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三型兩網的戰略內涵

【課程背景Curriculumbackground】
黨(dang)的十(shi)九大(da)報告提出(chu)要(yao)“深化(hua)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)，發(fa)展混合所(suo)有制經濟，培育具(ju)有全(quan)球競(jing)爭力(li)的世界(jie)*企(qi)(qi)業(ye)”。近期*國(guo)資委將包括國(guo)家電(dian)網有限(xian)公司(si)(si)在內的十(shi)家央企(qi)(qi)，列(lie)為創建(jian)世界(jie)*示(shi)范(fan)企(qi)(qi)業(ye)。如(ru)何實現(xian)這(zhe)一目標，是公司(si)(si)做好各項工作需要(yao)回答的重大(da)問題。國(guo)家電(dian)網公司(si)(si)提出(chu)“三型兩網”建(jian)設目標是國(guo)家電(dian)網公司(si)(si)在以*同(tong)志為核心的黨(dang)*堅強(qiang)領導下，認真(zhen)落實黨(dang)*、*決策部署，貫徹“三大(da)改(gai)革(ge)”（國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)、能源革(ge)命與供給側(ce)改(gai)革(ge)、電(dian)力(li)體制改(gai)革(ge)）要(yao)求(qiu)，順應云大(da)物移(yi)智等技術(shu)創新應用發(fa)展趨勢的重要(yao)舉措。

【課程基本目標Basicobjectivesofthecurriculum】
1、通過學習深刻理掌握了建設“三型兩網、國家*”企業的重要意義；
2、學習了解“三型兩網”企業的具體內容和理念；
3、通過學習堅定了“以客戶為中心、以服務為根本”是建立世界*能源互聯網的基礎基礎及推進方法；
4、深刻理解掌握了建設世界*能源互聯網企業的戰略路徑及如何推進的方法步驟；
5、掌握(wo)了(le)如何打(da)造(zao)一支(zhi)建(jian)立相適(shi)應世界*能源互聯網企(qi)業的(de)干部(bu)職工隊伍的(de)方法和步驟(zou)。

【課程適合對象｜Thecourseissuitablefortheobject】
電網企(qi)業中高層(ceng)管(guan)(guan)理人員、基層(ceng)供電所所長及管(guan)(guan)理人員、臺區經理及其他管(guan)(guan)理人員

【課程簡略大綱｜Briefsyllabus】
第一講：國網公司2019年戰略目標
第二講：“三型兩網”立意與戰略內涵
一、為什么要實現“三型兩網”
“三大改革”
“四個做好”
二、“三型兩網”的戰略內涵
1、“兩網”是手段，“三型”是目標
2、“三型兩網”內涵
三型：“樞紐型、平臺型、共享型，
“兩網”：“堅強智能電網”、“泛在電力物聯網”
第三講、如何理解“泛在電力物聯網”
一、“堅強智能電網”、“泛在電力物聯網”與“能源互聯網”的關系
二、形勢與需求
三、目標與內容
四、任務與計劃
五、組織與保障
附件：建設任務初步清單---統一組織建設
建設任務初步清單---專項試點建設
建設任務初步清單---創新探索研究
第四講、如何實現“三型兩網”建設目標？
一、守正堅強智能電網建設運營，創新泛在電力物聯網技術體系與業務模式
1、頂層設計與業務布局并重
2、基礎建設與技術創新同步
二、擔當企業社會責任，作為電力體制改革和供給側結構性改革的先鋒
1、推動能源電力行業的體制機制改革
2、搭建共享平臺，實現企業價值共享
三、提升綜合能源服務水平，建設世界*能源互聯網企業
1、以點到面，提升綜合能源服務水平
2、推動綜合能源系統落地，建設世界*能源互聯網
第五講、聚焦“三型兩網、世界*”建設實施人力資源管理轉型升級
一、推進人力資源“放管服”改革，優化內部管理生態
二、落實“三項制度”改革，破解結構性超缺員問題
三、構建新型組織模式，實施三個升級
四、加強人力資源隊伍建設，優化完善績效考核機制
第六講、相關機構、部門如何支撐“三型兩網”建設？
一、高校、科研機構
二、設備制造商
三、產業集團

三型兩網的戰略內涵