国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經營風險防范管理

風險無處不在！
企業是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風險。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業離破產只有一步之遙。”
企業中的風險很多,也是無處不在,無時不在的。
如何識別、評估、應對并減少風險的發生，是企經營者及管理者不容忽視的重要且須持久進行的工作之一。
安越新課《企業(ye)經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)洞(dong)察與(yu)防范(fan)（兩天一夜）》深度闡釋(shi)企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)中常(chang)見的(de)風(feng)險(xian)以及風(feng)控(kong)方法(fa)及工具，幫(bang)助企業(ye)進(jin)一步去強(qiang)化風(feng)險(xian)識(shi)(shi)別、評(ping)估、應對控(kong)制(zhi)的(de)水平，提高經(jing)(jing)營者與(yu)管理(li)者的(de)風(feng)險(xian)意識(shi)(shi)與(yu)風(feng)險(xian)管理(li)能力，護航企業(ye)持續、健(jian)康、穩定發展。

培訓對象
-董事長、總經理
-企業高層領導、核心管理曾
-各事(shi)業部負責人

課程收益
-強化風險意識與風險管理文化
-深度洞察經營風險預警信號與征兆，提升學員風險識別與防范能力
-在企(qi)業(ye)(ye)中夯實建(jian)立并優化(hua)風(feng)控防(fang)線，充分管制風(feng)險，盡(jin)可能降低(di)各(ge)種(zhong)風(feng)險帶來的損失(shi)，保障企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營目(mu)標安穩落(luo)地

課程內容
第一模塊
企業風險管理全景
-案例導入：風險管理無處不在
-海鑫鋼鐵的迅速敗落
-恒大為什么會陷入現金流危機
-寶隆洋行在中國的潰敗
-蘇寧電器的黯然收場
-風險的本質以及基于不同管理目標的風險劃分
-風險的種類
-外部風險：環境風險、運營風險
-內部風險：操作風險、意愿風險
-案例：風險地圖 - 風險的預期收益和風險損失的對應關系
-風險管理的實質
-風險管理的定義
-全面風險管理的理念
-全面風險管理與企業戰略的關系
-風險管理的目標和職責
-全面風險管理的體系搭建
-全面風險管理的組織架構
-企業風險管理的三道防線
-案例：華為是如何全面消除大規模腐敗的？
-風險報告的內容
-從企業角度看風險管理的重點在哪里？
-企業家的風險管理能力差異為什么那么大？
-拓展延伸：如何防止個別國家的制裁風險
第二模塊
資產管理與配置中的風險識別與管控
-資產的配置和風險識別
-如何識別資產的有效性
-通貨膨脹對于資產價值威脅
-審視資產中的泡沫
-如何配置避險資產
-數字資產管理中的風險識別
-杠桿的收益和風險
-財務杠桿使用中的風險
-經營杠桿使用中的風險
-聯合杠桿的利益和風險
-思考：資產負債率高意味著風險一定大嗎？
第三模塊
企業涉稅風險識別與管控
-企業涉稅風險的表現
-建立企業內部規避涉稅風險的機制
-強大的金稅三期和四期系統介紹
-金稅系統重點稽查的企業類別和行為類別
-案例：有限責任公司資本公積轉增股本-并購稅務爭議
第四模塊
投資決策中的風險識別與管控
-資本投資中的風險分析
-風險系數的設定
-如何選擇風險的折現值
-資本投資中的定價模型
-凈現值和內部收益率對于投資決策的重要性
-對于現金流的風險分析
-投資項目的敏感性測試
-案例：信泰集團的多元化投資敗局
-討論：航空公司為什么是一項非常糟糕的投資？
-案例：疫情下逆勢擴張的海底撈的困局
-如何避免金融衍生品中的風險   
-案例：套期保值真的保值嗎？中國東方航空燃油套期保值的重大虧損
第五模塊
資金風險識別與防范
-利潤重要還是現金流重要？
-長虧不倒的企業是如何做到的？
-案例：華夏幸福還能繼續幸福嗎？
-盈利的企業為什么會倒——謹防盈利性破產危機
-評價資金風險的財務指標體系
-收入的現金含量
-利潤的現金含量
-資產的現金含量    
-融資過程中的風險 
-警惕融資過程中的合法的騙局
-討論：如何避免過度融資
-資金風險預測模型：自由現金流模型
-案例分析：龐大汽車為什么玩不下去了？
-如何避免匯率風險
-匯率風險的識別和計量
-匯率風險管理常見的方法
-外匯資產的保值措施
第六模塊
公司控制權的風險管控
-警惕虛假的控制權
-掌握公司控制權主要模式
-如何防止“野蠻人”的惡意收購
-案例：馬云只持有11%股權，也不任職，如何控制螞蟻集團的？ 
第七模塊
運營層面的風險洞察與防范
-財務舞弊風險
-財務舞弊的動機
-常見的財務舞弊的方法
-財務報表舞弊的關鍵識別指標
-案例：萬福生科的造假路線圖
-案例：康美藥業登峰造極式的財務舞弊
-商業合同中的風險管理
-常見的合同陷阱與風險梳理
-合同風險識別與防范
-如何應對公關危機
-公關危機的處理原則
-案例：特斯拉的傲慢導致危機的擴大，海底撈的謙遜成功化解
-如何防范內部腐敗
-破窗理論
-如何搭建全員參與的內控體系
-如何建立有效的舉報體系
-如何規避用工風險 
-如何化解勞動爭議中風險
-如何避免薪酬計算和發放中的風險
-如何規避用工風險 
-如何化解勞動爭議中風險
-如何避免薪酬計算和發放中的風險
- 采購風險
-采購過程中常見風險
-采購過程中的價格控制
-如何通過矩陣分析法識別出采購風險
-討論：招投標是最好的采購方式嗎？
-信用風險
-應收賬款管理中的風險
-如何建立事先的管(guan)控(kong)體(ti)系

經營風險防范管理