国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全面風險管理的培訓

【課程背景】
2023年5月30日，習總書記在主持召開二十屆*國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。可以看到，當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環境和快速變化的經濟環境下，領導人已經發出了動員令，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！
那么，這對于企業來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環境面臨的巨大挑戰必然會傳導給每個企業、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰！有的企業因盲目的戰略轉型倒在了巨變的商業環境中，有的企業則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業因沒有做好股權設計而出現股東內訌，有的企業則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構建一套相適應的風險管理體系以應對各種風險和挑戰是每個企業都要反復思考的問題！
本課程的(de)目標(biao)就是幫助企(qi)業構建適(shi)合自身的(de)風(feng)險管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，無論是理(li)論層面還(huan)是實(shi)戰層面，都(dou)能為企(qi)業開展風(feng)險管(guan)理(li)提供有(you)效的(de)抓(zhua)手。同時，在真實(shi)的(de)商業環(huan)境中(zhong)，分(fen)析一些成功(gong)的(de)企(qi)業如何(he)通過(guo)有(you)效的(de)風(feng)險管(guan)控(kong)機制去(qu)應對風(feng)險事件，以實(shi)現穩健、可持(chi)續的(de)發展！

【課程收益】
了解風險管理的的規律與本質
了解風險管理的難點和卡點
掌握應對企業重大風險的方法
掌握搭建公司風險管理架構和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力
掌(zhang)握(wo)如何根據企業發(fa)展所處的(de)不(bu)同階段(duan)對風險管(guan)理體系進行迭代更新

【課程特色】
抖(dou)干貨，重實戰；講(jiang)理論(lun)，不(bu)枯燥；有(you)高度、啟人心。

【課程對象】
董事長、總經理、其他(ta)核心(xin)高管、風險管理部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)部(bu)(bu)門(men)(men)專業人(ren)員、內審及(ji)內控(kong)部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)部(bu)(bu)門(men)(men)專業人(ren)員

【課程大綱】
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的定義與類別
2、風險的源頭在哪里
（1）什么樣的風險會讓企業管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風險管理的終局思維
4、風險管理的誤區
（1）風險零容忍觀念
（2）風險管理與業務割裂
（3）靜態風險管理
（4）過度依賴量化方法
5、內部控(kong)制、合規管理、風險控(kong)制的(de)關系

二、風險管理基礎理論
1、風險管理基本框架（COSO、ERM）
2、《*企業全面風險管指引》解讀
3、風險類型詳解
（1）戰略風險
（2）運營風險
（3）財務風險
（4）市場風險
（5）合規風險
4、風險識別與評估
5、風(feng)險應(ying)對策略

三、全面風險管理方法論
1、風險管理的價值協同
2、風險管理的總體視角
3、風險(xian)管理(li)的治理(li)視角

四、全面風險管理流程
1. 制定風險管理政策和目標
2. 風險識別與分析
3. 風險評估與優先級排序
4. 制定并實施風險應對策略及方案
5. 監控風險及風險應對效果
6. 持續改進風險管理過程
7. 內(nei)部控制體系在(zai)風險管理中的作用

五、企業內部風險管理組織構建
1、風險管控機制的選擇
2、企業各層級的風險管理責任與參與機制
3、建立全員(yuan)風(feng)險管(guan)理文(wen)化

六、標桿企業一體(ti)化風險管理(li)實踐

全面風險管理的培訓