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新員工培訓方法

課程背景：
我們的管理者是否都在抱怨現在的新員工太難管，我們的新員工是否也在埋怨企業對自己的不重視，這兩面問題匯成的交集就是新員工流失率的居高不下；更好的留用員工，必須從員工的入職培訓開始，使其充分的了解企業、認知崗位，進而適應環境、適應工作；在新員工入職階段對其進行系統的培訓和引導，可以幫助企業有效的提升新員工的留用。
授課特點：
實(shi)用(yong)主義。摒棄枯燥的(de)理(li)論(lun)教學(xue)，能夠站在(zai)扎實(shi)的(de)理(li)論(lun)層面之上，結合(he)豐(feng)富的(de)工作體(ti)驗和行(xing)業案例，打造(zao)最實(shi)用(yong)的(de)培訓管理(li)方法(fa)。

課程目標：
樹立正確的新員工培訓觀念
明確新員工培訓的重要性和目的
解析新員工培訓過程中存在的問題和解決方案
制定并實施規范的新員工培訓計劃
掌握新(xin)員工培訓(xun)的內(nei)容和培訓(xun)方(fang)法

授課對象：
各部門、各層級部門總監、經理
人力資源部經理、主管
各級管理者

課程內容：
第一章 新員工培訓概述（1課時）
1、 什么是新員工入職培訓
2、 新員工入職培訓的發展與現狀
3、 新員(yuan)工入(ru)職培(pei)訓(xun)的(de)需(xu)求分析

第二章 新員工培訓的重要性（1課時）
1、新員工對企業的首因效應
2、減少蘑菇定律對新員工的影響
3、避免錯誤的發生
4、塑造組織管理的規范性
5、培養(yang)在職(zhi)員工的(de)緊迫感(gan)

第三章 新員工培訓的目的 （1課時）
1、打消顧慮，了解企業，增強發展信心
2、減少新員工適應崗位的時間
3、促進員工的自我提升
4、明確職責和權力
5、建立良好的人際關系，融入團隊
6、傳遞組織文化統一核心理念
7、為HR及(ji)業務(wu)部門(men)工作(zuo)提供支(zhi)持(chi)

第四章 新員工培訓存在的問題 （2課時）
1、培訓觀念的誤區
2、培訓組織的誤區
3、對培訓投資的誤區
4、對培(pei)訓與(yu)員工發展結合的(de)誤區

第五章 對新員工培訓存在的問題的對策（2課時）
1、正確認識新員工的特征
2、正確認識新員工面臨的問題
3、轉變人才觀念
4、建立完善的培訓體系
5、根據(ju)企業的發展(zhan)和員工(gong)的利益開展(zhan)培訓(xun)

第六章 新員工培訓計劃的制定 （2課時）
1、Why 即為什么要實施入職培訓，目標是什么
2、Who 即具體有誰來實施培訓
3、Whom 即對誰進行培訓
4、What 即應培訓哪些內容
5、When 即確定培訓時間
6、Where 培訓場所
7、How 即企業采取何種方式進行培訓
8、How much 確定培訓費(fei)用

第七章 新員工培訓的內容 （3課時）
1、認知培訓
2、技能培訓
3、職業培訓
4、文化培訓
5、通過勝任力模型定(ding)位培訓內(nei)容(rong)

第八章 新員工培訓引導的實施步驟（3課時）
1、培訓前的引導
2、培訓中的引導
3、培(pei)訓(xun)后(hou)的(de)引導

第九章 新員工培訓的評估 （2課時）
1、培訓前的評估
2、培訓中的評估
3、培(pei)訓后的評估

第十章 新員工培訓的方式 （1課時）
1、課堂講授
2、現場參觀
3、發放手冊
4、操作示范
5、帶訓指導

新員工培訓方法