)賣(mai)(mai)產(chan)品，通(tong)常
張先應
代瑞紅
何廣
來寂則
徐愿
馮吉祥
劉子健
池強
李全
王言峰
王乾元
陳梅
韓復齡
趙剛