綜合商業項目成控風險與應對策略
講師：趙(zhao)豐(feng) 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
上海綜合商業項目成控風險與應對策略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
上海綜合商業項目成(cheng)控風險與(yu)應(ying)對策略培訓
課程背(bei)景：
當下，在各房(fang)企（住宅類項目）成本管理(li)方(fang)法(fa)日趨成熟的(de)情況(kuang)下，綜合商(shang)業項目因其諸多的(de)特殊性及(ji)復雜性，仍(reng)然給成本管理(li)帶來諸多的(de)挑戰。
如何確(que)保商業(ye)項(xiang)目，特別是超大型、多業(ye)態綜合商業(ye)的成本(ben)可(ke)控(kong)，是我們(men)都面臨(lin)的挑戰，也是我們(men)正(zheng)在苦苦探索和努力(li)解決的問(wen)題。
本課程擬(ni)從（港英(ying)及國內標桿房企）商業(ye)項目開發成功與失敗案(an)例剖(pou)析為切入點，探討(tao)并提出(chu)系(xi)統應對(dui)策略。
課程收益(yi)：
找(zhao)出問題所在(zai)，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業(ye)協同力；
附送(song)管(guan)控工具，分享所有課程資料。
授課對象
從(cong)事商業(ye)項目(mu)開發的(de)房企管理(li)層(ceng)、運(yun)營總監；
投資/策劃/銷(xiao)售/招商，以及設計(ji)/成本/招采/工(gong)程等部門經理；
工料(liao)測量(liang)師行/造(zao)價(jia)咨詢公(gong)司總工程師及成本經(jing)理(li)。
培訓講師：
趙豐先生
英國皇(huang)家(jia)特許(xu)測量師協(xie)會資(zi)深講(jiang)師，具備“住宅開發(fa)+商業綜(zong)合體(ti)+星(xing)級酒店+政府(fu)重(zhong)大文體(ti)項目(mu)”之“成(cheng)本(ben)+招(zhao)采+設計” 33年管(guan)理實(shi)操經驗的專家(jia)。
曾擔任港資（*2）/民營(*34)/國企(qi)房地產集團(tuan)成本中(zhong)心總經(jing)理/首席造價師（10年(nian)）、上海(hai)一線造價咨詢機構(gou)總師（4年(nian)）、上海(hai)*設計(ji)集團(tuan)首任海(hai)外部總經(jing)理（6年(nian)）。
自1991年(nian)起，兼任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)第一、二屆(jie)英(ying)國(guo)(guo)皇家特許測(ce)量(liang)師（RICS）班+全球網絡課（webclass）特聘講(jiang)師；曾獲邀在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)平(ping)安、北京中(zhong)(zhong)鐵(tie)/遠洋(yang)、青島海爾(er)、江蘇中(zhong)(zhong)南、上海綠地/紅星美凱龍、長沙先導、廣(guang)州建華、廈門國(guo)(guo)貿、深圳(zhen)保利(li)等數十家房企， 造(zao)價咨詢機構，以(yi)及諸多培訓機構、大學組織的公開(kai)課上，分享其專(zhuan)業(ye)經驗。
其專著《成(cheng)本決(jue)勝論—房產開發與政府項目成(cheng)本管(guan)理作業(ye)指導書》，已成(cheng)為成(cheng)本管(guan)控(kong)規范，獲業(ye)內廣泛引用(yong)。
課程大綱(gang)：
一、 現狀與挑(tiao)戰
1. 現行(xing)成控套(tao)路-核算(suan)型管控思(si)路下的目(mu)標管理
2. 商(shang)業項目(mu)有別于住(zhu)宅的特殊性及超支風(feng)險點
3. 思考(kao)：
現行成控套路，能滿足(zu)商業項目(mu)的特殊性(xing)嗎？
站(zhan)在商業項目的(de)挑戰(zhan)前，我(wo)們常忽視了什么(me)？
萬達+寶龍成控模(mo)式(shi)，能帶給(gei)我(wo)們什么啟發(fa)和借鑒？
提問(wen)/交流（1）：對(dui)照檢視，貴司(si)是否存(cun)在類似(si)問(wen)題(ti)，你們是如何解決(jue)的？
二、成控思路的轉(zhuan)變
1 影(ying)響成控績效的內外因素
2 成本管理三重(zhong)境(jing)界(jie)
3 策劃型(xing)成(cheng)本管理之核心
4 跳出成本看成本-從港英房企商業(ye)項目(mu)開(kai)發的失敗案例說起
