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設備管理的方法

一、TPM引論
TPM的起源
TPM給企業帶來的效果
世界500強企業為什么要推行TPM？
推進TPM的目標
企業開展TPM的意義
TPM導入的12階段
TPM活動規模
TPM革新成功的關鍵要點
TPM的理念、3大思想、4大目標
設備綜合(he)效率分析看企業(ye)浪費與改善潛力

二、TPM自主保全活動與實務要點
為什么要推行TPM自主保全
企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃 
Step2污染源及困難處所對策 
Step3制定自主保養臨時基準書 
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
如何展開自主保全7步驟
自主管理TPM徹底實踐3者3現主義
自主管理TPM成功的12
討論(lun)：TPM自主(zhu)保全活動(dong)實(shi)務要點(dian)

三、TPM專業保全活動與實務要點
專業保全的基本觀念體系
如何正確處理專業保全與自主保全的關聯
建立設備專業保全運作體系
設備日常維修履歷管理
實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析 
Step2問題點對策 
Step3制定計劃保養臨時基準書 
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6 M-Q關聯分析
Step7點檢預知化
支援自主保全方法—OPL訓練
成功推行專業保全的要點
專業保全4階段7步驟展開
TPM活動(dong)案例(li)分(fen)享、討(tao)論

四、TPM個別改善活動與實務要點
工廠16種損失分析（Loss）
個別改善活動的要點
P-M分析與P-M演練
TPM活動企業成功(gong)案(an)例分享

五、TPM品質保全活動實務展開
品質保全的前提條件
品質保全與TPM其他活動的關聯
M-Q分析
品質保全TPM活動成功的要點
品質保全活動實現零不良7步驟
STEP1：現象把握 
STEP2：理解設備（作業）和復原 
STEP3：追求原因 
STEP4：對策實施
STEP5：1
%良品率的條件設定
STEP6：1
%良品率的條件管理
STEP7：維持管理效率化(hua)

六、TPM開發管理活動實務展開
設備初期管理體制建立
MP實務改善活動
MP與開發管理（設備開發與生產線開發）
LCC(Life Cycle Cost)分析
MP信息回饋管理

七、TPM教育訓練的展開
教育訓練6 步驟
STEP1 ：設定根據對教育訓練現象的調查確認的方針和重點推進對策 
STEP2 ：建立提高運轉、保全技能向上的訓練體系。 
STEP3 ：實施運轉、保全技能向上方面的訓練
STEP 4 ：能力開發培養體系的建立及展開
STEP5 ：創造自我開發環境
STEP6 ：探討活動評價和日后的推進方向
教(jiao)育(yu)訓(xun)練：TPM教(jiao)育(yu)訓(xun)練體系

八、事務部門效率化改善活動
事務效率TPM 7 步驟
TPM活動步(bu)驟設(she)計原則

九、TPM小組活動的展開
為何TPM要推進小組活動
TPM小組活動活性化的技術
TPM小組活動活性化的措施
TPM案例分享

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