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全面薪酬體系設計培訓課程

課程背景 
老板(ban)希望企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)夠像顧問一樣設計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬激勵體(ti)(ti)(ti)系，但(dan)大部分人(ren)力資(zi)源(yuan)卻(que)無法滿(man)足老板(ban)的(de)(de)(de)(de)訴求。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)激勵體(ti)(ti)(ti)系很(hen)重要，但(dan)不知(zhi)道如(ru)何(he)下手設計(ji)體(ti)(ti)(ti)系。 在有(you)限的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)下，如(ru)何(he)更合理(li)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)配薪(xin)酬，如(ru)何(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)激勵核心(xin)骨干員(yuan)(yuan)工？ 課(ke)程(cheng)特色 老師以輔導式(shi)培訓模(mo)式(shi)，課(ke)程(cheng)強調互(hu)動和練(lian)習，切實提高學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識、技能(neng)(neng)。案例豐富(fu)，練(lian)習緊密(mi)結合學(xue)員(yuan)(yuan)工作實際。 培訓收益 全面了(le)解現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)職位薪(xin)酬體(ti)(ti)(ti)系設計(ji)的(de)(de)(de)(de)常用(yong)方法。 掌握(wo)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)薪(xin)酬體(ti)(ti)(ti)系設計(ji)的(de)(de)(de)(de)思路與操作流程(cheng)。 了(le)解崗位價(jia)值(zhi)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關知(zhi)識，科學(xue)進(jin)行(xing)崗位價(jia)值(zhi)評(ping)估。 通過現場(chang)模(mo)擬，掌握(wo)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)薪(xin)酬體(ti)(ti)(ti)系設計(ji)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)。

活動綱要/Outline
一、前言
1.1 VUCA時代企業人(ren)力資源激勵(li)體系(xi)搭建流程與步驟

二、職業生涯通道與任職資格體系設計
2.1 職業發展通道設計
2.2 任職資格標準設計
2.3 任職資格認證設計
2.4 任職資格管(guan)理系統的應用(yong)

三、薪酬理念與設計框架
3.1 企業常見薪酬問題總結
3.2 企業差異化的薪酬實施策略
3.3 薪酬設計框(kuang)架模型

四、薪酬診斷及等級工資表設計（課堂筆記本電腦實操演練）
4.1 市場薪酬如何調研與測算？
4.2 等級工資表設計
確定基準檔位
確定薪酬策略
確定層級檔差
確定薪酬帶寬
判斷適用性
測算級差、重疊度、寬幅
測算方案薪酬漲幅
編制方案匯報圖表
編制職業通道
編制福利地圖
編制人力資源權限表
4.3 企業薪酬管理診斷（課堂實操演練）
部門平均工資及占比分析
市場薪酬外部競爭性分析
企業薪酬內部公平性分析
企業薪酬職類公平性分析
崗位薪酬偏離度分析
等(deng)級工資(zi)表(biao)修訂(ding)分析(xi)

五、薪酬動態管理
5.1 老員工入級入檔方式
5.2 新員工入級入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資(zi)包(bao)與獎金包(bao)

六、新興人才激勵方式
6.1 彈性薪酬設計
6.2 虛擬薪酬設計
6.3 即時激勵模式
6.4 企業常用中長期激勵
6.5 合伙人機制
6.6 裂變式創業
6.7 經理人激勵菜單

七、福利體系設計
7.1 職業生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設計
7.3 激勵福利方案設計
7.4 員工關(guan)懷項(xiang)目設計(ji)

 講師介紹/Lecturer
白老師
組織發展專家
上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業，擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景，對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
主講課程：
1.《組織設計與發展：從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展（OD）理解和應用》
服務企業：
阿(a)里、百(bai)度、京(jing)東(dong)、滴滴、美(mei)團、華為(wei)、小米、OPPO、網(wang)易(yi) 、科大訊(xun)飛(fei)、豬八戒(jie)、學而思(si)、廣(guang)(guang)聯達、宜信(xin)、貝殼租(zu)房、中(zhong)都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中(zhong)國智能(neng)交通(tong)、瑞穗(sui)銀行（中(zhong)國）、易(yi)果生鮮、好太(tai)太(tai)、廣(guang)(guang)州建筑、中(zhong)航國際、京(jing)東(dong)、中(zhong)南(nan)置地(di)、二更(geng)網(wang)絡、廈(sha)門(men)路(lu)橋(qiao)、如涵文化(hua)、英語(yu)流利說、上汽大眾、Softbank（中(zhong)國）、360金(jin)融、趣頭條、Westpac banking corporate（中(zhong)國）、招銀云創、Paypal、商湯科技等。

全面薪酬體系設計培訓課程