5 知商(shang)&情商(shang)-商(shang)業項目(mu)成本(ben)經理的專業價值究竟(jing)該(gai)花落何處(chu)？
三、 項目前期-成本策劃
（產(chan)品(pin)策劃-方案報(bao)建）
1 常見的成(cheng)控風險(xian)
招商租務(wu)、酒店(dian)管理(li)、規劃(hua)設(she)計對成(cheng)本的影響
案例1：商業項目成(cheng)本超支原(yuan)因分析
案例2：X項目方(fang)案設(she)計面積指標及其對成本的影響
案例3：X項(xiang)目結構、機電設(she)計參數取定及對成本的影(ying)響
2 管控(kong)策略
競品(pin)調研、產(chan)品(pin)適(shi)配：成本與(yu)銷(xiao)售/招商(shang)/設計(ji)的有效互(hu)動
招商(shang)前置、規(gui)劃優(you)選(xuan)：關注重點與(yu)優(you)化工具
成本分(fen)攤、稅籌及現金(jin)流管理(li)
案例(li)4：招商(shang)與設計的有(you)效互動★★★
案例5：綜合商業項目-成(cheng)本與相關(guan)職能口的(de)協同(tong)、預(yu)控方案
3 目(mu)標成本編審(shen)
編審流程(cheng)
規劃指標的成(cheng)控審(shen)核與驗證
成本測(ce)算方法與常(chang)見錯誤
利用成本大數據對標-把自(zi)己說清楚！
案例6：XX項目(mu)目(mu)標(biao)成本編(bian)審(shen)過程—與現有的目(mu)標(biao)成本編(bian)制過程比較；
3 附送/成果分享：流程圖、商業類項目競品調研(yan)表、作業手(shou)冊(ce)。
四、設計(ji)階段-多方案比選(xuan)
1 常見(jian)的成(cheng)本(ben)風險
（定位或目標客戶變更、設計進度/質(zhi)量/服務、專項設計協同、BIM的局限等）
2 管控策略
設計合約管理（商業設計特殊性、合約規劃、職責(ze)內容及界面(mian)劃分等）
強化(hua)管理前(qian)置，開(kai)展方案比選(xuan)；
加強設計管理，減少變更損失
發揮顧問作(zuo)用，實施交(jiao)叉優化。
案例7：商業項目(mu)設(she)計（總包）合(he)約要點介(jie)紹(shao)
案例8：如何實現降(jiang)低33%的(de)含(han)鋼量-超高層寫字(zi)樓結(jie)構設(she)計(ji)多(duo)方案比選
3 附送/成果(guo)分享：
綜合體商業項目(mu)設計計劃管(guan)理(li)
綜合(he)(he)體商業項目(mu)設計（總包）合(he)(he)同
設計階段成(cheng)本管理(li)作業指引
設計優化工(gong)(gong)具箱(xiang)（細(xi)分5個階段5大工(gong)(gong)種(zhong)）。
五(wu)、招標階段(duan)
1 常見(jian)的招采風險
2 管控策略
結合供給側(ce)改革，發揮投標人優勢(shi)，持續(xu)成本優化；
用(yong)互(hu)聯網思維，降低渠(qu)道成本；
改(gai)進評標方(fang)法，強化技(ji)術(shu)與商務(wu)標的統籌融合。
案例9：技術/商務(wu)的融合--價(jia)值工程(cheng)分析(xi)法在評標（及日(ri)常生活）中的應用★★★
3 附送/成(cheng)果分(fen)享：
幕墻工程(cheng)（深化(hua)設(she)計(ji)+施工組織）技術標評審表
六、施(shi)工(gong)及竣工(gong)交(jiao)付
1 常見的成控(kong)風險-變更黑洞
案例10：上海、北京大型(xing)商業項目(mu)/成本超支原(yuan)因分析
2 管控措施
成(cheng)本(ben)預警(jing)-動態成(cheng)本(ben)監控（升級版）
大數據下-變更(geng)簽證(zheng)管控絕(jue)殺技
全(quan)專業管理后評估
案例11：XX項目成本后(hou)評估(gu)報告
案(an)例12：XX項目(mu)（成(cheng)本(ben)、配置、合約(yue)條款、成(cheng)本(ben)人(ren)員配備）對標分(fen)析(xi)
3 附送/成果分享(xiang)：
成本變動原(yuan)因分析作業指引
各專(zhuan)業管理后評估作業指引。
七、總結
1您多次參加培訓，為什(shen)么貴司成(cheng)控(kong)績效(xiao)提(ti)升不明顯(xian)？
2成控體系(xi)對(dui)標診(zhen)斷和快速提升建議★★★
3課后跟進及重點關注(zhu)事(shi)項
上海綜合商業項目成控(kong)風險(xian)與應對策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26492.html
已開課時間(jian)Have start time
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