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中國企業培訓講師
生產一線主管綜合能力提升
 
講師(shi):王森 瀏覽次數:2543

課程描(miao)述INTRODUCTION

生產一線主管課程

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:王森    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

生產一線主管課程

一、一線主管的作用與角色
1、企業需要什么樣的一線主管
2、一線主管核心職能
3、一線主管與其他管理者不同之處
4、一線主管的角色認知
5、一線主管的4大管理技能
6、一線主管的10大管理內容
案例分(fen)析(xi):小馬的管(guan)理與我們(men)相同嗎?

二、當好“兵頭”,有效的管理下屬
1、分配任務的技巧與方法
2、正確和適當的獎勵與處罰
3、批評與贊美的藝術
4、員工消極情緒的快速發現與應對
5、如何在工作中激勵下屬
6、正激勵與負激勵合理運用
案例分析:讓員工聽話的竅門
實(shi)戰訓(xun)練(lian):如何進行工(gong)作整改

三、做好“將尾”,有效地輔助上司
1、從上司的角度思考問題
2、及時報告是對下屬的基本要求
3、尊重上司是職場的根本
4、支持上司是基本義務
5、理解(jie)上司是(shi)生存之(zhi)道

四、打造團隊,做一個擅于協作的同事
1、尊重同事是一種本分,是前提條件。
2、主動溝通是同事相處的潤滑劑。
3、“君子合而不同”是原則,有競爭,才有發展。
4、案例分析:小孫該(gai)怎么辦?

五、一線主管傳達與溝通
1、傳達的五個要領
2、做好溝通的前提條件
3、溝通3要素
4、有效溝通黃金定律
5、班組管理日常溝通的7大手法
6、一線主管溝通實戰解析
7、良好工作關系的基本原則
實戰訓練:什么(me)樣的溝通(tong)是困難(nan)的?

六、  一線主管每天的核心工作
1、做好生產的準備工作
2、生產計劃確認前必須做的三件事
3、工作開始后的工作
4、生產進度管理的八大要素
5、班長每天須填寫三大報表
6、下班前要確認的工(gong)作

七、生產一線員工培訓技術
1、一線員工培訓時機的選擇
2、一線員工培訓方法的選擇
3、OJT技術應用
4、多能工的培養和使(shi)用

八、生產一線團隊建設
1、營造團隊文化
2、“火爐”的溫度由你來定
3、讓下屬(shu)的過失沒(mei)有借口

九、生產一線士氣管理
1、“我們需要話語權”
2、樹立班組的管理威信
3、威嚴從何而來
4、公平與公正:
案例(li)討論:員工睡覺(jue)該不(bu)該罰

十、新員工管理
1、一線主管在新員工中舉足輕重地位與作用
2、新員工入職三大關
3、其實我想留,其實不想走
4、新(xin)員工管理“暗礁”

十一、現場、設備及質量管理
1、現場環境管理:5S管理
一線主管是5S推行成功或失敗的關鍵 
2、設備管理的常規方法
3、質量管理
質量相關因素
質量管控方法

生產一線主管課程


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:生產一線主管綜合能力提升

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王森
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