質量管理意識培訓
講師：王緒旺 瀏覽(lan)次數(shu)：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
質量管理意識培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
質量管理意識培訓
【課程背景】
現在的企業可謂面臨著內憂外患，內部的各種資源價格上升，外部大環境又不明朗，企業面臨著前所未有的挑戰，企業的競爭已經由市場競爭轉變為質量的競爭。你占領了市場并不代表你能守住市場，能否守住市場最終還是質量說了算。現代企業的競爭歸根結底是質量的競爭，現代人類的最高競爭就是生命質量。但是每次世界范圍的危機也都會有很多企業借此得到了發展，那些基業長青的企業都是經歷過大風大浪的企業，可以說目前的企業也面臨著前所未有的機遇。如何把握目前的機遇，最好的答案就是全面的推行質量管理。質量管理能保證產品的質量，也能提升內部環境和資源水平，還可以解決下外部環境聯接的問題。質量管理是少數全方位的實現客戶滿意的管理系統，它從客戶要求的來源、產品設計、資源管理、生產管理、供應鏈管理及測量分析改進各方面讓企業持續改善，實現基業長青，達成企業愿景。
企業只要運營就會有問題，如何系統的解決問題，首先要有一批執行力很強的推動力量，這些力量單純從外部獲得會有文化沖突的問題。培訓和擁有一批全方面熟悉質量管理體系的內部團隊是世界五百強堅持的做法，也是企業運營的首要條件。質量管理給企業形成持續培訓和管理人才的機制，給企業造就一批經驗豐富的質量管理隊伍，讓企業的發展擁有強有力的后盾，達到企業卓越并能永續經營。
【課程收益】
1、正確理解質量及質量管理
2、理解和把握質量意識
3、理解全面質量管理系統
4、掌握產品質量不同階段的控制重點
5、掌握質量管理改善方法
6、掌握質量成本控制管理
7、形成卓越質量思維
【課程對象】
部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干、員工等從事質量管理的人員。
【課程大綱】
1、什么是質量？為什么做質量管理？
1.1 痛心的社會現實
1.2 沒有質量的交付是災難！
質量意識之1：變革意識（環境意識）
1.3 大質量 ≈ PQCDEHMSn
從物質質量到精神質量再到經營質量
質量意識之2：完美意識（ZD）
1.4 Kano質量模型內涵：
質量意識之3：顧客意識
2、TQM全面質量管理模式
2.1 ISO9001質量管理系統
2.2 六西格瑪改善
2.3 六西格瑪設計
2.4 PEM卓越績效模式
質量意識之4：系統意識
3、產品質量管理
3.1 客戶要求確定：
質量意識之5：問題意識
-案例展示
3.2 產品質量設計
質量意識之6：設計意識
質量意識之7：防錯意識
-案例展示
3.3 供應商質量管理
質量意識之8：供應鏈意識
-案例展示
3.4 生產質量管理
-案例展示
3.5 過程監視管理
質量意識之9：監控意識
-成品監視管理
-不合格管理
-客戶投訴管理
-案例展示
4、質量管理改善方法
質量意識之10：改善意識
質量意識之11：數據意識
-質量改善案例展示
5、質量成本管理
質量意識之12：經濟意識
5.1什么是質量成本？
-質量成本的概念
-質量成本的類別
-質量成本的關系
5.2如何做質量成本？
5.2.1. 質量成本管理流程
5.2.2. 質量成本科目的設置
5.2.3. 質量成本數據來源
5.2.4. 質量成本計劃方法、目標和案例分析
5.2.5. 質量成本實施方法和案例分析
5.2.6. 質量成本分析報告、*區域設置和案例分析
5.2.7. 質量成本控制內容、方法和案例分析
5.2.8. 質量成本改進及降損程序、方法和案例分析
5.2.9. 質量成本案例分析-八大浪費
6、學員總結：困惑、收獲與行動
7、問答
質量管理意識培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265325.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會員]
品質管理內訓
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老師(shi)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