国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

三種人安全生產現場管理

【課程背景】
   工(gong)(gong)作票"三種人(ren)"是(shi)指《電(dian)力安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作規程》中確(que)定(ding)的(de)工(gong)(gong)作票簽發人(ren)、工(gong)(gong)作負責(ze)(ze)人(ren)、工(gong)(gong)作許可人(ren)。工(gong)(gong)作票"三種人(ren)"是(shi)安(an)(an)全(quan)生產工(gong)(gong)作中的(de)關鍵人(ren)和(he)主體責(ze)(ze)任(ren)人(ren),所以有必要(yao)將他們打造成一支作風嚴謹、認真、負責(ze)(ze)的(de)安(an)(an)全(quan)隊伍。本(ben)次培訓的(de)目的(de)就要(yao)工(gong)(gong)作票三種人(ren)通(tong)過學習把(ba)安(an)(an)全(quan)管理(li)深入到意識、潛意識和(he)無意識中去，全(quan)面(mian)減(jian)少和(he)消除“三違”行為，強(qiang)化風險定(ding)位和(he)隱患跟蹤管理(li)，把(ba)事(shi)故消滅在(zai)事(shi)故形(xing)成之前。

【課程收益】
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化3、自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
4、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作；
5、讓參訓人員(yuan)掌握安(an)全風險管理和消(xiao)除安(an)全事故的方法和技巧。

【課程對象】
1、工作票簽發人
2、工作票負責人
3、工作票許可人
4、班組長

【課程綱要】
一、安全生產管理概述
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應 
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、電力企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業安全視頻解析 
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管理(li)人員的四到

二、本質安全與事故預防
1、事故的概念與分類 
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應用案例解析
6、LEC法風險判斷
7、安全檢查表的應用和舉例
8、手指口述法的應用與舉例
9、危險預知訓練之KYT法
10、危險源的識別與評價
11、識別安全隱患，掌握各種急救措施
12、建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度
13、企業應如何建立有效的安全生產管理體系 
14、事故案例討論與分析
15、你是本質安全的嗎？
16、你是否曾經險些與“現在“擦肩而過？
17、3種失誤類型的特征
18、3種失誤的預防技巧
19、設備安全：如何杜絕此類個人行為？
20、事故金字塔
21、事故的預防(fang)與傻(sha)瓜化管(guan)理

三、工作票三種人安全管理
1、為什么要執行工作票
2、工作票的作用
3、工作票使用原則
4、工作票的種類
電氣第一種工作票
電氣第二種工作票
熱力機械第一種工作票
熱力機械第二種工作票
熱控工作票
一級動火工作票
二級動火工作票
5、各種工作票的適用范圍及基本要求
6、工作票的管理及票中相關人員的職責
工作票簽發人的安全職責
工作負責人的安全職責
工作班成員應負的安全責任
值班負責人（主值、班長、單元長）應負的安全責任
值長應負的安全責任
視頻：管理違章
7、工作票使用過程中存在的主要問題
動火工作票中相關人員的主要規定
動土工作票的執行
繼電保護安全措施票的管理
8、如何正確履行工作票程序
9、不合格工作票評判標準
10、危(wei)險點分析與控制(zhi)措(cuo)施

四、工作票三種人安全事故案例分析
1、事故案例1分析與解析
2、事故案例2分析與解析
3、事故案例3分析與解析
4、事故案例1分析與解析
5、違章分析1分析與解析
6、違章分析2分析與解析
7、全(quan)生產檢查與(yu)隱患排查治理

五、電力安全生產“十不干”
1、漫畫什么是“十不干”
2、“十不干”的要求和目的
3、違反“十不干”的案例分析
4、如何在工作中堅持執行“十不干”
5、“十不干”安全承諾
6、時時總結違反“十不干”的行為和潛意識
7、利用會議、培訓、機制使“十不干(gan)”深入人心

三種人安全生產現場管理