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零事故安全領導力課

【課程背景】
管理(li)者(zhe)的(de)(de)安(an)全(quan)管理(li)理(li)念和管理(li)能力決(jue)定著企業的(de)(de)安(an)全(quan)管理(li)水準；踐行安(an)全(quan)領(ling)導(dao)力會給企業的(de)(de)安(an)全(quan)管理(li)帶來(lai)神奇的(de)(de)變化(hua).

【課程對象】
公司中高級管(guan)理層、EHS管(guan)理 

【課程收益】
1、學習有感領導理念
2、理解有安全領導力內涵
3、掌握實踐安全領導力工作思路和方法
4、在日常工作(zuo)中(zhong)通過有形的(de)表現(xian)，展現(xian)安全工作(zuo)上的(de)領導力

【課程大綱】
第一講：領導與法規責任討論
一、企業的安全目標: 三個“零”的目標是*目標
二、重新認識---EHS管理體系 
三、領導與法規責任討論
1、.EHS法規與責任
2、管理層EHS責任
3、主管的EHS責任
4、安全管理人員和各部門的角色定位
分析理解：有感領導、直線責任、屬地管理
第二講：安全領導力和領導承諾 
一、何謂安全領導力-責任定義、性質、層次和風格
二、安全領導力模型
1、責任：安全是所有人，尤其是管理者的責任
2、愿景和目標：制定愿景和目標，指明前進方向和結果 
3、模范： 管理者應起表率作用 
4、評價：及時評估，才能糾偏 
5、溝通：溝通促進安全文化
6、體系 ：固化一切安全實踐
三、如何將“領導承諾”落到實處
四、卓越安全領導力的十大特征
五、如何發揮安全領導力
1、安全工作的推動一定是一個至上而下的過程
小組討論：員工違章作業與管理者之間的關系
2、管理者在安全管理方面應當扮演何種角色
3、管理者應當具備哪些安全管理能力
六、管理者的哪些管理行為會促進安全工作，哪些會對安全工作帶來負面影響？
七、制定個人安全領導力發展計劃
1、個人安全領導力制定工具 
2、個人安全領導力定期評估工具
第三講：如何推進行為安全（BBS）？
一、行為安全管理模式發展簡史
二、行為安全管理模式的原則和基礎
三、BBSVs. EHS管理系統
四、觀察和實踐
1、開發行為安全觀察表
2、識別關鍵行為
第四講：構建零事故安全管理體系 
一、*的安全體系
二、安全標準化建設
三、零故障=標準化+做到

零事故安全領導力課