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企業文化的建設落地

課程大綱：
第一講 企業文化建設維持變革
1、企業文化：企業的基因與靈魂
2、企業文化與民族文化
3、我們要建立什么樣的企業文化
4、企業文化的價值
5、企業家精神與企業文化(hua)

第二講 企業文化的戰略導向
戰略型導向 圍繞企業戰略的要求進行企業文化理念體系的建設。
戰略導向型企業文化的理念體系的三個層次：
1、戰略層 使命 愿景
2、策略層 精神 價值觀
3、執行層 經營、質量、人(ren)才(cai)理念(nian)等

第三講 企業價值觀
1、 享受創造的過程
2、 奉獻——一種現實的人生樣態（一種人生態度）
3、 合作精神——囚徒困境與救贖
4、 平等：人本管理（人類文明）的基礎
5、 民主與集權——不同所有制（民營、股份制、國營或集體）企業的決策原則
6、 “人才資本”新概念

第四講 企業精神與領袖（領導）魅力
1、 企業家（經理人）魅力與企業精神
2、 積極進取，規避“企業發展周期率”
3、 靈敏：相時而動 變革與創新
4、 自信與信念
5、 企(qi)業家（經理人(ren)）的遠見(jian)——

第五講 企業倫理與職業道德
1、 “將帥五德”：智、信、仁、勇、嚴
2、 仁愛
3、 誠信
4、 勇
5、 嚴

第六講 經營哲學
1、 企業價值驅動與遠景規劃
2、 簡練管理
3、 領導風格與領導原則（管理如何回答個性）
4、 企業動力學——華為“耗散結構”分析
5、 “馬基雅維里主義”分析
6、 經營從心開(kai)始

第七講 工作生活品質規劃
1、 工作生活質量規劃概念、目標、內容
2、改善工作環境與條件
3、 公平薪酬
4、關注員工個性、興趣與愛好
5、讓員工與企業共同成長
6、人際關系
7、“工作(zuo)時吹口哨哲學”

第八講 “王霸之道”——“法德管理”及實務
1、 人性假設的誤區
2、 法德管理實質——“制度化管理”與“人本管理”
3、 傳統法德實踐與企業管理
4、 法德搏弈——企業與員工（中西文明）的困境與超越
5、 寓德(de)于(yu)法，法德(de)互補

第九講 企業文化變革
1、 從宇宙全息看習慣與企業行為文化
2、 企業文化形成的標志
3、 習慣與企業行為文化
4、 企業文化(hua)變革(ge)三(san)階段理論（變革(ge)的方(fang)法(fa)與(yu)流程(cheng)）

第十講 企業文化與品牌管理
1、 企業文化與品牌文化的差異
2、品牌推廣與企業文化傳播
3、企業文化的傳播(bo)渠道

企業文化的建設落地