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項目實戰管理

時間地點
2022年07月08日—07月11日  成都市（08日全天報到）
2022年07月22日—07月25日  青島市（22日全天報到）
2022年08月12日—08月15日  貴陽市（12日全天報到）
2022年08月26日—08月29日  鄭州市（26日全天報到）
2022年09月16日—09月19日  西安市(shi)（16日全天報(bao)到）

培訓內容
一、十四五新形勢下建筑市場的機遇與挑戰
1.認識當前疫情的復雜性、嚴峻性、不確定性；
2.俄烏戰爭對于中國的機遇和挑戰；
3.從“新基建”轉向“基礎設施”帶來九大投資新市場的巨大機遇；
4.兩新一重的五大都市圈商機細析；
5.城市更新的新市場；
7.重大交通水利新能源項目商機；
7.新招投標法展示“擴大招標人自主決標權”帶來的市場營銷變化；
8.建筑領域的組織轉型、數字轉型、綠色轉型。
二、EPC項目設計施工的深度融合
（一）EPC工程總承包項目的深度融合特點
1.施工總承包和工程總承包的不同特點
（1）EPC、DB模式與其他工程總承包模式；
（2）新國標《項目管理指南》項目經理執行整合的重要性；
（3）工程總承包模式共同的深度融合特點；
2.EPC項目深度融合的組織保障
（1）把設計采購施工從并聯到串聯的組織構架和雙重領導；
（2）崗位責任制；
（3）施工前置的工作流程；
（4）工作坊：工程總承包企業和項目的組織改革；
3.工程總承包的實施策劃
（1）工程總承包規范中的項目經理負責制；
（2）七階段平行搭接的整合管理和范圍管理；
（3）內部的項目管理計劃與報批的實施計劃；
（4）工作坊：如何編制工程總承包項目的項目管理計劃和實施計劃？
（二）從實際案例工作坊學習工程總承包項目深度融合的管理要點
1.雷神山醫院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：
（1）*外部宏觀戰略治理；
（2）企業級中觀體制響應；
（3）項目I PD式集中交付；
（4）工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領導、指揮一個項目；
2.XX項目節前進度成本質量交集看EPC項目管理會務主持中的領導力、溝通管理以及投入產出經濟利益的決策：
（1）工作坊：怎么主持一個EPC項目的會務工作
3.XX飯店的項目增收節支如何取得預期效果的？
（1）成本目標的建立（類比法和參照法）；
（2）設計采購施工一體化的多方案比較和價值工程分析；
（3）價值工程分析VE七步法；
（4）設計單獨優化；
（5）采購二八定律優化；
（6）施工優化；
（7）設計采購施工一體化下的綜合優化；
（8）工作坊：VRP實例；
4.從澳門XXXX項目中解析如何成功進行EPC價值管理和風險管理的。
（1）價值工程分析全過程；
（2）風險的四部曲：識別、排序應對四原則和調控；
 工作坊1：如何進行設計方案和施工工法優化價值工程分析
 工作坊2：如何進行EPC項目風險管理的4x4管控
5.如何抓好XX大廈質量管理贏得全國85個魯班獎的第一名的？
（1）質量管理的三因素平衡、質量規劃、保證體系和全面全員全過程控制；
工作坊：如何進行質量管理？
6.規劃公關危機中看質量技術疑難問題的解決技巧
（1）頭腦風暴法、決策五步法、VRP綜合管理
7.當今數字化碳達標倒逼下設計施工融合質量進度成本三提升的成功案例
（1）XX中心如何用人工智能優化設計方案達到建材碳達標的成功案例；
（2）中國花博會中如何用人工智能達到減碳設計；
（3）中國花博會中設計施工高度配合如何低碳施工達標的；
（4）裝配式鋼構EPC項目如何大幅度減少成本加快工期中標的；
三、業主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學制定項目計劃，提高項目投資管控能力；
6.強化項目過程監控，提高項目投資管控能力案例分享；
7.強化項目風險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；
8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術應用能力提高，項目投資管控能力案例分享。
四、業主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務模式和內容；
4.建設項目管理總流程及主要工作內容；
5.全過程工程咨詢服務如何收費？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務合同先后次序；
9.全過程(cheng)工程(cheng)咨詢(xun)1+N的探討。

二、培訓對象
各地政府建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目監(jian)管(guan)部門(men)、工程交易中(zhong)心(xin)、投資項(xiang)(xiang)目評審中(zhong)心(xin),各業主單位從事項(xiang)(xiang)目管(guan)理、合同管(guan)理、工程項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)(she)、開(kai)發、審計等相關部門(men)人員,各建(jian)筑施工企業、工程公(gong)(gong)司(si)、總(zong)承包公(gong)(gong)司(si)、設(she)(she)計院、成套(tao)設(she)(she)備公(gong)(gong)司(si)、國(guo)際招標公(gong)(gong)司(si)、設(she)(she)備材料供應(ying)商、律師事務所及(ji)各公(gong)(gong)司(si)的總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、部門(men)經(jing)理、項(xiang)(xiang)目經(jing)理、市場開(kai)發、法務專(zhuan)員等相關部門(men)負責人，參與EPC項(xiang)(xiang)目管(guan)理的所有管(guan)理者。

三、擬邀專家
擬邀請國(guo)家發改委、住建部(bu)、清華大學、中(zhong)國(guo)對外(wai)工(gong)程承(cheng)包商(shang)會(hui)、大型(xing)央企高層(ceng)領導(dao)及(ji)具有(you)項目管理豐富經(jing)驗的(de)實(shi)戰專(zhuan)家現場授課，結合經(jing)典實(shi)例分析(xi)，并進行現場答疑(yi)和互動交(jiao)流。

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