營銷團隊行動力管理與激勵
講師(shi)：周術鋒 瀏覽次(ci)數：2550
課程描述INTRODUCTION
團隊行動力管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊行動力管理
【課程背景】
無數的案例告訴我們，在激烈競爭的市場環境中，企業要想取得優勢，依賴于行動力和高昂的士氣。戰略決定對錯，戰略方向錯了，滿盤皆輸；執行決定成敗，沒有認真、積極的執行，再好的戰略也是空談。企業行動力弱是管理者普遍反應問題，已經成為部分企業固疾，為什么我們總是無法解決這個問題呢？
本課程分析了企業行動力不強的原因入手，幫助學員端正了行動力的觀念，引導他們反思企業在結構、制度上的缺失。同時也探討了怎樣增加員工士氣，有效的激勵員工。
【課程收益】
1、 理解行動力的概念，認清企業行動力弱的根本原因
2、 了解影響行動力的相關信念，建立積極執行的信念
3、 學會提升組織行動力的方法
4、 掌握團隊激勵的有效方法
【培訓對象】
全體銷售人員與管理干部
【課程綱要】
課前熱身討論：日常工作溝通中會碰到哪些障礙
一、溝通順暢是團隊管理的保障
1、案例分析：從德國銀行30億的教訓說起
2、溝通中的障礙
源于發送者的、源于接收者的
3、案例分析：13個人的上市公司
4、部門與跨部門溝通原則
二、高效的行動力
1、道理都懂，為什么行動起來卻差
講師本人親身經歷的工作中的案例
2、 5W2H分析法提升行動力
1) what--做什么工作
2) how--怎么做，
3) why--為什么要這么做
4) when--什么時間完成
5) where--在哪里做
6) who-- 誰來做
7) how much--做到什么程度
3、游戲互動——船長與水手
討論：1、游戲中大家有沒有真正的想完成上司交待的工作？
2、從游戲中體會到哪些與工作類似的啟示？
三、團隊激勵
1、要給團隊成員遠景規劃
案例分析：為什么投奔胡林翼團隊的多于投奔曾國藩團隊的？
2、給團隊設立共同奮斗目標
案例分析：是什么讓中國*能艱難的一路走來？
3、激勵要有儀式感
案例分析：曾國藩給湘軍授佩刀儀式堪稱教材。
4、情感激勵的效果比物質激勵更好
5、公平激勵法
討論：被尊重、平等是團隊成員的重要訴求
6、榜樣激勵法
案例分析：湘軍是如何樹立塔齊布“戰神”標桿的？
團隊行動力管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263407.html
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