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在企業(ye)里(li)面，特(te)別是做工(gong)廠，有(you)品質(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)(wen)題(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)(wen)題(ti)、人員的積極性的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各種(zhong)問(wen)(wen)(wen)題(ti)老(lao)是反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建議。 第一(yi)個要(yao)(yao)點(dian)，要(yao)(yao)跳(tiao)出這(zhe)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身。就是不(bu)要(yao)(yao)抱怨(yuan)，要(yao)(yao)接受現狀，因為抱怨(yuan)是情緒，情緒對(dui)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身是沒(mei)有(you)益處的，既(ji)然已
如何制(zhi)定切實(shi)可行(xing)的(de)生產計劃？這兩個數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)準備不(bu)可或(huo)缺，生產計劃和(he)控制(zhi)，首先(xian)是基(ji)于數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)管理和(he)控制(zhi)，必然(ran)要做好(hao)生產計劃和(he)控制(zhi)的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)準備。 第一，靜態數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)準備。需要準備和(he)理清以下四個靜態數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。 一、物料編(bian)碼。需要科學定義好(hao)物料編(bian)號(hao)，確
如何避免在(zai)管理過(guo)程當中產生(sheng)情緒(xu)，有三點分(fen)享： 一、改(gai)掉用情緒(xu)溝通的(de)方式。工(gong)作中會出現各種問題，需要溝通，但類似“生(sheng)產部(bu)總是不(bu)(bu)能按時(shi)交(jiao)貨(huo)”“來(lai)料老是不(bu)(bu)準(zhun)時(shi)”“生(sheng)產部(bu)經常不(bu)(bu)按計劃
很多企業推(tui)行(xing)全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)會遇(yu)問(wen)題(ti)，因公司氛(fen)圍不佳。推(tui)行(xing)全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)有三(san)個前提(ti)條件： 一、不翻舊賬：全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)中提(ti)出建(jian)議創(chuang)造(zao)(zao)價值時，老板若翻舊賬問(wen)前幾年為何(he)不改(gai)(gai)致損(sun)失，會打擊團(tuan)隊積極(ji)性(xing)。 二、營(ying)造(zao)(zao)包容文化：歡(huan)迎任何(he)人(ren)提(ti)改(gai)(gai)善(shan)問(wen)題(ti)和(he)建(jian)議，最(zui)好讓
什么(me)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)？企業要(yao)如(ru)何(he)來提高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)于二零二三年九月份(fen)，首次(ci)提出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適應高質(zhi)量發展(zhan)階段的(de)新(xin)(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，創(chuang)造性的(de)提出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)特點，就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動(dong)能
生產(chan)主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)還是經常延誤(wu)，看看有沒有做好這件(jian)事。很(hen)多(duo)生產(chan)管(guan)理者認(ren)為，只要(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)就會準時(shi)，實際上這樣的效(xiao)果不明顯(xian)，為什么？因為沒有提前(qian)化解產(chan)銷不平衡的問題，等(deng)到(dao)(dao)生產(chan)的時(shi)候，只要(yao)遇(yu)到(dao)(dao)生產(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就很(hen)難(nan)保證交(jiao)(jiao)期(qi)如期(qi)
生產(chan)(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)盯(ding)現(xian)場仍(reng)延(yan)誤交(jiao)期(qi)的(de)原因(yin)(yin)及(ji)產(chan)(chan)(chan)能負荷分析(xi)要(yao)點。 一、問題現(xian)象與原因(yin)(yin)。生產(chan)(chan)(chan)主管雖天(tian)天(tian)在現(xian)場，但交(jiao)期(qi)仍(reng)常(chang)延(yan)誤。原因(yin)(yin)是未提前化解產(chan)(chan)(chan)銷不平(ping)衡問題，一旦遇到生產(chan)(chan)(chan)異常(chang)、急單插(cha)單就難(nan)以保(bao)證交(jiao)期(qi)。 二、產(chan)(chan)(chan)能負荷分析(xi)方法(fa)。勞動密集型企(qi)業(ye)，
沒有(you)(you)利潤的訂(ding)單(dan)，工廠(chang)該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)接(jie)？如果工廠(chang)沒有(you)(you)訂(ding)單(dan)的情況(kuang)下，只(zhi)要不(bu)虧本甚至是少(shao)虧一點，都要接(jie)，但是有(you)(you)一個前(qian)提(ti)，就是一定要構建好工廠(chang)的產(chan)品(pin)結構金字(zi)塔。金字(zi)塔從上到下分別(bie)是塔尖(jian)(jian)、塔腰和(he)塔基部分。 一、塔尖(jian)(jian)是量小(xiao)價優的產(chan)品(pin)，要展現技術、體現品(pin)牌
周小明
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張文剛
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劉軍
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