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投資項目管理的課程

線上課程上課時間為5.16 5.18

-在企業發展的不同階段，管理者們會遇到不同的投融資困境：
-企業開始走上高速發展的軌道，但資金跟不上了。如何搭建合理的融資架構，既能有效支持企業發展，又能合理控制流動性風險？
-投資方是如何評估我們企業的？如何打動投資人？
-如何避開投資中的各種風險？如何提高資金的“效率”？為什么很多投資項目沒有達到預期的目標？
-企業/行業發展遇到了“天花板”，如何尋找新的增長點？要注意哪些風險？
-經濟發展減速，通脹預期升高，如何在通脹環境下保衛我們的資產？
-投資是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)規(gui)模(mo)擴張的重要(yao)途(tu)徑又充滿(man)風(feng)險(xian)和陷阱(jing)。尤其是近幾年，中國經濟進入關鍵的結構轉型階段，產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級伴隨(sui)著金融創新，尤其是資本市場的高速發(fa)(fa)展，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來了(le)機遇，同時也帶(dai)來了(le)風(feng)險(xian)和挑戰。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管要(yao)帶(dai)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成功發(fa)(fa)展、升(sheng)級，就必須更好(hao)地讓產業(ye)(ye)(ye)與資本結合(he)，系(xi)統(tong)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投融資能力，“為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)插上(shang)資本的翅膀”，帶(dai)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)質(zhi)的跨越(yue)。

培訓對象
-公司高管及投資決策的參與者
-投資部門、資產管理部門、計劃發展部門、財務部門相關人員
-公司涉及投(tou)資(zi)決策(ce)與(yu)分析的(de)相關人(ren)員(如投(tou)資(zi)經理(li)、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)分析師(shi)、計劃(hua)績效經理(li)等等) 

課程收益
-掌握投資項目評估分析方法和工具，找到真正盈利的項目
-及時發現項目預測分析中的缺陷，提高預測的真實性和準確度，確保投資收益
-建立結合全面(mian)預算及績(ji)效(xiao)激(ji)勵(li)的投資管理體系，全面(mian)提升(sheng)企(qi)業績(ji)效(xiao)

課程內容
第一模塊
宏觀經濟、金融形勢分析及大類資產配置
-宏觀經濟金融環境解讀：為什么*Taper，中國降準？流動性會繼續寬松還是收緊？
-如何把握經濟周期的節奏：應該把雞蛋放在哪個籃子里？
-實例討論：現階段的投資邏輯和機會 -- 以基金和信托產品的投資為例
第二模塊
投資項目篩選
-企業投融資管理的原則
-價值創造，戰略導向——符合企業發展戰略和規劃，與戰略布局和結構調整方向一致
-風險匹配——投融資項目的風險狀況與企業風險承受能力，融資與投資相匹配
-企業投資戰略的基本導向
-如何快速判斷一個項目是否具有投資價值？
-選擇一個好賽道：分享一個定性分析框架 
-實例討論：網紅基金為什么“紅”？
第三模塊
投資項目經濟性評估
-項目估值方法及應用
-如何靈活運用好貼現現金流分析法評估項目的經濟性
-可比公司法及其局限性
-使用成本法評估需要注意什么
-不同的行業、不同的企業如何選用合適的估值方法
-如何管控投資決策中的財務風險
-那些失敗的投資案例：為什么很多投資項目沒有達成預設目標甚至虧損？ 
第四模塊
企業并購——怎樣做到1+1>2
-什么時候才是做并購的好時機？
-并購目標的篩選和定價
-并購項目的流程和關鍵節點 -- 一家上市公司境外并購的實際流程
-并購重組的“雷區” 
-如何做好企業并購的盡職調查
第五模塊
企業融資策略
-錢的流動路徑：中國資本市場概覽
-錢的價格：不同融資渠道的定價機制
-主要融資渠道及比較 
-資管新規對企業融資有什么影響？
-不同的投資機構關注的核心問題是什么？
-金融創新：萬物皆可“融”？
-融資風險與防控
-股權投融資中的對賭安排
-如何選擇適合本公司的融資策略及架構
第六模塊
企業投資戰略制定及落地
-為什么戰略會失敗？是制定還是執行的問題？
-企業投資戰略應該長什么樣——分享財富500強中兩家Top10企業的戰略
-投資戰略中要回答什么關鍵問題？
-討(tao)論：如何將公司的(de)投資戰略與(yu)我(wo)們的(de)日常工作結合起來

投資項目管理的課程