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深圳房地產精細化采購及供應商管理培訓

【價值再造】
房地產采購管理應統籌采購戰略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業的研究，整理開發了房地產企業采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業近二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業標竿企業的模式、方法和經驗。
破解：地產標桿企業成功的采購與供應鏈管理模式
指導：從戰略角度，幫助企業對采購與供應鏈管理進行規劃
方法：提供標桿企業采購的標準工作方法，超級實戰，拿來即用
實操(cao)：大(da)量實操(cao)工具資料，讓(rang)您稍加修改即刻應用

【會議內容】
第一章  房地產精益化采購與供應鏈管理框架
1、房地產采購戰略框架—“采購金字塔”解析
2、采購金字塔的“八大核心”內容
3、房地產企業著重培養的“五項采購核心能力”
第二章  搭建房地產精益化采購與供應鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產核心價值鏈環節
2、房地產各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產采購的“四定分離”
5、采購管理的權責體系
6、采購(gou)管(guan)理的流程制度體系(xi)

第三章  采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理
1、材料設備的選型定板管理
2、工程標準化管理
3、“四個規劃”的相互關系與作用
4、案例：標桿企業采購策劃與計劃管理制度
第四章  采購與供應商管理“緊固咒”-合同管理過程
1、合約規劃
2、總包與分包的邊界
3、案例：標桿企業總包合同講解
4、案例：標桿企業分包合同講解
5、案例：標桿企(qi)業合(he)同管理(li)制度

第四章  采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程
1、不同供應商的不同考察方法與準則
2、招、評、定分離原則
3、不同的評標方式的風險管控
4、案例：標桿企業招標管理制度
5、案例：標桿企業招標文件講解
6、合同簽定管理
第五章  采購與供應商管理“道與術”—采購執行過程
1、采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、采購計劃與供應商落實跟進與考核
3、認質認價管理
4、材料設備驗收管理
5、合同履(lv)約(yue)管理

第六章  采購與供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理
1、建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
2、供應商過程評估與履約評估
3、如何建立供方管理體系：
案例：“供方管理四步法”說明
4、承建商量化評估的設計：
案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、供應商量化評估設計： 
案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
6、供方分類分級管理
第七章  采購與供應商管理“同路人”-戰略伙伴
1、供應商的問題與分析管理
2、供應商履約能力提升管理
3、供應商滿(man)意度管理

深圳房地產精細化采購及供應商管理培訓