国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《OKR目標與關鍵成果法》
 
講師:蔡山 瀏覽次數(shu):2533

課程描述INTRODUCTION

OKR實施方法

· 中層領導· 培訓經理· 培訓講師· 人事經理· 其他人員

培訓講師:蔡山    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

OKR實施方法

【課程背景】
OKR是當下國際最火熱的管理方法,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法,
OKR起(qi)源于英(ying)特爾,后來(lai)谷歌、領英(ying)、Zynga(社交游戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創業教育(yu)公司)使用它(ta)實現了持(chi)續(xu)高速的增長。

【課程收益】
熟練掌握KPI與OKR的區別
掌握OKR工作法的模型及SMART原則
掌握時間管理四象限工具、OKR關鍵5標準
掌握OKR實施框架、OKR模板工具等
了解OKR工作法帶來的5大挑(tiao)戰

【課程特色】
情(qing)景(jing)模(mo)擬,探索創造(zao)性方案;小(xiao)組討論,激發學(xue)員學(xue)習熱情(qing);工(gong)具多(duo),實戰(zhan),學(xue)之(zhi)能用;上接(jie)戰(zhan)略、中貼業務、下接(jie)績效(xiao)

【課程對象】
中層管理(li)者、基層管理(li)者、培(pei)訓經理(li)、培(pei)訓專職人員、HR等

【課程大綱】
一、企業為什么要OKR?

1、OKR由來與演化;(1)OKR的概念
(2)OKR與績效考核
(3)OKR的優勢
2、KPI與OKR的區別;
(1)本質不同
OKR:是一個管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個考核工具
(2)關注點不同
OKR:結果和過程并重的,特別是探索性的工作
KPI: 重結果,輕過程
(3)目標與行動
OKR:對行動的要求高且有一定的創新性,有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標,而且目標必須SMART
案例:OKR與KPI的區別、為什么成功的企業都重視過程管理等
工具:SMART、OKR模型、KPI模型
呈現方(fang)式(shi):視頻、講授、小組討論、案例分(fen)享(xiang)

二、如何創建OKR?
1、如何設置有效目標
(1)設置OKR的基本原則
(2)創建強大的目標O
(3)創建目標的技巧
2、設定目標的流程
(1)設定目標O
(2)針對每個目標設定其KR
(3)從關鍵結果到“行動計劃“
(4)OKR回顧,與績效評估
(5)設置O的三大來源
3、創建關鍵結果的技巧
(1)將待辦事項清單重新排序,就變成了成功清單
(2)做了哪件最重要的事情之后,讓其他事情變得更簡單或不必要了
(3)用倒推法設立目標
(4)多米諾骨牌示意圖
(5)關鍵結果設定五大標準
(6)關鍵結果五大標準細化
4、設置不同部門的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技術序列的OKR
(3)營銷序列的OKR
(4)職能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例:某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等
工具:時間管理法則、OKR關鍵標準
呈現方(fang)式:講授(shou)、小組討論(lun)、案例分享(xiang)

三、如何有效實施OKR?
1、一個完整的周期
(1)第一階段:確定OKR
(2)第二階段:公示OKR
(3)第三階段:執行OKR
(4)第四階段:溝通與打分
2、OKR實施的五個關鍵點
(1)關鍵點一:必須有時間限定
(2)關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
(3)關鍵點三:不與績效掛鉤
(4)關鍵點四:全程透明
(5)關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整
案例:某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等
工具:OKR實施框架、OKR模板工具
呈(cheng)現方式:講授、小組討論、案例(li)分(fen)享(xiang)

四、OKR執行過程中的難點
1、目標有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、評定OKR過程中的完成程度
3、評判OKR的結果
4、帯來的挑戰
呈(cheng)現方式:講授、小組討論、案(an)例(li)分享

五、總結

OKR實施方法


轉載://citymember.cn/gkk_detail/264571.html

已開課時(shi)間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):《OKR目標與關鍵成果法》

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡山
[僅限會員]