基層工會組織建設與民主管理
講師：劉峰松 瀏覽次數(shu)：2540
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
組織建設與管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織建設與管理
針對痛點：
■工會的建設與運作越來越不適合形勢的發展與各方的要求。這一方已經成為各方共識。但是，如何解決，卻是各打各的算盤；
■員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質低，習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發發福利、讀讀文件“；
■社會的發展日新月異，工會的所謂“不適應”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者的思想與素養落后的因素。必須讓工會人員意識轉變、技能提高。
培訓后感受與關鍵收獲：
感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變
知道：應該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握：參加民主管理的組織方法
掌握：廠務公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協商、職代會提案、女職工權益保護的具體做法
課程對象
■企業工會、職代會工作人員
■必須有1年以上的工會、職代會工作經驗
課程綱要
開場導入
-請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；
-說說工會在員工、領導心目中的形象；
-您在工會、職代會工作中經常遇到什么問題
-您認為在工人參政議政方面工會、職代會應該發揮什么作用？現實是……
-您認為工會應該在企業中是什么地位？為什么
-請談談目前職工們都關注什么、在意什么
-您認為公司在哪些方面必須改善
-請解釋一下公司的戰略
-請談談公司對干部的要求以及群眾對干部的期待
-您與沒有養成看微信的習慣？都看什么內容
-我們為什么要做這次培訓？
-我參加這個培訓有自己的什么目的？
第一章 新時代 新要求 新思想
■了解時代的變化
-價值觀
-物質基礎
-生活習慣
-行業趨勢
-國家政策
-城市發展
-消費理念
-科技與人的關系
■理解員工的變化
-人生追求
-對自己未來的規劃
-求職心態
-工作心態
-對領導態度
-對同事態度
-對工資的要求
-對酬勞的態度
-對獎懲的態度
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態
-對跳槽的態度
-對技能的態度
-對經驗的態度
-人才斷層
-對黨工團的態度
■中國現實與未來的任務
-中國夢
-全面建成小康社會的新要求
-經濟保持中高速增長
-人民生活水平和質量普遍提高
-人民文明素質和社會文明程度普遍提高
-生態環境質量總體改善
-各方面制度更加成熟更加定型
-調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩增長 惠民生
-兩個一百年
■目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
■基層工會活動乏力的原因
■做好基層工會的思想基礎
-正確認識中國歷史
-正確認識西方世界
-正確認識不同文明的價值及其特點
-堅定共產主義信念
-正確認識當下世界、當下中國
-深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關法律法規
-具有履行工會責任與義務高尚感、緊迫感
第二章 工會、職代會民主管理常用法律法規文件
■*《關于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
■最高人民法院《關于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
■《勞動法》
■《勞動合同法》
■《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
■《勞動合同法實施條例》
■《集體合同規定》
■《女職工勞動保護規定》
■《勞動爭議調解仲裁法》
■《職工帶薪休假條例》
■《社會保險法》
■《社會保障法實施細則》
■《新時期產業工人隊伍改革方案》
第三章 基層工會、職代會民主管理實操方法
■基層工會的主要活動方式
■職代會的權利和義務
■職工代表權利與義務
■企業職工民主管理任務與形式
-任務
-民主管理形式
■如何做好提案與提案管理
-提案目的與作用的設定
-提案佐證資料的搜集與選用
-提案的結構
-提案佐證資料的驗證
-立案的原則
-不合格提案
-提案的回復
■如何做好集體合同協商
-集體合同的內容
-協商的策略
-協商的渠道
■如何做好廠務公開、代表巡視工作
-廠務公開的內容
-代表巡視的內容
-廠務公開的方法
-代表巡視的程序
-聽取匯報的方法
-檢查現場的方法
-個別調查的方法
-小組評議的方法
-提出質詢的方法
■如何做好干部民主評議
-評議的組織方法
-評議的目的選擇
-評議標準的審議
-評議依據的擇取
-評議結論的確定
■如何發展員工 要提高員工素養
-培訓的目的
-員工發展與員工職業規劃
-員工發展與員工輔導
組織建設與管理
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