課程描述INTRODUCTION
質量檢查管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質量檢查管理培訓
第一部分:質量與交期
一、什么是“質量”?
(一)、重新認識質量
(二)、質量管理的三個階段
-事后檢驗階段
-統計質量檢查階段
-全面質量管理階段
二、質量管理方法帶給我們的啟示
-克勞士比的質量觀
-豐田是如何控制質量
三、職能部門的質量管理角色
-產品設計、開發過程中的質量預防活動
-工藝設計與質量管理
-生產部門、車間的質量管理角色
-采購、設備、人事部門等其他職能部門
四、質量管理工具:
(一)、QC七法
-統計法
-別層法
-柏拉圖
-散布圖法
-控制圖
-管制圖
-直方圖
(二)、兩圖一表應用
五、現場質量管控要點
-作業人員質量素養提升方法
-設備維護對質量的影響
-材料管理對質量的影響
-環境與質量的關系
-工藝與作業方法對質量的影響
-檢驗對質量控制的影響
六、怎樣對下屬進行質量管理能力訓練
-員工必須了解和熟悉哪些質量標準
-質量標準培訓的方法
-質量技能考核與跟蹤
七、質量異常應對
-質量事故的判定
-質量事故根源剖析
-處理質量事故的根本原則
八、交期管理
1、生產計劃與控制
-抓住現場的主線
-生產計劃的內容
-生產循環管理
2、每日核心工作
-日常管理內容
-確認工作
-生產的準備工作
-生產安排
-生產過程管理
-報告與數據整理
3、生產統計的實施
-在制品統計
-生產進度統計
第二部分:生產運營體系構建
一、建立生產運營管控體系
1、聚焦評價:建立生產主管考核體系標準
-考核失效問題出在哪里?
2、提高效率,精準的布置任務和快速解決問題
-推諉扯皮、訂單失誤等生產現場問題出在哪里?
3、一追到底,有效檢查激活生產主管
-檢查里有大學問!
4、持續改善,打造健康的生產單元
-高效而且輕松的管理竅門
5、陽光透明,每日工作監督、提醒標準化
-用標準來管理企業
二、建立生產運營管理文化體系
1、科學輔導,生產骨干育成文化
-人才是培養出來的
2、海空一體,生產主管全方位激勵文化
-激勵不僅僅體現在獎金上
3、你爭我趕,良性的競爭文化
-管(guan)理(li)“點金術”
質量檢查管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/265435.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王森
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正(zheng)偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)