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*沙盤模擬

【課程背景】
【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過團隊體驗和引導，能夠協助在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，而讓學員親身體會領導力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
如何(he)(he)把員(yuan)(yuan)工(gong)群體建設成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)，如何(he)(he)度過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)的不同階段，如何(he)(he)發(fa)展優秀團(tuan)(tuan)隊(dui)的要(yao)素，如何(he)(he)建立良(liang)好(hao)(hao)成(cheng)員(yuan)(yuan)關系，團(tuan)(tuan)隊(dui)如何(he)(he)溝通(tong)與化解沖(chong)突，如何(he)(he)激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)，如何(he)(he)達到高(gao)績效，如何(he)(he)開(kai)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)精神，建設良(liang)好(hao)(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)文化，這是(shi)每個團(tuan)(tuan)隊(dui)領導者在思(si)考的問題。

【課程大綱】
第一單元  沙盤推演
－管理者的希望與現狀
－沙盤推演
－沙盤歷史
－沙盤推演規則和任務
－小組任務分與團隊組建
－分享點評
第二單元  團隊建設
－什么是團隊&團隊精神
－團隊帶頭人
－團隊的夢幻組合
－成員優勢與崗位匹配度
－協調作戰
－團隊制度
－共同目標
－團隊討論決策——行動方案 
－行進前的集中采購
－讓我們從這里出發
－在路上……
第三單元  團隊與團隊協作
－團隊與團隊精神
－團隊精神是核心競爭力
－授人以漁，打造學習型團隊
－1+1>2，打造協作型團隊
－創新與發展，打造創新型團隊
－物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
－以績效為導向的團隊協作
－腦力激蕩——我能為團隊做什么？
第四單元  全面闡述一個概貌
－領導者的希望與現狀
－領導力到底是什么?
－團隊領導力的解析
－管理人員所涉及的因素
－領導力規則
第五單元  探險之旅
－領導力討論決策——行動方案 
－行進前的集中采購
－讓我們從這里出發
第六單元：何謂管理者的“領導力”
管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
業成功領導者所必備的四大品質
領越? *卓越領導力模型
第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 
– 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 
– 提升領導著的前瞻能力
如何向員工描繪未來美好“藍圖“
讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作
3、挑戰現狀 
–培養領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程
通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向發展的巔峰
鼓勵員工不斷主動嘗試和創新，以推動可持續地高速發展
4、使眾人行 
– 提升領導者帶領團隊的高效執行力
打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a)如何確定團隊奮斗目標
b)團隊目標分解與成員績效評估法則
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配崗，因材下分KPI
b)適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
完(wan)美(mei)的(de)激勵方式同樣能吸引和留住更(geng)多優秀的(de)人才

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