房地產項目前期開發運營管理-深圳講師
講師：許(xu)鴻奕 瀏覽次數(shu)：2558
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
深圳房地產項目前期開發運營管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳房地產項目前期開發運營管理培訓
課程目的及收益
1. 如何在項目前期實現公司目標一致性——運營管理的角色定位及必要性
2. 各專業如何在運營管理下協同，發揮出整體效應
① 全周期、全專業的關鍵觸點——各專業與運營管理的銜接
② 計劃管理的時間維度延伸——開發節奏與節點的新意義
③ 會議決策體系——產品與開發關鍵決策點
3. 可視化、指標化的管理——運營管理指標體系、評估及診斷
4. 如何設置組(zu)織激(ji)勵——過程激(ji)勵+結果激(ji)勵
課程內容
1. 運營管(guan)理的角色定位
- 為什(shen)么需要(yao)運營管理(li)
各(ge)專(zhuan)業都有專(zhuan)業訴求(qiu)，但要(yao)如(ru)何“妥(tuo)協(xie)”
標(biao)桿房企(qi)在運營管理上“先人一步，碩果累累”
運營管理(li)的(de)競爭在“獲(huo)取(qu)土(tu)地(di)階段”即開始顯現
- 運(yun)營管理的角色(se)定位
發(fa)動機和監控(kong)者
- 運營管理管什么
管目標(biao)
控(kong)進度
防風險
2. 運營管(guan)理全周期、全專業(ye)的(de)關鍵觸點
- 房地產開發(fa)業務鏈中各(ge)階段的關鍵觸點
項(xiang)目論證階段——項(xiang)目拓展：戰略規(gui)劃支撐
項目策劃階段(duan)——定位策劃：運營定位
設計管理(li)(li)階段——設計管理(li)(li)：產品決策（啟(qi)動版開發綱要）
工程管理階段——報建管理：計劃執行(xing)與新政影響評估
采購管理(li)：合(he)作資(zi)源評估與(yu)計劃匹(pi)配
成本管理：目標成本及動態監控(kong)
; 工程管(guan)理：供應節奏
銷(xiao)售(shou)管理階段(duan)——銷(xiao)售(shou)管理：銷(xiao)售(shou)目標制定與分解
產(chan)品交付階段——客(ke)戶服務：滿意度及缺陷反饋
- 房地產開發職能(neng)管(guan)理的關鍵觸點
財(cai)務管理——利潤目(mu)標制定及分解
人力資(zi)源——管理效(xiao)能
- 各(ge)關鍵觸點的管控分工及落地工具
3. 管(guan)理各專業協同的武器(qi)——計劃管(guan)理與(yu)會議(yi)管(guan)理
- 計劃管理——時(shi)間(jian)管理的延伸
計劃來源——戰略規劃
標桿企(qi)業計(ji)劃模式分享
計劃(hua)編(bian)制“七宗罪”及(ji)編(bian)制原則
計劃管理——節點(dian)的新意義、關(guan)鍵路徑、開(kai)發地(di)鐵圖
計(ji)劃管理延伸——整(zheng)體(ti)開發策略及節奏
- 會(hui)議管理——與計劃相匹配的(de)會(hui)議決策體(ti)系
三級會議體系——匹(pi)配3S模(mo)式決策體系
一級會議——戰略(lve)類會議
二(er)級(ji)會議(yi)——經營管理類會議(yi)
三級會議(yi)——項目(mu)開發類會議(yi)
標桿企業會(hui)議決(jue)策體系——集團層(ceng)面(mian)和一線公司層(ceng)面(mian)
如(ru)何提(ti)升會議決策效率——會議地圖
產品決策
開發(fa)全周期關鍵決策
4. 運營指標體系
- 運營管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)框(kuang)架(jia)——以運營角色定位和運營指(zhi)標體(ti)(ti)系(xi)為(wei)出發點搭建
- 運(yun)營指(zhi)標(biao)體(ti)系——將(jiang)運(yun)營管(guan)理從(cong)繁(fan)雜無章(zhang)的(de)事務管(guan)理轉向指(zhi)標(biao)管(guan)理，有助于判(pan)斷公司(si)運(yun)營短板，提前(qian)布局防(fang)范風險
- 按照(zhao)項目運(yun)營定位匹(pi)配側重指(zhi)標(biao)——匹(pi)配案(an)例分析講解
- 運營(ying)管理(li)體(ti)系(xi)——規劃：收(shou)益(yi)跟(gen)蹤(zong)管理(li)體(ti)系(xi)
標桿房企收益(yi)跟蹤工(gong)具(ju)——動態運營表
案例(li)分享
- 運(yun)營管(guan)理體(ti)系(xi)——控制：資(zi)源跟蹤管(guan)理體(ti)系(xi)
標桿房企資(zi)源跟蹤工(gong)具——六季度資(zi)源分析表
案(an)例分享
- 運營(ying)管理體系——評估(gu)(gu)：高效運營(ying)評估(gu)(gu)體系
公(gong)司層面評估指標
項目層面(mian)評估指標(biao)
經營目(mu)標(biao)制(zhi)定案例分享
- 運營(ying)管理的組織(zhi)激勵(li)
標桿企業的激勵(li)措施分享
與運(yun)營指(zhi)標體系相匹配的激(ji)勵措施
深圳房地產項目前期開發運營管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26493.html
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