課程描述(shu)INTRODUCTION
提升團隊協同力
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
提升團隊協同力
【課程背景】
在企業組織中,你的團隊是否存在或遇到過這樣的問題:
經常要制定一些所謂的目標,可為什么到了最后,目標總是完成的不太理想
為什么團隊的協同越來越難,而更多的是團隊人員相互推諉
不知道如何用有限的資源來實現團隊業績目標的*化
在日常工作中在對上溝通、對下溝通、平行溝通中經常會出現偏差,甚至產生沖突
在企業組織內與其他團隊總是競爭多于合作,達不到雙贏的目的
等等這一系列的問題都成為束縛企業順利實現業績目標,阻礙團隊快速發展的坎,為了解決這些坎,有些企業只注重個人能力的提升,注重個人行為的改變,但是都解決不了根本問題,也起不了根本作用。其實,這些問題的核心本質都源于團隊協同力出問題,只有致力于為員工的“觀-為-得”三個方面建設,形成團隊*協同力,企業才能穩定地、成功地邁向目標。
本課(ke)程(cheng)(cheng)透過(guo)游戲的(de)體驗引導(dao),通過(guo)沙盤演練有(you)效針對性地解(jie)決(jue)企業(ye)在發展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)一(yi)道(dao)道(dao)坎,特別是團隊協同不力時(shi),團隊運作可能出現的(de)執行(xing)不力、合(he)作不暢、溝通不利(li)、競爭加大(da)、壓(ya)力加大(da)等問題(ti),進(jin)行(xing)深度挖掘、分析(xi),并(bing)找出相應的(de)解(jie)決(jue)方法,最終形成團隊強協同力,實現團隊目標(biao)。本課(ke)也(ye)是一(yi)門(men)高度深入體驗的(de)課(ke)程(cheng)(cheng)。
【課程收益】
經歷*真模擬的商戰環境,體驗和回味自己的企業經營思維優勢與盲區;
掌握團隊獲勝的GROWAY模型
掌握團隊合作的3個層次,以及每個層次會達到的工作效果
系統了解團隊協同力的一個公式模型:團隊的合力=Σ每人的(本我+自我+超我)行為,并建立協同力的理論模型:“協同三角形”模型
掌握提升團隊協(xie)同力的(de)操作5大步驟,以及SMART原則、DISC溝通技巧、ABC法(fa)則
【課程特色】
實戰有趣(qu),經典沙盤(pan)演練,學之(zhi)能用;體驗(yan)式教學,體驗(yan)中掌握(wo)技能方法;案例多,案例中對(dui)標(biao)現實情景(jing);
【課程對象】
中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)、基(ji)層管理者(zhe)(zhe)、核心骨干員工、以及入職新員工
【課程大綱】
一、什么是沙盤?沙莫掘金對于團隊協作有什么作用?
破冰:四種不同類型的學習狀態決定學習收獲大小
1、沙盤的介紹
沙盤的由來
沙盤模擬課程的由來
沙漠掘金模擬課程介紹
2、沙盤模擬課程---沙漠掘金
組建團隊(隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型)
沙漠地理環境介紹
沙漠天氣環境介紹
小組討論掘金目標
小組討論掘金方案
掘金物資的采購
25天的沙漠掘金過程演練
總結成績公布排名
3、沙莫掘金對于團隊協作的作用
沙漠掘金與企業經營因素對照分析
從沙漠掘金沙盤演練中總結出團隊協作的三大作用
對比沙漠掘金六大決策點分析,闡述團隊獲勝六步法
工具:“觀-為-得”循環模型、GROWAY模型
呈現方式:講授(shou)分享、沙(sha)盤演練、小組討論
二、業績盤點--為什么團隊業績上不去?有什么方法可針對性地改善?
1、業績結果不理想,沒有實現目標業績的原因分析
2、如果沙盤訓練重來一次,會做哪些改善來提升業績
成員分工方面
溝通協調方面
團隊激勵方面
團隊建設方面
3、沙漠掘金過程與企業管理過程的對比
案例:房謀杜斷的故事、阿里、海底撈、新東方三駕馬車等
呈現方式:講(jiang)授分享、小組討論、沙盤演(yan)練
三、如何充分運用沙盤,提高團隊協作?
1、群體如何變團隊
2、群體與團隊的區別有哪些
3、團隊的特征闡述
4、打造優秀團隊的四個關鍵點
基礎建設
制度建設
外部感知
團隊合作
5、提升團隊協同力的五個步驟
明確目標--目標才是真正的領導
樹立原則--堅守底線、控制本我
調整角色--改變角色,提升超我
統一認識--目標、意識、行動
鎖定行動--持續業績增長
案例:聯想、蒙牛、喬丹、臺灣原首富王永慶、游族網絡董事長林奇的故事等
工具:弗洛伊德的“三我”模型、“協同三角形”模型、魚骨圖模型
呈現方式:講授分享、小組討(tao)論、沙盤演(yan)練
四、沙盤分享之團隊溝通和團隊激勵的問題如何解決?
1、為什么別人不采納你的建議
團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
什么是團隊激勵
激勵定義
團隊激勵的理論基礎
案例:羅賓漢的故事、大雁的啟示、雷鋒、焦裕祿的故事等
工具:ABC法則、DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔、激勵員工十八法
呈現方(fang)式:講授分享、小組討論、沙盤演練
五、復盤總結
1.為什么沒有獲得*收益?原因是什么?
2. 有沒有*限度的收集和分析信息?
3. 是否熟悉目標制定的SMART原則?
4. 造成團隊成員協同不力的原因是什么?
5. 面對(dui)著最終的結(jie)果我們有(you)什么感悟,對(dui)未來的工作有(you)些(xie)什么啟發和聯想?
提升團隊協同力
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