課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
戰略方法課程
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課(ke)程大綱Syllabus
戰略方法課程
第一篇:制造業335實操戰略之方法論體系
-西方戰略原則與中國戰略模式的邏輯聯系
一、西方三大戰略原則
1、成本優勢
2、差異化
3、聚焦
二、中國制造業的4個戰略模式
1、區域市場戰略
2、精品營銷戰略;
3、低端破壞
4、連鎖加盟戰略
三、經典戰略案例剖析
1、“薄戰爭”
2、張茵的縱向一體化戰略
3、華帝之道
4、比亞迪思維
5、格蘭仕商道
四、引領變革的商業模式的組成部分
1、外部現實情形
2、財務目標
3、內部活動
-制造業連鎖戰略
一、連鎖戰略的三大操作體系
1、運營體系
2、督導體系
3、培訓體系
二、連鎖戰略的三個原理
1、商業模式
2、管理標準
3、組織形式
三、經典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系
2、美的渠道復制與變革平衡(heng)
第二篇:做強之道與變革之魂
-復制與變革介紹
一、復制的3個層面
1、思想體系
2、工業體系
3、商業體系
二、變革9個要素模型
1、趨勢
2、競爭
3、整合
4、領導
5、規則
6、增長
7、結構
8、價值
9、戰略
三、中國制造業發展的7大憂慮
1、持續增長是否有泡沫?
2、能否穩定性的增長-
3、系統能力
4、靠什么活著?
5、國際化的運作水準?
6、服務模式是什么?
7、能力是什么?
-經典戰略變革案例剖析
1、格力用工業精神建立行業標準
2、TCL“招魂”與“鷹的重生”
3、格林科爾的戰略失誤”
4、紅桃K血竭
5、皇明的體系復制:控制與自主
6、成長型企業易犯的5個錯誤戰略
-經典產業戰略案例剖析
一、中國手機業面臨的“六面埋伏”
1、技術
2、渠道
3、規模至上
4、出口
5、做品牌
6、均衡型選手的匱乏
二、國產車二次突圍
1、奇瑞:“蛙跳式戰略的勝利”
2、吉利:會被踢出局嗎?
3、比亞迪的細分市場
三、在寒冬中尋找突圍的家電企業
高成本下的空調業變招
彩電10年戰略結構
四、“中國筆王”的產業思維:
1、一個產業
2、十個品牌
3、百個企業
4、千家分銷
5、萬個終端
-制造業8種利潤模式和4個利潤定律
一、8種利潤模式
1、壟斷模式
2、事實標準模式
3、解決方案模式
4、售后服務模式
5、渠道整合模式
6、價值鏈模式
7 、成本領先模式
8、品牌放大模式
二、4個利潤定律
1、利潤在產業鏈的薄弱環節
2、利潤通道
3、利潤發動機
4、客戶是燃料
第三篇:做大之道:復制經營與連鎖加盟
-你是戰略家,還是管理者?
一、資產達1000億的企業應具備的戰略視野
二、制造業戰略視野突破的六種關鍵能力
1、中國式營銷戰略的實施能力
2、設計領先的能力
3、使命經營的能力
4、企業文化的整合力
5、品牌邊界的管理力
6、價值的整合力
三、視野決定戰略——經典案例剖析
1、雅戈爾與衫衫:同城“德比”的領跑與追逐
2、歐普(中山)與雷士(惠州)雙雄角力
3、王老吉的重生與云南白藥牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
-從精益制造到系統創新
一、中國制造業戰勝“中國制造”的出路
1、協作創新
2、產品服務化
3、日本精益制造的五張*
二、臺企創新經驗
1、鴻海研發
2、寶成的整合術
3、明基裂變式突破
三、經典案例剖析
1、三星:從垂直整合到核心輻射
2、華為的墊子文化
3、中電電氣的人才磁場
4、格力(li)渠道式的復制標準
第四篇:做大做強戰略操作密碼
-企業模型的4要素和3個層面
一、企業模式的4要素
1、企業哲學
2、企業目標
3、企業定位
4、企業能力
二、企業模型的3個層面
1、核心四要素
2、子系統
3、文化、財務、品牌、能力等四種管理能力
三、經典案例剖析
1、海爾的全球品牌戰略實踐
2、CECT的“超長待機”定位成就獨門武器
3、貓人:時尚內衣締造者
4、“新天”葡萄酒:品牌戰略三追問
5、企業文化成就金威王者之路
6、華旗“象棋文化”的因與果
四、8種低成本品牌建設策略:
1、產品傳播
2、口碑
3、公關
4、事件
5、體育營銷
6、分眾傳播
7、新媒體
8、出版圖書
五、“智慧性失敗”的出路
1)、智慧性失敗的誤區:
1、簡單取舍
2、猶豫不決
3、盲目跟風
2)、智慧性失敗的出路:
1、確定愿景
2、清晰戰略方向
3、強調文化
-戰略制定與成功實施的經典案例剖析
一、聯想“貿-工-科”戰略的全世今生;
二、飛躍:利基戰略與漸進式全球*
三、“鍋王”蘇泊爾誕生記
四、蒙牛的火箭速度
五、企業家的(de)新價(jia)值主義
第五篇:中國制造業戰略的“真”問題與“活”棋之路
第一道坎:誠信為本—— 少來點忽悠,多點合約精神
第二道坎:客戶為上—— 少點新戰略,多點客戶為本;
第三道坎:用產品說話 ——少點新理念,多生產好產品
第四道坎:贏在供應鏈—— 跳出營銷模式,建立敏捷供應鏈
第五道坎:現代治理結構——破除詛咒,建立現代治理結構
第六道坎:專業取勝——把公司建立在講師知名基礎上
第七道坎:由弱到強——弱者如何向強者轉化?
第八道坎:超越自我——擯棄成見,戰勝自己的成功經驗
第九道坎:走精深之路——從癡迷體系到深潛掘金
第十道坎:大愛無疆——從恐懼到愛的跨(kua)越
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- 尹傳高
戰略規劃內訓
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- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
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