金指南PMP培訓2022年報名通知
講師：樓老師 瀏(liu)覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
證書介紹
PMP?（Project Management Professional）是目前全球項目管理方面含金量最高的資格認證之一，是*在全球范圍內推出的針對評價個人項目管理知識能力的資格認證體系，是項目管理專業人士身份的象征。PMP?證書已得到世界187個國家和地區的推崇，我國許多媒體也把PMP?稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一，國內眾多企業已把PMP?證書定為項目經理人必備的重要資質。??
創始人介紹：
樓政
???PMP?培訓指定教材, ?*項目管理協會出版的行業標準?PMBOK? Guide,《項目管理知識體系指南》第五版，第六版英文原版征求意見審核者。《項目集管理》英文原版征求意見審核者
???科技部創新方法新系統課題組負責人
???國家創新方法研究會技術創新方法專業委員會理事
???NPDP（產品經理）師資班培訓師（國際人才交流基金會特聘）
???《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》第2版參與制定者和譯者（考試教材）
???《PDMA新產品開發工具手冊1、2、3》總審
???《項目集管理標準》第四版參與制定者
???數十家世界500強企業指定培訓師、咨詢顧問
????擁有工程學、會計學、管理學、英語四個學位
培訓對象：
1、 企業和組織各類項目管理人員；
2、 企業和組織中級和高級管理人員；
3、 有一定的項目管理經驗，但仍希望進一步了解業內*實踐的人員；
4、 需要掌握*、最前沿項目管理知識體系、流程和方法的人員；
5、 項目型組織內人員或項目組新入職人員；
6、 準備從技術轉向管理的人員；
7、 涉外企業、外資企業、國企國際化企業、民企國際化和上市公司人員；
8、 期望掌握通用管理方法（跨行業）的人員。
9、 期望管理好自己生活和工作中首創性任務的人員。
PMP?上課時間?
線上視頻課程，隨報隨學，可以暫停，回放，不受時間地域約束
培訓服務
課前：提供“考試報名—>?注冊資料審核—>?考試提醒—>?證書領取”一站式服務，考試免費指導注冊報名。
課中：名師授課，讓生澀的書本充滿樂趣，易學、易記、易用，帶你體味項目管理的魅力。
課后：微信、郵件、電話等提醒上課做作業；適時聯系學員，了解學員復習進度并督促；每天網上輔導
線上：組建本期QQ群，微信群作為交流討論的平臺;?群內有老師輔導
線下：每月舉行金友會-金指南講座，論壇、行業交流擴大人脈，免費積累學時/PDU,提升職業視野。
?教學資料和增值服務??Teaching Material
資料：
1、《項目管理知識體系指南》第六版紙質
2、 金指南專家編寫的《PMP講義》紙質（*定制、直擊考點）
3、《項目管理知識體系指南》（電子書）
4、 仿真模擬題手機刷題小程序（PC端、手機端同步學習）
5、 分章練習題手機刷題（PC端、手機端同步學習）
6、 PMP風險應對解題技巧
7、 PMP沖突管理解題技巧
8、 PMP整體變更控制解題技巧
9、PMP收尾過程解題技巧
10、PMP項目管理敏捷解題技巧
11、PMP計算題大全
12、PMP質量工具大全
服務：
1、授課老師，輔導老師、課程顧問三師在線，微信群互動、輔導答疑
2、英文*官網注冊
3、學習小組討論互動，團隊進步，不是一個人在戰斗
4、一次不過，免費再培訓
5、定期線上、線下公開課活動-考后持續提升、PDU積累
培訓講師：樓(lou)老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：17天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
| 課節 | 內容 | 工具/方法 | 教學案例 | 課節收益 | ||
| 第1節 | 項目管理基本理論 | 引論 |
?項目與項目管理 ?項目、項目集和項目組合 ?項目與運營 ?項目與組織戰略 ?項目成功與收益管理 ?項目生命周期 ?開發方法 ?敏捷宣言與原則 ?敏捷項目管理基本框架 |
?商業分析 ?收益管理 ?敏捷事件 ?敏捷團隊 ?敏捷工件 |
?項目、項目集、項目組合和運營與組織戰略案例 ?開發生命周期演示 |
1、厘清項目管理的基本概念； 2、掌握敏捷開發基本框架和原理。 |
| 第2節 | 項目運行環境 |
?事業環境因素 ?組織過程資產 ?組織治理框架 ?管理要素 ?組織結構類型 ?項目管理辦公室 |
?組織架構模型 | ?組織架構與項目經理權力案例 | 1、理解項目運行環境對項目實施的制約與影響。 | |
| 第3節 | 項目經理的角色 |
?* 人才三角 ?項目經理影響力 ?項目經理的能力 ?領導力技能 ?執行整合 |
