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內部市場化運作

適合對象：                                                
企(qi)業中高層管理人員

學員收益：                                                
1、內部市場化的基本方法
2、內部市場化運作的關鍵要點
3、市(shi)場化運作的典型案例(li)分析

課程大綱：
所謂內部市場化，就是講市場機制引入企業內部，在企業內部按照世行經濟原則，將員工個人與部門單位之間、部門單位與企業之間，變單純的隸屬關系為隸屬與經濟關系有機結合的管理機制。
在內部市場化機制下，部門與企業、部門與部門之間，不僅僅是管理和協作關系，同時也是結算與交易的關系。
在國內，時至今日，內部市場化依然沒有成熟的管理理論，更多的是不同企業的操作方法與經驗，還需要廣大的企業去深入探索。
一、內部市場化的前提與基本方法
內部市場化不是簡單的部門獨立核算，也不是簡單的部門間內部交易。而是內部管理制度與流程設計的一次大改革，不可能一蹴而就。
內部市場化的前提：管理制度化、標準化
內部市場化的基本方法：標準體系建立，計量體系建立，核算與結算機制建立，結算單位重構，經營流程優化。
二、內部市場化的難點一：能力匹配
統一管理機制下，能力不匹配會出現不同部門有的松有的緊。有不滿但不會有沖突。貿然市場化之后，由于利益關系存在，部門之間的沖突立刻就會產生。
能力不匹配的問題發生
如何評估不同部門的經營能力
能力不匹配的解決方案
三、內部市場化的難點二：計量體系與標準體系
進行市場化改革時，不易計量的經營環節和部門如何進入企業的內部結算體系是所有企業面臨的難題，例如設計部門、質檢部門，這個問題并沒有放之四海而皆準的方法
易計量經營環節與不易計量經營環節。
經營全流程的標準化建立。
不易計量的經營環節如何融入標準化體系。
四、內部市場化的難點三：外部競爭
多經營環節的企業，一旦開始內部市場化，立刻會發現，部分經營環節外包比自營成本更低，企業內部自然會產生放棄該經營環節的沖動。
可外包經營環節與不可外包經營環節
經營環節外包的利與弊
經營弱勢環節的管理經驗（無固定方法）
五、內部市場化的難點四：創新
只要是創新，就會有成本與預先投入，在內部市場化機制的企業中，創新成本的承擔是一個極難解決的問題，很多內部市場化的企業，因為創新不易實現而導致被市場淘汰。
創新成本有哪些
創新成本在不同經營環節中的分攤
創新成敗的典型案(an)例(li)深度分析

內部市場化運作