課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業投融資管(guan)理培(pei)訓課
課程背景:
融資難是個世界性難題,在國際上被稱為麥克米倫缺口,特別是在疫情之后,經濟下行,企業融資的迫切性進一步增強。為此,國家多部委紛紛出臺相關政策,幫助企業融資疏困,但受制于資本市場尚不完善,且金融機構仍具有“金融歧視”等實際情況,企業仍面臨融資不足或成本過高等問題。同時,市場中廣泛存在著資本過度投資或投資不足的情況,既造成了資源的浪費,又推升了實體經濟的風險,如何科學有效地利用資本,優化企業資本結構,加速產業轉型升級,成為了資本市場高質量發展的重要課題。
本(ben)(ben)課(ke)程《企業(ye)投融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)管(guan)理與(yu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)實(shi)戰》主要幫助(zhu)企業(ye)和金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務機構全面了(le)解資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)的(de)發展(zhan)演變與(yu)未(wei)來(lai)趨勢,認識金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)市場(chang)創新(xin)工具,掌握投融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)的(de)方法(fa)與(yu)路徑,學(xue)會利(li)用(yong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)思維與(yu)創新(xin)的(de)手段,把握戰略(lve)機遇,并能(neng)洞察與(yu)降低相(xiang)關的(de)風(feng)險,在激烈的(de)市場(chang)競爭中搶占先機。因(yin)此,本(ben)(ben)課(ke)程既適合資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)專(zhuan)業(ye)人士借鑒(jian)與(yu)參考,也適合非專(zhuan)業(ye)學(xue)員對(dui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)與(yu)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)領域的(de)通識性學(xue)習。
課程收益:
■資本市場洞察與上市實操:熟知資本市場發展脈絡、主體要素及上市要點,提升上市實操能力;
■投資決策精修與指標解析:剖析企業投資問題,掌握投資分析方法與決策模型,提升投資科學性與準確性;
■融資策略拓展與實戰技巧:明晰融資約束根源,掌握多元融資工具與實戰技巧,解決企業融資難題,增強資金實力;
■頂層設計優化與公司治理:領悟頂層設計原理,規避股權架構風險,運用激勵與合伙人機制,提升公司治理效能,保障企業長期穩定發展。
■并購重組精(jing)通與資(zi)本運作:把握(wo)并購政(zheng)策趨勢與模式(shi)要點,掌(zhang)握(wo)交(jiao)易方(fang)式(shi)與流程(cheng),防范整(zheng)合(he)風(feng)險。
課程(cheng)對象:創業(ye)者與CEO、企業(ye)高(gao)管(guan)、企業(ye)財務總監與董秘(mi)、資(zi)本事務負責人、產業(ye)基金和股權基金從業(ye)人員(yuan)、銀行(xing)/保險/金融機(ji)構投資(zi)部(bu)(bu)或投行(xing)部(bu)(bu)、政府招商與企業(ye)服務相關部(bu)(bu)門人員(yuan)
課程大綱
第一講:資本市場與宏觀經濟
一、資本市場的前世今生
1、資本的由來與發展
2、資本市場的起源與演進
——梧桐樹協議等
3、貨幣戰爭
——貨幣發行、美元崛起、歐元誕生、潮汐效應
4、經濟運行規律
——供需理論、邊際效用、經濟周期理論、菲利普斯曲線等
二、資本市場的主體要素
1、證券監管機構:證監會,SEC等
2、交易市場:一級市場、一級半市場、二級市場
3、證券投資者:金融機構、證券投資基金、機構/個人投資者等
4、證券中介機構:券商、會計師事務所、律師事務所等
5、自律組織:證券業(ye)協(xie)會、證券投資基金業(ye)協(xie)會等
