国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新媒體抖音流量招聘

【培訓對象】企業相關招聘管理人(ren)員

招聘案例：
某企業實行員工推薦介紹獎勵制度后，人事經理發現某員工每月都能介紹十幾個新人入職領取萬元左右的介紹獎勵金。經理問該員工哪里來的介紹人員，員工答介紹的都是熟人。但經理去問那些被介紹入職的新員工，新員工們答不認識該老員工，只是通過抖音認識的。以抖音為代表的新媒體流量免費招聘您嘗試過嗎？
您公司自主招聘到的一線基層員工能滿足生產經營需要嗎？您是不是在為招聘不到足夠的一線基層員工頭痛著？
您有沒有想過使用抖音等大流量自媒體來進行一線員工招聘工作呢？如果在使用著，您知道抖音等自媒體的流量推送規則是怎么樣的？
如何利用抖音等大流量自媒體免費推送招聘廣告視頻送達一線基層應聘者的手機上？如何讓應聘者手機能刷到你的招聘廣告視頻？
如何制作吸引人的招聘廣告視頻？如何讓抖音等自媒體的流量免費為您推送招聘廣告視頻？
現場面試用什么話術一線應聘者？在有限的應聘人員中，一眼就認出有問題的人員，拒絕不適合人員，招聘到合適的人員？
采用什么話術穩定入職試用的員工？如何穩定合格但卻想走的試用員工，減少合格員工的流失？
您如何提升自己的招(zhao)聘一線員(yuan)工(gong)的專(zhuan)業(ye)能力(li)？如何發動(dong)和指導企業(ye)內(nei)部員(yuan)工(gong)兼職參與招(zhao)聘工(gong)作，通(tong)過熟人(ren)介紹方式(shi)吸(xi)引員(yuan)工(gong)入職？

【課程背景】
因為一線基層員工的工作技能簡單，很多人認為招聘一線基層員工是一個很容易完成的工作，但需要一線基層員工的數量非常龐大，更由于大時代的變遷，人們觀念的變化，招聘一線基層員工遭遇到了比招聘工程師還要難的局面。
隨著人力短缺時代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業經營需要頭痛不已，企業領導人和生產經營部門認為招聘工作難以滿足生產經營。
在烽火蔓延至全國的一線員工招聘爭奪大戰中，很多企業投入大產出少，招聘人員身心疲憊，但招聘效果差強人意，收獲遠遠不能滿足企業的需要，而企業內部員工卻不斷流失，問題究竟出在哪里呢？
因此，一線員工招聘團隊和基層管理者對基層員工的新媒體流量招聘、關愛溝通、培養的技術技能訓練，就顯得很重要和必要。
本課程中將幫助一線員(yuan)工就(jiu)利用新媒體大流量來招聘新員(yuan)工，并穩定新員(yuan)工入(ru)職初期，留住新入(ru)職員(yuan)工，迅速強化(hua)提高一線員(yuan)工招聘團隊的技能(neng)技巧，解決企(qi)業經營(ying)發展后顧之(zhi)憂。

【課程收益】
1、幫助學員了解自媒體流量招聘的特點與難點，理清招聘思路，招聘一線員工
2、幫助學員掌握正確的自媒體招聘宣傳技巧與方法，提升招聘人員招聘溝通實戰能力
3、幫助學員掌握現場面試一線員工的方法與技術，提升招聘工作的有效性
4、掌握發動和指導各部門兼職招聘人員的方法與技巧，幫助其提升招聘能力
5、幫助學員掌握對(dui)一線員工的關心關愛和(he)溝通輔導(dao)、培(pei)(pei)訓培(pei)(pei)養，留(liu)存員工

【課程大綱】
第一章 一線人員招聘的思路和準備
一、招聘一線員工難在哪里
二、對應聘一線員工的分析
1、他們的現狀如何？
2、他們的需求是什么？
3、如何抓住他們的需求增加粘性
三、我們需要什么樣的一線員工
1、需要的一線員工特質
2、拒絕的一線員工特質
四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇
五、招聘前的準備工作
六、多種一線員工招聘渠道分析
【實例分析】
（1）招聘對比：差距在哪里？ 
（2） 從人性角度分析普工普遍需求 
（3）那些事項影響一線員工招聘的成敗   
（4）招聘渠道成本分析
【實用工具】
（1）馬(ma)斯洛需(xu)求理論分析年(nian)輕應聘者需(xu)求 

