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企業危機管理學習

危機一 文化危機
一、文化危機的表現
1、“本與末”
2、“虛與實”
3、形式主義
二 文化（文明）的價值
1、精神文化是做人做事的原則與思路
、中國文化特質（《中國人的精神》）
3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？
4、衡量文化（文明）的標尺
5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義
三、企業文化的建設維持與變革
1、我們要生產什么樣的人？
2、企業文化的經濟價值和社會價值
3、“連興港文化”與企業文化
——如何看待“先進性”與“實用性”。
4、企業文化建設的途徑
5、企業文化維持的方法
6、企(qi)業文化(hua)變革

危機二 價值驅動品質低下
一、企業經營宗旨的大道與歧途
實驗：物理學家朗之萬的問題
1、弗里德曼的觀點
2、華為任正非的觀點
3、優秀企業的特點4、為什么違規依舊經營得“很好”？
二、遠景規劃品質低下
1把目標變成預言
2共同目標、愿景
三、領袖無魅力

危機三 企業的 “ 囚徒困境”
一、成功源于合作
囚徒困境
“囚徒救贖”及其在管理中的運用
二、合作的核心
１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態度
２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）
３、付出的競爭——體壇人生
４、奉獻方式
三、“葫蘆(lu)現象(xiang)”

危機四 “法德管理”困惑
一、管理陷阱
1、領導風格陷阱（個性化管理）
2、制度化管理陷阱
3、管理無原則
二 法德管理
（一）“人性假設”的誤區與“法德”內涵
１、人性的假設誤區
２、法德內涵：
（二）傳統中國的法德實踐與現代企業文化管理思潮的興起
1、傳統中國的法德實踐。
2、“組織文化”管理思潮興起
（三）法德博弈—中西文明的困境與解
（四）寓德于法 法德互補
１、法德管理的境界－山中無人，花開鳥啼
２、“德治”誤區
３、“法治”誤區——用制度化代替教化
４、法德管理案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
５、寓德(de)于法，法德(de)互補

危機五 信譽(人格魅力)破產
一、忠誠度
二、誠信度
三、友愛
四、人本管理實(shi)務

危機六 企業發展周期律
一、周期律
1、周期律現象：
2、發生原因
3、周期律與企業大事件
二、超越企業發展周期律
（一）毛澤東論超越周期律
（二）積極進取
三、激活管理層沉淀
四、企業“耗散(san)結構”

危機七 決策危機
一、恐龍決策
二、經驗主義
三、決策心智模式
四、民主（群體）決策困境
五、多元化的陷阱
六、爭取決策主動權

危機八 學習危機
一、學習危機的表現
二、學習力將是競爭力
三、超(chao)越學習(xi)危機的方(fang)法(fa)

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