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轉型領導力課程

課程目標
在本課程中，講師將以其*首創的Transformation Leadership轉型領導力6要素模型，并結合他多年輔導上百位職業經理人的實戰經驗，幫助學員系統掌握和快速提升如何從一名業務骨干成長為一名優秀團隊領導者。
管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造
領導力培養和發展更在于其實戰性；師傅領進門，修行在個人
“通用電氣領先的秘訣(jue)，是(shi)因為我(wo)極其重(zhong)視(shi)打造高績效的團隊！” -- 杰克·韋(wei)爾(er)奇（全球第(di)一CEO）

適合對象 公司各類(lei)新(xin)任領導和后備干部等

培訓方式 前(qian)沿(yan)分析、理念闡述、實戰分享、工具(ju)實操(cao)、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評(ping) 

課程大綱
模塊 1：新時代下領導力發展和變革 
領導科學與藝術：什么是領導力
從管理者到領導者的轉變，團隊績效和人才培養將直接影響領導者的晉升和發展
杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
變革時代的商業環境對領導力的影響
與時具進的21世紀新時代卓越領導力特征
戰略人力資源管理模型(xing)和三叉(cha)戟（COL-文(wen)化，組織，領導(dao)力）職(zhi)能系統 

模塊 2：新任領導ABC
常見新任領導者的誤區：管的過細，不會有效授權，忽略員工的問題和顧慮
公司對一位領導者的期望是什么
Transformation Leadership轉型領導力模型：自信、自律、自知、反思、溝通、育人
如何樹立個人威信和建立信任
5 Dis-Functions of a Team 理論和應用
有意識的構筑內外部的人際圈
勞動法基礎123

模塊 3：有效溝通和團隊構建
領導者的“4R3M”管理準則
案例Video和練習: 工作匯報和有效溝通
案例分析：某500強公司員工“體驗”模型
新生代員工管理和激勵 Young Gen
團隊構建的五階段論
團隊成員多樣化的力量
如何做好授權
有效管理沖突

模塊 4：招聘面試技術
人才選聘管理和流程
結構化面試和行為面試法STAR
案例練習：如何進行有效的面試提問和測評
無領導小組(zu)討論之群體面試(shi)法(fa)

模塊5：目標設定和績效管理 
目標設定方法： SMART CAR準則
“4K績效目標管理”模型及應用
績效管理的流程和體系，績效考核-兩手都要抓，兩手都要硬
績效溝通的“3+2”模式，績效輔導實務方法
人才差異化評估的“九宮格(ge)”理(li)論及實戰應用

模塊6：員工輔導和反饋
反饋的定義和原則
課堂練習：行為觀察與推斷
有效輔導反饋的三種類型和方法
輔導反饋激勵的SOI工具及應用
成功案(an)例分享和實戰練(lian)習

模塊7：人才激勵和留用
激勵理論以及常見的激勵誤區
六步連環管理激勵法
十大關鍵人才高效激勵和留用實務
案例分析: 員工類別與激勵
十處巧用心理學做好激勵
500強公司*實踐：關鍵人才留用風險評估工具
認可和(he)表(biao)揚: STAMPS工具(ju)和(he)案例練習

轉型領導力課程