課程描述INTRODUCTION
團隊建設激勵培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設激勵培訓
【課程背景】
疫情常態化的模式下,傳統營銷渠道深受沖擊。習慣化的銷售模式、管理模式以及激勵模式都經受嚴峻考驗。如何在新常態的市場環境下快速適應市場變化,從企業文化出發,尋求團隊管理的底層邏輯,突破思維禁錮,尋找新的銷售增長點,激發銷售人員的斗志,成為現階段每個企業面臨的課題。急于轉型,事半功倍;坐等機會,功敗垂成;既要保持企業持續發展又能適應新市場新環境的銷售策略刻不容緩。
為了解(jie)決問題,何老師(shi)通過總(zong)結多(duo)年來的工(gong)作(zuo)經驗(yan),以及對存世百年企(qi)業的研究心(xin)得,提出:市(shi)場看似千變萬化(hua),實則有規可循,作(zuo)為營(ying)銷(xiao)人我們就要用標準化(hua)思維(wei)分析市(shi)場,用個性(xing)化(hua)的提案解(jie)決問題,這樣才能在如此多(duo)變的環境下保持不敗。從底層邏輯尋(xun)找(zhao)突破(po)方法(fa),幫助團隊(dui)保持斗志(zhi)突破(po)禁錮。
目標人員:企業的各層級人員
課程收益:
1.認清新形勢下的底層發展邏輯
2.從目標、愿景、價值觀的角度重新尋找突破點。
3.分析出對于阻礙創新的3種固有思維
4.認清事物的底層邏輯,回到原點尋求新的增長點
5.掌握不同形勢下的決策方案及考評標準
6.掌握不同形勢下的激勵措施。
課程內容
第一節、團隊文化搭建------讓團隊具備卓越的靈魂
一、企業文化正名
企業文化不是標語、不是口號、不是手冊、不是活動
企業文化不是設計出來的
企業文化是沉淀和提煉出來的
企業文化是價值觀影響行為的力量
厘清:目標、愿景、價值觀
從“目標”到“指標”
從“指標”到“計劃”
計(ji)劃(hua)與(yu)目(mu)(mu)標的關系——目(mu)(mu)標統(tong)御(yu)計(ji)劃(hua),計(ji)劃(hua)支持目(mu)(mu)標
第二節、新環境下團隊文化與KPI
1.價值觀是判斷標準:三觀
-判斷是非的標準,是非觀
-判斷優劣的標準,優劣觀
-判斷得失的標準,得失觀
案例分析:李云龍與趙剛
2.認識團隊文化的作用:
-文化是潛規則,制度是顯規則
-文化是從領導集團開始的
-員工不是按規則辦事,而是按照潛規則辦事
案例:企業文化的第二性
3.團隊文化落地五化
-儀式化:儀式不是形式,是信以為真環境
-行動化:讓員工當運動員不做觀眾
-故事化:道理隨風而去,故事深入人心
-可視化:聽到+看到=意愿
-常態化:構建水下冰山不是一朝一夕
案例:讓聽得見炮火(huo)的人呼喚炮火(huo)
第三節、團隊”狼性”的養成——讓下屬玩命干的激勵法則
1.激勵的心理學原理:刺激—需求—行動
-激勵理論:
XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
-激勵的原則
-六種錯誤的激勵方式
-因人而異的工作激勵方式
-授權也是一種激勵
案例:華為的KPI與激勵原則
2.激勵的設置
-公平
-穩定
-兌現
3.激勵的一個中心,兩個基本點
-以需求為中心
-即時
-儀式
4.激勵的注意事項
-物質激勵與精神激勵
-短期激勵與長期激勵
-激勵的周期
-激勵失效的情況分(fen)析(xi)
第四節、管理者的職能轉變
1、管理的意義及對管理的理解
-勇于承擔責任的領導
-清晰明確的共同目標
-“3C模型”:cha--enge挑戰—coaching教練—ce-ebration慶祝
目的:新形勢下如何進行領導者角色的轉變
2、領導者的三階層分析———高層是決策層、中層是執行層、基層是操作層
-戰略執行者:做放大鏡不做大氣層
-監督檢查者:當司機不當乘客
-團隊打造者:當教官不當保姆
-團隊激勵者:當沖鋒號不當集結號
結論:領(ling)導者(zhe)的(de)水平是團隊的(de)天花板
團隊建設激勵培訓
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