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中國企業培訓講師
成本壓縮、工廠淘金
 
講師:邱智全 瀏覽(lan)次數(shu):2544

課程描述INTRODUCTION

成本管理和控制課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:邱智全    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

成本管理和控制課程

課程大綱:
第一單元 思維創新:成本管理的觀念變革

一、成本管理理論和實踐探討(案例:走火入魔LG,夕陽行業創奇跡)
★ 成本管理和控制在企業中的實踐
★ 成本管理和控制的現實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
① 概念認知差異
② 操作思路差異
③ 關注重點差異
④ 標準管理差異
⑤ 管理執行差異
三、成本壓縮:務實的管理改進
★ 進行(xing)觀念變革和(he)思維創新,以(yi)“成(cheng)本(ben)壓縮”取代“成(cheng)本(ben)管(guan)理”和(he)“成(cheng)本(ben)控(kong)制”

第二單元 操作實務:成本壓縮的實戰技巧
一、成本壓縮的實戰操作框架
① 動員和組織準備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進
④ 差異監控和鞏固 ⑤ 繼續改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰詳解
★ 成本診斷和分析
1.統計分析診斷
2.現場觀察診斷
3.問卷&訪談調查
4.分析成本問題:
a.流程分析法
b.魚骨圖法
c.價值分析法
5.確定成本水平:
a.總量比例法
b.產品成本法
6.診斷報告示例
★ 成本壓縮和改進
1.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
① 成本壓縮和改進的基本程序
② 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統
2.間接性成本壓縮:建設基礎性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
3.直接性成本壓縮
① 原材料:
a. 壓縮原材料環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
c. 實戰工具:利用價值分析法改進產品設計
d. 案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標準——以降低原材料環節浪費
② 人工:
a. 壓縮人工環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
c. 案例:某公司計劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
③ 庫存
a. 壓縮庫存環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費
④ 應收賬款
a. 壓縮應收賬款環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 實用工具:客戶信用管理
d. 案例:某公司如何進行有效的應收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施:
◆ 增強品質管理
◆ 提高生產計劃的效率和準確性
c. 案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失:
◆ 訂立內部接受率 (LAR)標準 (example)
◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標準
◆ 訂立重做率(返工率)(RWR) 標準 (example)
⑥ 時間成本
a. 壓縮時間成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司時間成本分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
⑦ 能源浪費
a. 壓縮能源環節的浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司能源成本改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
⑧ 產量潛能
a. 壓縮產量潛能的浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司如何提升產能
d. 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
三、成本壓縮的六大操作要點
★ 領導重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
★ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
★ 建立過程性改進指標體系,標識工作業績
★ 先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
★ 建立基于成本節省的分享性獎勵機制
★ 形成管理(li)控制(zhi)標準,作(zuo)為進(jin)一步改(gai)進(jin)的基準

成本管理和控制課程


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    參(can)加課程:成本壓縮、工廠淘金

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帳號:454 665 731 584
邱智全
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