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安全生產現場管理

【課程背景】
   現(xian)代社會每(mei)(mei)年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)和生(sheng)(sheng)活過程(cheng)中，約有(you)400萬人(ren)死(si)(si)(si)于意(yi)外事(shi)(shi)故(gu)(gu)，全(quan)球每(mei)(mei)年(nian)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)各類(lei)事(shi)(shi)故(gu)(gu)大約為(wei)2.5億(yi)起，平均每(mei)(mei)天(tian)發生(sheng)(sheng)68.5萬起，每(mei)(mei)小時發生(sheng)(sheng)2.8萬起，每(mei)(mei)分鐘發生(sheng)(sheng)近500起。全(quan)世界每(mei)(mei)年(nian)死(si)(si)(si)于工(gong)傷(shang)事(shi)(shi)故(gu)(gu)和職業(ye)危(wei)害的(de)(de)(de)人(ren)約為(wei)200萬，其中25%為(wei)職業(ye)病引起的(de)(de)(de)死(si)(si)(si)亡，職業(ye)領域每(mei)(mei)天(tian)有(you)4500人(ren)死(si)(si)(si)于工(gong)作(zuo)，每(mei)(mei)分鐘有(you)3人(ren)會因工(gong)傷(shang)導致死(si)(si)(si)亡，而安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主要取(qu)決生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場第一線，因此，搞好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)是一項勢(shi)在必行、迫(po)在眉睫的(de)(de)(de)艱巨任務，生(sheng)(sheng)產(chan)一線主管的(de)(de)(de)安(an)全(quan)意(yi)識和修(xiu)養素質、安(an)全(quan)技能是決定安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。

【課程收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 
2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 
5、使公(gong)司人員、財產、 物資免受安(an)全事(shi)故的影(ying)響。 

【課程對象】
適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程綱要】
一、安全意識之培養
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應 
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
預防為主── 一切事故都是可以預防的?
管理優先──各級管理層對各自的安全負責?
行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為?
安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位?
文化模型──安全文化建設的四個階段
6、安全生產管理的要求
重現場──一安全監督管理常態化
推創新──文明生產提高設備可靠性?
抓運行──設備運行管理精細化
抓落實──安全生產管理標準化?
強隊伍──三級培訓，比學趕幫超
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業安全視頻解析 
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結構理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、*安全文化理念
21、安全意識培養方法
－方法一：關注自己和同事的心情
－方法二：四型員工的安全管理法
－方法三：四階段安全管理法
－方法四：正面的詞語
－方法五：班前會的管理
－方法六：修身法
－方法七： 安全管理到“家”
－方法八：改善認知模式：意義換框法
22、安全意識樹立，員工在想什么 
23、行為干預技術：實現自我管理的過程 
24、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
25、安全問責制和人的潛意識
26、即時激勵—陽性強化法
27、安全誓言

二、安全生產風險管控體系介紹
1、風險管控體系的構成及要求
2、安全風險觀察的六步法案例分析
3、危險預知訓練之KYT法
4、PES法風險嚴重度判斷
5、危險與可操作性研究（HAZOP）
8、JSA法的應用與舉例
6、崗位風險管理（基本作業風險）
7、作業風險管理（非基本作業風險管理）
8、電氣操作危險預控票
9、防錯法的十大原理和應用案例解析
10、應急預案與響應
11、安全生產風險管理表
12、風險管控體系的“延用、完善、建立” 
13、如何結合現行的分析、評估方法開展電網風險評估 
14、某電網“六星”風險評估與控制流程
15、電力設備風險評估 
16、電力作業風險評估 
17、如何在電力作業中實現PDCA 循環提升 
15、企業應如何建立有效的安全生產管理體系 
16、電力事故案例討論與分析
15、你是本質安全的嗎？
16、3種失誤類型的特征(zheng)和預防

三、行為安全才是真正安全職工
1、學會隨時發現隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
－從識別自己身邊的每一個現場開始吧
－識別現場照片的遺憾
－識別現場的遺憾
－讓自己有識別的能力
2、讓安全操作成為一種習慣
－習慣的養成
－安全習慣是一種能力
－自己生活的安全習慣
－工作中的安全習慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
－自己安全不是安全安全
－保證他人不被傷害的心理
－保證他人不被上海的行為
－全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個人意外發生程序模型
6、人的習慣與知識：想當然
7、生產班組員工情緒管理
8、習慣性違章的治理：重點管理20種人
安全行為策略1：質疑的態度
安全行為策略2：S*
安全行為策略3：三項交流
安全行為策略4：指令確認
安全行為策略5：自我測試

安全生產現場管理