第二章 如何利用抖音等大流量自媒體招聘一線員工
一、可以利用來招聘的16種自媒體APP
二、如何利用抖音的視頻推送算法
1、什么是抖音視頻點擊率
2、什么是抖音視頻的完播率
3、如何讓視頻的點贊率上升
4、抖音的推送數量提升規則
三、準備用來招聘的抖音賬號如何養號
解惑：（1）邀請朋友刷粉點贊可取嗎？（2）養號的時間需要多長？（3）專用賬號養號成功的標志
四、結構化思維與視頻黃金三秒
1、有情有趣有用與結論先行
2、產生共鳴后與以上統下
3、鏡頭不凌亂與歸類分組
4、抓住機會趕緊邏輯遞進
五、多長時間的視頻*（完播率）
六、抖音視頻的電腦版及手機剪輯應用工具——剪映
1、視頻的分割工具應用要領
2、視頻的復制與刪除工具應用要領
3、視頻的倒放與變速工具應用要領
4、視頻的音量與變聲工具應用要領
5、視頻的降噪工具應用要領
6、視頻的美顏工具應用要領
7、視頻的不透明度工具應用要領
8、視頻的編輯工具應用要領
9、視頻的漫畫工具應用要領
10、視頻的淡化工具應用要領
11、視頻的層級工具應用要領
12、視頻的切主軌（畫中畫）工具應用要領
13、視頻的音樂與音效工具應用要領
13、視頻的識別歌詞工具應用要領
14、視頻的識別字幕工具應用要領
15、視頻的錄音工具應用要領
16、視頻的文本工具應用要領
17、視頻的貼紙工具應用要領
18、視頻的特效工具應用要領
19、視頻的濾鏡工具應用要領
20、視頻的背景工具應用要領
21、視頻的調節工具應用要領
22、視頻的動畫工具應用要領
23、視頻的蒙版工具應用要領
24、讓視頻變清晰的3種方法
25、如何刪除視頻結尾黑屏
七、一線員工招聘新媒體宣傳技巧與方法
1、如何撰寫吸引員工的簡易招聘廣告
2、如何制作年輕人喜歡的抖音廣告推送給應聘者
【實例分析】
（1）美的集團如何利用自媒體抖音進行招聘  
（2）悄悄利用抖音視頻結交朋友介紹入廠賺介紹費的工人  
（3）視頻《導演跟拍3年揭露低學歷打工人的真實現狀》 
（4）這幾個基層員工招聘視頻廣告哪個更受歡迎？
 （5）大企業也缺人，他們如何招聘一線員工 
（6）六個企業招聘抖音視頻對比
【實(shi)用工具】用剪(jian)映制(zhi)作(zuo)抖音視頻招聘廣告

第三章 一線員工招聘工作現場
一、面試提問的方式
二、一線員工應聘者可能的提問
三、如何編制適合自己的問話術
四、招聘現場可能出現的情況
五、招聘者溝通能力和現場管控
六、應聘者希望了解信息的話術應對
【實例分析】
（1）趾高氣揚的面試官 
（2）招聘溝通技巧 
（3）應聘者問題話術 
（4）招聘者為何與應聘者吵起來 
（5）如何問出應聘者是否合適
【實用工具】一線員(yuan)工招聘話術(shu)（參(can)考）

第四章 員工試用引導與員工溝通管理
一、錄取過程跟進
二、培訓與上崗
三、辦理入職手續引導流程
四、幫助新員工度過試用期
【案例分析】為何較多員工試用期離職？
五、試用期內主動離職的面談
六、分析和運用面談結果穩定入職者
【應用工具】
（1）員工離職面談十階法 
（2）《離職面談記錄表》 
（3）員工激烈反應的應對方法
（4）《試用期離職原因分析表》  
（5）面談者身心配合法
【案例分析】
（1）試用期離職挽留——覆水其實是可收的  
（2）入職者通知注意事項
七、為何要對新員工關心關愛和溝通輔導、培訓培養
【案例分析】
（1）*企業HE的員工關系管理促進企業發展  
（2）完善的員工制度獎勤罰懶  
（3）忽視員工關系的重大損失
八、 新員工關系之員工溝通管理
【案例分析】
（1）溝通不善的管理導致重大損失  
（2）簡易溝通教練技術  
（3）視頻：如何與表現不好的員工溝通 
（4）如何與表現好的員工溝通
（5）員工事件的來由  
（6）處理員工投訴  
（7）突(tu)發員工(gong)危機

【講師簡介】楊老師
高端講師/咨詢師
13年大型上市公司HR總監、常務副總經理經歷          
中山大學EMBA
PTT國際職業培訓師
高級人力資源管理師、注冊管理咨詢師
擅長招聘+績效+薪(xin)酬+戰略HR+公文寫作領域培訓咨詢(xun)

新媒體抖音流量招聘