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產品開發項目管理課程

● 課程背景
課程在對大量企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗
和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的開發管理體系，同時分享業界企業在
研發管理變(bian)革過程中應(ying)該(gai)注意的風險，確保企(qi)業的新品開(kai)發管理能夠真正落地實施。

● 培訓收益
1.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。
2.分享企業推行產品開發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。
3.分享研發管理咨詢項目的案例資料，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好優化產
品開發管(guan)理體(ti)系。

●課程大綱
一、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、什么是產品開發
3、產品開發、技術開發、預研的區別
4、流程管理與項目管理的關系與不同
5、新產品開發流程與研發項目管理的關系
6、新產品開發成功與失敗因素分析
7、演練與(yu)問題(ti)討論

二、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討(tao)論(lun)

三、產品開發中的業務決策
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發中業務決策的意義
3、高層領導在產品開發中扮演的角色
4、業務決策團隊的角色構成與職責定義
5、項目任務書實例講解
6、項目管理辦公室運作
7、實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作
8、演練(lian)與問題討(tao)論

四、產品開發的結構化流程
1、結構化的產品開發流程所具備的特征
2、產品開發流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業界的產品開發流程架構示例
c）業界的產品開發詳細流程示例
d）業界的產品開發子流程示例
e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
3、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a)結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
4、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
5、演(yan)練與(yu)問題討論

五、研發項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)質量管理計劃
b)風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a)討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
b)研發項目計劃的作用
c)研發項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發項目計劃的分級分層管理體系
g)研發項目計劃的制定的五個步驟
n)如何加快項目開發進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o)演練與問(wen)題討論

六、研發項目計劃控制
1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監控
3、監控計劃
4、研發項目日常控制：項目報告、例會、變更控制、狀態轉移
5、研發項目階段控制：業務決策評審、合同書管理、項目審計、技術評審、項目測評
6、研發項目分級控制：項目度量管理、項目風險管理、成本控制
7、演練與(yu)問題討論

七、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功(gong)實施管理變革的案(an)例分享

產品開發項目管理課程