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風險識別與管控培訓

【課程背景】
很多內審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發現不了有價值的問題？明明我發現了一個問題，卻沒有發掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業具體的經營管理業務中時，對企業的經營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統性的業務審計思維，導致內部審計工作效果不明顯，甚至出現審計失敗的風險。
當(dang)(dang)下，我們(men)正(zheng)處在“百年未有(you)之變(bian)局(ju)”當(dang)(dang)中，業務發展變(bian)化(hua)的速度(du)越來(lai)越快，因此內部(bu)審計要(yao)想牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把住時代的脈搏、與時俱進，必(bi)須要(yao)能給及時識別企業重大風險并進行有(you)效管控，為(wei)企業平穩(wen)運(yun)行保駕護航！

【課程收益】
了解審計人員轉型的急迫性
掌握公司層面重大風險的識別方法與管控手段
掌握業務層面重大風險的識別方法與管控手段
了解標桿(gan)企業的風險管理之道(dao)

【課程特色】
抖干貨，重實(shi)戰；講理論(lun)，不枯燥；有(you)高(gao)度(du)、啟人(ren)心。

【課程對象】
內部審計部門全員(yuan)、內控合(he)規部門全員(yuan)、監察部門全員(yuan)

【課程大綱】
一、“審計視角”的再解讀
1、內部審計重要么
2、內部審計是核心部門么
3、為什么審計發現不了重大風險
4、審計(ji)價值的新主張

二、公司層面重大風險識別與管控
1、顛覆性風險識別與管控
2、行業重大風險識別與管控
3、發展階段重大風險識別與管控
4、組織架構重大風險識別與管控
5、業績考核重大風險識別與管控
6、信息系統重大風險識別與管控
7、內控環境重(zhong)大風險識(shi)別與管控

三、業務層面重大風險識別與管控
1、采購管理風險識別與管控——合規當先
2、銷售管理風險識別與管控——讀懂政策
3、資產管理風險識別與管控——辨明去向
4、資金管理風險識別與管控——重在監督
5、財務管(guan)理風(feng)險(xian)識別(bie)與管(guan)控(kong)——全面體檢

四、標桿企業(ye)風險管理實(shi)踐

風險識別與管控培訓