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企業中層管理者培訓課程

課程對象
企業核心管理人員。

課程目的
了解管理人員的角色(se)與職責，在工作中發揮應(ying)有的功能；培養管理者應(ying)有的正確態度；發揮組織效(xiao)能，以(yi)團隊力量完成企業(ye)目標；

課程內容
第一部 課程概要
u  建立學習團隊
u  介紹學習研討方法
u  職業經(jing)理人職業化

第二部 管理者的角色定位與認知
u  企業存在和發展的根源
u  領導者的SIPOC系統觀
u  管理與領導的比較
u  管理者應有的工作態度
u  管理者扮演的角色
u  管理者的心態
1.強烈的達成目標的使命感
2.敢于承擔職責的意識
3.案例:誰沒有責任感
4.突破現狀的憂患意識
5.效能意識
u 管理(li)者的素質模型(xing)與技能模型(xing)

第三部  管理者的職責界定
u  應對企業和環境變化
u  管理的五項基本職能
u  管理工作的類別
u  管理工作的流程
u  管理者(zhe)的主(zhu)要(yao)職(zhi)責

第四部 組織文化的認識和融合
u  組織文化的構成
u  為什么要建立組織的共同價值觀
u  認識存在于組織內的亞文化
u  管理者如何快速融入組織文化
u  如何有效(xiao)地(di)維護(hu)組織文(wen)化(hua)

第五部 組織的基本原則
u  組織發展的四個階段
u  二個重要的組織原則
u  分權與集權的分析
u  高效組織的特征
u  如何(he)建立(li)扁平化的組(zu)織

第六部 管理權力的建立和運用
u  管理者的權力構成
u  如何獲得領導權力
u  如何有效的運用權力
u  部門內部權力的合理利用
u  權力使用的成本效益
u  高效決策參與和授權
u  做決定和執行決定
u  授權的原則與技巧
1.復雜過程簡化
2.簡化的內容量；
3.量化的因素(su)流程化。

第七部 管理者的權變領導方式
u  領導與管理的關系
u  員工發展的四個階段
u  四類不同的管理情景
u  如何選擇合適的領導方式
u  如何應(ying)對上司(si)的領導方(fang)式

第八部 培訓課程總結
u  MTP課程跟進評估與考核
u  “管理技巧”行動日程表
u  MTP里程啤應用
u  課程總結及問題解答

企業中層管理者培訓課程