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心智模式運作

課程簡介：
本課程邀請你一起研究管理者心智模式運作的科學、探求人類深層溝通的技術、拓展
自我格局、建立管(guan)理者的思(si)維智能、覺察無(wu)窮(qiong)的資源、擁有更多(duo)的選擇。

課程內容：
現代企業、組織需要什么樣的管理者？
現代人的心理特征需要什么新型管理策略？
管理的本質就是對人的領導，對人的領導的關鍵是心理上的領導
本課程將帶領你：
走進自己的內在世界
去探索引領他人心靈的路徑
去掌握讓人類有*表現、創造卓越的技術
本課程邀請你一起研究管理者身心靈運作的科學、探求人類深層溝通的技術、拓展自
我格(ge)局、建(jian)立管理者的(de)思維智能、覺察無(wu)窮的(de)資源、擁有更多的(de)選擇

培訓形式：
“體驗式教學”和“案例教學法”包括：小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心
冥想、作業練習、行動指南等。課程進行期間，學員獲取價值的*途徑是實際參與、
親身體驗，這是一個自我認識與探索的過程。課程的進行方式是將每個人置身于活動之
中，在這過程中每個人得以親身體驗、探索內心世界、了解自我并且自己找到具有突破
性的因應之道。
“內省反映”與“應用于下一步行動”是“體驗式學習”的關鍵過程。在小組研討中學員將活
動中所遇到的問題與現象提出來與其他組員討論，并且找出職場上曾經發生過的類似情
形來作分析比較，得出結論，轉變思考與行為模式，制定目標，選擇未來全新的行動。
學員們(men)將(jiang)在(zai)這(zhe)個過程中成(cheng)(cheng)長和(he)蛻變，在(zai)未來的(de)工作中有出(chu)色的(de)表現和(he)獲取卓越的(de)成(cheng)(cheng)果。

課程綱要：
第一部分 升級心智軟件
1、什么是NLP，NLP的起源
2、NLP的發展現狀
3、NLP的應用領域
4、管理者與NLP的(de)運(yun)用

第二部分 認識自我、認識心智
1、認識人類的信念系統、認識心智
2、覺察慣性思想藍圖對職業人的危害
3、思想藍圖如何作用我們的行為，ABC法則
4、90/10法則：一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素
就是“我”對一切的反應
5、限制性信念對工作和人生成果的影響，如何突破限制性信念？
6、NLP的16項預設(she)前提

第三部分 管理者心智模式突破一：自我的內在世界改變
1、內在世界是什么？內在世界的作用
2、認識人類大腦運作程序DDG模式
3、找到人類智慧的藏身之處
4、認識人類的潛意識及其作用
5、內求修煉法：圓圈日與森林圓圈日
6、自我催眠與自我暗示
7、探求深藏于內的核心價值觀
8、矛盾因素存在的原因
9、卡氏坐標的應用――消除矛盾
10、認識內在的孩童、找回內在力量
11、修煉(lian)身心合一

第四部分 管理者心智模式突破二：引領他人
1、如何走進他人心靈
2、位置感知法
3、同步帶領法
4、結合抽離法
5、如何形成你的團隊慧能
6、如何引領團隊：教練式領導
7、語言與發問技巧
8、目標愿景視覺帶領法
9、了解他人的行為模式與深層動機
10、管理是教練――“離場”管理法
11、員工是老師――案例管理法
12、問題即課題――現場培訓法
13、職場如道場――修(xiu)煉(lian)自我與提(ti)升他人(ren)

第五部分 管理者心智模式突破三：輻射積極的能量
1、認識情緒、身體和思想的關系――EMBA
2、什么是情緒反應？如何創造正面的情緒反應？
3、認識負面情緒樹、砍倒負面情緒樹
4、換框法
5、閃變法與卓越圈
6、次感元改變法
7、拜倫凱蒂的(de)一念之轉(zhuan)練習

第六部分 結束語 管理者――一個世界的發光體
1、反光體與發光體
2、生命的意義和激情在哪里
3、人類的*自由
4、擁舞生(sheng)命練習

心智模式運作