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那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、*圣里奧大學MBA教授；中國人民大學*EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；*3M公司市場營銷及創新課程認證講師，中國人民財產保險股份有限公司獨立董事。
那國毅教授受機械工業出版社的委托，審訂了*的經典著作《卓有成效的管理者【點擊詳細】
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓(xun)的(de)人(ren)力資源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍做不好工作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習的(de)只是表面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語(yu)以及國家相(xiang)關標準，會流(liu)程(cheng)不代表能解決問(wen)題。做任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首(shou)先要進行分(fen)析，找到原因后
遇(yu)到(dao)好領(ling)導(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一(yi)般有(you)以下九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意見，獨斷專行(xing)。
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
身邊優秀女(nv)(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生活(huo)豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身上的松弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女(nv)(nv)生應(ying)賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從(cong)容，更能堅(jian)持(chi)原則底
事必躬(gong)親的(de)管(guan)理(li)(li)者是(shi)不稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大(da)惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己(ji)忙得不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有成就(jiu)感，取(qu)得成績是(shi)管(guan)理(li)(li)者的(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效(xiao)率低下(xia)(xia)：什(shen)么事都需(xu)向管(guan)理(li)(li)者請(qing)示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不敢做(zuo)決(jue)策，久
剛被(bei)提拔為管理(li)新手(shou)(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級同步現階段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)(gong)作(zuo)任務時，不(bu)管提及幾個(ge)任務，新手(shou)(shou)管理(li)者先鎖(suo)定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因(yin)為新手(shou)(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都
很多(duo)老(lao)實人不(bu)(bu)容(rong)易(yi)被提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存(cun)在三個毛病(bing)及相應改(gai)正方法。 一、怕得(de)罪(zui)人、沒有原則性。改(gai)正方法是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任務一視(shi)同仁，出問題(ti)秉(bing)公執法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
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