?項目經理能力模型 | ?項目經理與樂隊指揮 | 1、掌握項目經理的角色定位和能力要求。 | |
| 第4節 | 啟動項目 |
?制作項目章程 ?識別相關方 |
?專家判斷 ?頭腦風暴 ?焦點小組 ?訪談 ?沖突管理 ?引導 ?會議管理 ?會議 ?問卷調查 ?相關方分析 ?文件分析 ?相關方映射分析/表現 |
?項目章程模板 ?裝修項目：假設日志 ?凌志汽車：焦點小組 ?裝修項目：相關方登記冊 ?變更請求解析 ?裝修項目：變更日志 ?PMP考試：問卷調查 ?權力-利益方格 |
1、掌握項目啟動階段的核心管理要點； 2、理解項目章程的基本構成。 |
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| 第5節 | 規劃項目 | 制作項目管理計劃 |
?項目管理總計劃 ?項目管理子計劃 ?項目管理文件 |
?核對單 |
?計劃-痛苦曲線 ?PMP備考核對單 |
1、掌握項目管理計劃的結構和內容 |
| 規劃項目范圍 |
?規劃范圍管理 ?收集需求 |
?備選方案分析 ?標桿對照 ?文件分析 ?投票 ?多標準決策分析 ?親和圖 ?思維導圖 ?名義小組技術 ?觀察/交談 ?系統交互圖 ?原型法 |
?需求文件模板 ?需求跟蹤矩陣模板 ?烹飪技能：標桿對照 ?供方選擇：多標準決策分析 ?餐廳項目需求收集：親和圖 ?思維導圖案例 ?原型法案例 |
1、掌握需求收集的方法； | ||
| 第6節 | 答題技巧全解析 | ?樓氏解題秘籍 |
?體眼法 ?還原法 ?排除發 ?綜合運用 |
?例題解析 | 1、掌握PMP考試的答題技巧，提升解題正確率。 | |
| 第7節 | 規劃項目 | 規劃項目范圍 |
?定義范圍 ?創建 WBS |
?產品分析 ?分解（WBS） |
?產品分析案例 ?WBS分解案例 |
1、理解如何定義項目成果； 2、掌握工作分解的方法。 |
| 規劃項目進度 |
?規劃進度管理 ?定義活動 ?排列活動順序 ?估算活動持續時間 |
?滾動式規劃 ?緊前關系繪圖法 ?確定和整合依賴關系 ?提前量和滯后量 ?類比估算 ?參數估算 ?三點估算 ?自下而上估算 ?儲備分析 |
?活動分解案例 ?活動依賴關系案例 ?提前量和滯后量案例 ?類比估算案例 ?參數估算案例 ?三點估算案例 |
1、掌握活動的邏輯和進度網絡圖； 2、掌握活動持續時間估算方法； |
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| 第8節 | 規劃項目 | 規劃項目進度 | ?制定進度計劃 |
?關鍵路徑法 ?資源優化 ?假設情景分析 ?進度壓縮技術 |
?關鍵路徑法應用案例與解析 ?資源平衡與資源平衡對比案例 ?進度壓縮技術案例 |
1、理解關鍵路徑法的原理和應用； 2、資源優化方法 |
| 規劃項目成本 |
?規劃成本管理 ?估算成本 |
?儲備分析 ?成本匯總 ?歷史數據審核 |
?成本的基本概念 ?估算成本：自下而上估算 |
1、掌握成本估算方法； | ||
| 第9節 | 規劃項目 | 規劃項目成本 | ?制定預算 |
?資金限制平衡 ?融資 |
1、理解項目預算的結構。 | |
| 規劃項目質量 | ?規劃質量管理 |
?成本效益分析 ?質量成本 ?流程圖 ?邏輯數據模型 ?矩陣圖 ?測試與檢查的規劃 |
?質量的基本概念 ?質量成本案例 ?矩陣圖案例：打火機設計 |
1、掌握質量成本的劃分方法； 2、掌握質量目標及活動的規劃。 |
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| 第10節 | 規劃項目 | 規劃項目資源 |
?規劃資源管理 ?估算活動資源 |
?馬斯洛-需求層級 ?赫茨伯格-雙因素理論 ?麥格雷戈-XY理論 ?弗魯姆-期望理論 ?層級展現 ?責任分配矩陣 ?組織理論 |
?馬斯洛-需求層級案例 ?赫茨伯格-雙因素理論案例 ?麥格雷戈-XY理論案例 ?弗魯姆-期望理論案例 |
1、掌握人力資源管理的基本理論； 2、掌握估算活動資源的基本方法。 |
| 規劃項目溝通 | ?規劃溝通管理 |
?溝通需求分析 ?溝通模型 ?溝通方法 ?溝通風格評估 ?政治意識 ?文化意識 ?相關方參與度評估矩陣 |
?溝通渠道計算案例 ?溝通模型案例 ?溝通方法案例 |
1、理解溝通模型 2、理解項目溝通的目的和對象； 3、理解溝通工具和技術的概念。 |
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| 規劃相關方參與 | ?規劃相關方參與 |
?優先級排序和分級 ?相關方參與度評估矩陣 |
?相關方參與度評估矩陣案例 | 1、制定合理的相關方參與策略 | ||
| 第11節 | 規劃項目 | 規劃項目風險 |
?規劃風險管理 ?識別風險 ?實施定性風險分析 ?實施定量風險分析 |
