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投融資風險培訓

【課程背景】
在當前經濟(ji)環(huan)境下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨著激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭和(he)(he)不斷變(bian)化的(de)金(jin)融環(huan)境。為(wei)了適應這些變(bian)化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要提升自身的(de)投融資(zi)能(neng)力，以(yi)(yi)支持其戰略(lve)發展(zhan)和(he)(he)日常運營。本課程旨在幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)人(ren)員深入了解投融資(zi)的(de)理(li)論(lun)與(yu)實踐，掌握資(zi)本運作(zuo)的(de)策略(lve)和(he)(he)技巧(qiao)，從而提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭力和(he)(he)市場適應能(neng)力。同時，幫助學員理(li)解內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)基本概(gai)念、目標(biao)與(yu)原(yuan)則，掌握內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)建設的(de)方法，熟悉(xi)經濟(ji)活動風(feng)險(xian)評估(gu)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)方法，以(yi)(yi)及(ji)公(gong)司層(ceng)面與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)層(ceng)面的(de)具體內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)要求，并熟悉(xi)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)領域(yu)的(de)合(he)規(gui)管理(li)要點，確保公(gong)司資(zi)源得到合(he)理(li)配置(zhi)與(yu)高(gao)效使(shi)用，以(yi)(yi)此防范(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重大(da)風(feng)險(xian)，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值和(he)(he)效益。

【課程收益】
理解投融資的底層邏輯、流程和風險管控策略
學會如何進行投資項目評估和風險管理
提升企業管理人員的投融資風險管控能力
掌握核心業務領域的風險識別方法
掌握(wo)核(he)心(xin)業務(wu)領域的內控(kong)管(guan)理要點

【課程特色】
抖干貨，重(zhong)實戰；講理論(lun)，不枯燥；有高度、啟(qi)人心。

【課程對象】
單(dan)位中高(gao)層、財務部全員、內(nei)控(kong)合(he)規部門(men)全員

【課程大綱】
第一部分 投融資決策與風險管控
一、投資之前須知道的三重風險
投資發生之時即經營效率降低之時
投資發生之時即經營風險提升之時
投資發生之時即管理難度加大之時
二、投資關鍵環節與投資風險管控
1、投資目標的取舍
2、投資決策流程的完善
3、投資項目評估與決策
（1）投資項目的財務分析
（2）投資回報率與風險評估
（3）投資決策模型與應用
4、投資風險管理與控制
（1）商業模式風險
（2）產品設計風險
（3）投資節奏風險
（4）項目立項風險
（5）投資測算風險
三、融資策略與工具
1. 股權融資與債務融資
2. 融資租賃與資產證券化
3. 融資工(gong)具的選擇(ze)與(yu)應用

第二部分 內控風控合規一體化運行
一、什么是內部控制
1、為什么內部控制效果不佳？
2、內部控制五要素：為什么重要
3、內部控制的目標：拒絕機械化合規
4、厘清內部控制、風險管理、合規管理的關系
5、風險管理的底層邏輯：如何防范顛覆性風險
二、相關政策解讀
1、《*企業全面風險管理指引》解讀
2、《*企業合規管理辦法》解讀
3、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》解讀
4、2019年-2023年*企業內控工作政策要求核心變化
5、2024年內控體系工作重點和新要求
三、控制環境的“好”與“壞”：五大維度
案例導入：日航起死回生的關鍵
1、企業風險觀：風險偏好型OR風險保守型
2、企業文化：性格決定命運
3、組織機制：權責不相容、合理授權
4、員工行為規范：風清氣正的企業文化
5、人力管理體系：使命感？KPI？
四、一體化運行的關鍵：風險評估的六大維度
1、行業重大風險：個性化的行業風險特征是什么？
2、發展階段重大風險：不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別？
3、組織架構重大風險：組織缺陷的風險意味著什么？
4、業績考核重大風險：拽著自己的頭發能飛起來？
5、信息系統重大風險：系統彼此割裂還是相互穿透？
6、控制環境重大風險：內控環境的“變”與“不變”
五、信息傳遞
案例導入：審批麻木癥為什么會發生？
1、內部控制手段必須明確有效
2、內部控制措施必須與時俱進
3、內部控制流程必須兼顧效率
4、內部控制程序必須閉環管理
5、信息系統必須健全
6、數智化內控系統的重要性
六、內控風控合規一體化方法論
1、一體化風險管理的價值協同
2、一體化風險管理的總體視角
3、一體化風險管理的治理視角
七(qi)、標桿企業內控(kong)(kong)風控(kong)(kong)合(he)規一體化實(shi)踐案例

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