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中國企業培訓講師
《管理的實踐》
 
講師:那國(guo)毅(yi) 瀏覽次數:2544

課程(cheng)描述INTRODUCTION

系統的管理框架培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:那(nei)國(guo)毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

系統的管理框架培訓

【課程簡介】
本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)基于(yu)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)學之父-*·*的(de)(de)(de)(de)經典著(zhu)作《管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)》和*65年(nian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)智慧(hui)。《管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)》一(yi)書的(de)(de)(de)(de)中文版是(shi)(shi)(shi)由那(nei)國毅(yi)教授審訂(ding)的(de)(de)(de)(de)。《管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)(jian)》為(wei)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)學的(de)(de)(de)(de)奠基之作,該書的(de)(de)(de)(de)出版標志著(zhu)管(guan)(guan)理(li)學作為(wei)一(yi)門(men)學科的(de)(de)(de)(de)誕(dan)生。*把該書稱之為(wei)“管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)憲法(fa)(fa)”。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通過系統學習現(xian)代管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度建立的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原理(li)和準則,進而提高企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)素質和績(ji)效(xiao),而企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)素質和績(ji)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)決定(ding)企(qi)業(ye)能否成功,是(shi)(shi)(shi)否長存(cun)的(de)(de)(de)(de)惟一(yi)有效(xiao)優(you)勢。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)結合基業(ye)長青公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)(jian)和中國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)鮮(xian)活案例(li), 為(wei)中國的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)提供系統的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)框架和可操(cao)作的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)。

【課程對象】
企業(ye)中高層管理(li)者

【課程內容】
第一單元 管理的本質 (企業管理基本原理)

深刻理解管理的本質
什么是職業經理人
職業經理人應遵循的兩條基本準則
基業為何長青
企業與企業的目的
使命的力量
案例1: 管理就是承擔責任
案(an)例2:一(yi)塊(kuai)玻璃背(bei)后的信仰

第二單元 管理企業 (經營之道與創新管理)
1. *事業理論的三個假設
2. *事業理論的四大特點
3. 企業的八大目標
案例3:定位:企業的盈利之基
案例4:豐田創新之道
案例5:中國企業面(mian)臨的新挑戰

第三單元 管理者的五項工作 (管理技能與如何培養員工領導力)
1. 管理者五項工作
2. 目標管理與自我控制
工具:目標管理、自我控制與績效考核
案例6:HP公司的目標管理 

第四單元 管理員工和工作 (管理技巧與領導藝術)
1.如何激勵員工
2. 知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權與常見問題
管理工具:高效授權(領導風格測試)
第五單元 未來的管理者
未來管理者(zhe)的(de)七項新任務(wu)

【課程形式】
教(jiao)授講解、案例分析、角色扮(ban)演、領導風格測試、現場點評

【大師評價】
吉姆·柯林斯在《基業長青》中坦言,“我們也發現,我們的研究和*的著作深深契合,事實上,我們對*的先見之明深為敬佩。研讀他的經典之作,像1946年出版的《公司的概念》,1954年出版的《管理的實踐》,1964年出版的《成果管理》,你會深深嘆服他遙遙領先今日管理思潮的程度。事實上,在我們做這個研究時,遇到很多深受*作品影響的公司,惠普,通用電氣,寶潔,默克,摩托羅拉和福特只是其中幾家而已。”
“如果你只讀一本管理書籍,那么就讀《管理的實踐》好了。”
——花旗銀行原董事長(chang) 里斯(si)頓(dun)

系統的管理框架培訓


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