?風險分解結構 ?根本原因分析 ?SWOT分析 ?提示清單 ?風險數據質量評估 ?風險概率和影響評估 ?概率和影響矩陣 ?層級圖 ?模擬 ?敏感性分析 ?決策樹分析 ?影響圖 |
?開店：敏感性分析 ?新建/擴建：決策樹分析 |
1、理解項目風險管理的意義； 2、掌握分析風險的方法和工具； |
| 第12節 | 規劃項目 | 規劃項目風險 | ?規劃風險應對 |
?威脅應對策略 ?機會應對策略 ?應急應對策略 ?項目整體風險應對策略 |
?風險應對策略案例 | 1、理解風險應對策略。 |
| 規劃項目采購 | ?規劃采購管理 |
?市場調研 ?自制外購分析 ?供方選擇分析 |
?合同類型教學案例 ?自制外購分析案例 |
1、掌握合同類型 2、規避合同風險 |
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| 第13節 | 執行項目 | 指導與管理項目工作 | ?指導與管理項目工作 | ?項目管理信息系統 | ?可交付成果流動案例 |
1、掌握如何有效地執行項目計劃； 2、掌握項目團隊的組建、建設和管理手段； 3、掌握如何通過開展有效溝通活動促進相關方參與到項目過程和決策中，促進項目成功。 |
| 管理項目知識 | ?管理項目知識 |
?知識管理 ?信息管理 ?積極傾聽 |
?知識管理層級模型 | |||
| 管理質量 | ?管理質量 |
?因果圖 ?流程圖 ?直方圖 ?散點圖 ?過程分析 ?審計 ?問題解決 |
?質量工具應用案例 | |||
| 實施風險應對 | ?實施風險應對 | ?項目管理信息系統 | ||||
| 實施采購 | ?實施采購 |
?投標人會議 ?建議書評價 |
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| 第14節 | 執行項目 | 管理資源 |
?獲取資源 ?建設團隊 ?管理團隊 |
?多標準決策分析 ?談判 ?預分派 ?虛擬團隊 ?塔克曼團隊發展模型 ?集中辦公 ?激勵 ?個人和團隊評估 ?沖突管理 ?制定決策 ?影響力 ?情商 |
?團隊發展模型案例 ?沖突管理案例 |
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| 管理溝通 | ?管理溝通 |
?反饋/非語言/演示 ?溝通勝任力 ?項目報告 ?積極傾聽 ?人際交往 |
?項目績效報告案例 | |||
| 管理相關方參與 | ?管理相關方參與 |
?反饋 ?基本規則 |
?基本規則案例-google/臭鼬工廠 | |||
| 第15節 | 監控項目 | 監控項目工作 | ?監控項目工作 |
?趨勢分析 ?偏差分析 |
?偏差分析流程展示案例 |
1、識別績效偏差 2、管控項目變更 |
| 實施整體變更控制 | ?實施整體變更控制 |
?變更控制工具 ?獨裁型決策制定 |
?實施整體變更控制十二步法案例 | |||
| 確認/控制范圍 |
?確認范圍 ?控制范圍 |
?偏差分析 ?趨勢分析 |
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| 控制進度 | ?控制進度 |
?迭代燃盡圖 ?績效審查 |
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| 第16節 | 監控項目 | 控制成本 | ?控制成本 |
?掙值分析 ?完工尚需績效指數 |
?掙值分析案例 | |
| 第17節 | 監控項目 | 控制質量 | ?控制質量 |
?核查表 ?統計抽樣 ?測試/產品評估 ?控制圖 |
?控制質量案例 | |
| 控制資源 | ?控制資源 |
?影響力 ?談判 |
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| 監督溝通 | ?監督溝通 | ?相關方參與度評估 | ||||
| 監督風險 | ?監督風險 |
?技術績效分析 ?審計 |
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| 控制采購 | ?控制采購 |
?索賠管理-ADR ?檢查 |
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| 監督相關方參與 | ?監督相關方參與 | ?相關方參與度評估 | ||||
| 收尾項目 | 結束項目或階段 | ?結束項目或階段 | ?回歸分析 | ?項目收尾步驟案例 | 1、過驗收，善總結 |
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265408.html
已開課時間Have start time
其它課程內訓
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