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HR體系構建培訓

課程大綱
中小企業的HR在體系構建的思路、套路、方法論等方面與大型企業有極大的區別。
如何根據企業自身的規模、發展階段、行業特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統？怎么設置HR部門的編制？投入多少錢請HR經理？如何**管理的精細化提高人效？這些問題都是中小企業向管理要效益必須面對并解決的問題。
本次培訓以中小企業特征為主線，以不同的視角系統闡述了中小企業借助微博開展有內部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營式”的培訓模式、薪酬分配體系由“會計”到“財務”的轉變、再讀從“約束”到“牽引”的績效管理體系的新思維。
后，以大型企業導入“HRBP”的實踐對中小企業HR體系搭建的啟示來栓釋HR的未來發展方向。
本次培訓采用“咨詢式、輔(fu)導式”的(de)模(mo)式，**互(hu)動、案例，讓(rang)老(lao)師的(de)專(zhuan)業(ye)快(kuai)速傳遞給學員(yuan)，讓(rang)廣(guang)大中小(xiao)企業(ye)的(de)老(lao)板與HR從業(ye)人(ren)員(yuan)帶著疑惑而來，帶著模(mo)型、答案而回。

第一部分中小企業面臨問題及路徑依賴
1、光榮－中小企業定義
（4000萬中小企業，創造75%的利潤，解決90%的就業）
2、活著－中小企業面臨問題
（融資難、產品同質化、HR成本持續上升、管理粗放、家族式等）
3、發展－中小企業發展的路徑依賴
 （外銷(xiao)轉內(nei)銷(xiao)、制造(zao)到服務、電子商務改造(zao)傳統行業(ye)、粗放管理到精細）

第二部分中小企業HR轉型升級
1、老板的困惑－有給力的HR部門
1）HR管理如何適應企業戰略的調整？
2）低素質勞動力難以滿足企業變革的需要？
2、正規軍與游擊隊－中小企業HR的特點
1）老板親力親為，干部門經理的事
2）老板感慨“天上飛的，地上跑的”
3、轉型－中小企業HR管理模式創新
1）HR按職能劃分
2）按組織流程與組織分工
4、升級－鷹的重生
1）如何導入中小企業HR體系化
2）如何借助微博互聯網開展內部獵頭的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直營式”的培訓
4）再讀薪酬－從會計到財務
5）再讀績效－從約束到牽引
6）OA＋eHR－從粗放到精細
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借勢互聯網(wang)－未(wei)來終究是網(wang)絡(luo)的(de)

第三部分中小企業HR彎道超越
1、方向正確－老板期望HR做好的幾件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部門（怎么設置HR部門與編制；投入多少錢請HR經理；如何對HR考核）
2、技術嫻熟－HR專業火候
1）HR成本掃描
2）HR投入產出比
3）勞動糾紛預防
3、心態擺正－老板是**HRD
4、工具在(zai)手－拿來即(ji)用

HR體系構建培訓