第二講:企業融資管理破局之道
一、企業融資問題的研究
1、企業融資約束問題的由來
1)資金“動脈”與“靜脈”循環
2)麥克米倫缺口
2、企業融資約束的全要素分析
——四象限法-外因、內因、宏觀、微觀
3、融資約束問題的后果及影響
4、企業融資風險管理
5、民營企業融資困境的七大痛點
因融資問題而破產的企業案例分析:某生物醫藥公司
二、融資工具創新與產融結合
企業融資渠道矩陣模型:四象限法-內部、外部、債權、股權
1、傳統融資模式
——貸款、債券、股權、供應鏈金融等
2、創新融資模式
——資產證券化—ABS、REITs等
3、組合式融資模式
案例分析:融資優序理論
三、融資破局實戰
1、債權融資的流程
2、債權融資的難點與方法:先內后外(內部融資、供應鏈融資、借貸融資)
3、股權“融資觀”的確立:融資定位(講好“企業故事”、估值)
4、股權融資材料的準備與包裝:BP、Teaser、DataPack、信披節奏
5、股權融資的盡調模式與投資者關系:訪談六原則、提問五面法、IR管理
工具:PP*T模型
案例分析:某基金公司(si)融資破局
第三講:企業投資管理與科學決策
一、中國企業投資問題的研究
1、資本投資的結構性問題
1)逆向選擇
2)市場波動性
3)投資者情緒
2、投資過度或不足的問題與影響
——現金流+能力邊界
3、投資風險管理問題
1)錯誤定價
2)過度自信
3)決策機制
因投資問題而破產的企業案例分析:樂視網
二、投資分析技術(五大法)
1、行業研究方法
工具:調研方法、情報工作、PEST模型
2、戰略定位分析法
工具:波特五力模型
3、財務健康度分析法
1)比較法
2)比率法
3)*分析法
4、產品與用戶分析法
工具:BCGMatrix、RFM模型等
5、綜合風險分析法
1)制度分析
2)操作分析
3)財稅與法律分析
4)敏感性分析
案例分析與討論:某生物醫藥企業案例
三、投資決策(實戰演練)
1、利率與時間價值
資本風險定價模型:CAPM模型
加權資本成本與資本結構:WACC模型
2、NVP凈現值法對企業投資的分析決策
3、IRR內部收益率法對企業投資的分析決策
三大類估值法與局限:DCF折現法、Px比較法、資產法
投資決策機制與企業生命周期:VRIO模型、差異化路徑
小組演(yan)練:VUCA時代下投資(zi)決策模擬
第四講:頂層設計與公司治理
一、頂層設計與股權激勵
1、股權架構設計原理與案例解析:寶萬之爭
2、常見的問題型股權架構案例討論:均分與分散持股、非延展結構
3、ESOP股權激勵的方法與常見問題:激勵發放方式、行權方式、財稅風險
4、合伙人機制的應用與局限:合伙協議、利益分配、退出機制等
5、家族信托在股權設計中的應用
二、公司治理原則
1、從監管視角看待公司治理
2、“三會”治理結構的標準與應用
——股東會、董事會、監事會權利結構
3、公司治理的主要監管法規解讀
4、公司治理的常見問題
1)濫用權力
2)委托代理問題
3)信息不對稱
案例分(fen)析:民營企業做好(hao)公司治理的范式
第五講:企業上市全解析與實操要點
一、中國資本市場解析
1、中國證券市場的發展與制度演變
——業務多元化→產品豐富化→思路市場化
2、多層次資本市場的定位與上市規則
——主板/中小板/創業板、科創板、北交等
3、海外資本市場的特點、機遇與規則
——紐交所、納斯達克、香港聯交所等
4、首次公開發行上市(IPO)的標準程序
二、企業上市的認知與實戰要點
1、企業登陸資本市場的意義
2、企業選擇上市的風險因素
因素一:機會成本
因素二:政策風險
因素三:定價風險
因素四:失敗影響
3、企業啟動上市工作前的自我評估維度
——業績、會計質量、業務獨立性、心態等
4、企業上市籌備流程(難點)
1)證券部搭建
2)中介選擇
3)證據鏈
4)憑證梳理
5、企業上市被否的主要三大因素
因素一:收入確認
因素二:盈利可持續性
因素三:內控健全性
三、當下資本市場熱點問題點評
1、注冊制實行后企業上市門檻提高還是下降了?
2、二級市場何時迎來估值修復?啥時啟動上市好?
3、資本市場(chang)里“忽悠”較多(duo),如何不被(bei)中(zhong)介騙(pian)?
第六講:企業并購重組與資本運作
一、并購重組政策與發展趨勢
1、什么是并購重組:方式,目的、過程、風險等
2、并購重組市場現狀:市場規模、行業分布、并購方式和目的等
3、并購重組政策要點與趨勢:可轉債,新質生產力、產業整合、交易效率等
二、并購重組模式與典型問題
1、產業縱向/橫向并購模式
案例分析:長江電力并購案
2、跨行業混合并購模式
案例分析:安孚科技并購案例
3、借殼與分拆上市規則與操作要點
案例分析:360借殼
4、監管典型問題與防控措施
——內幕交易、同業競爭與關聯交易、財務造假、信息披露、概念炒作、盲目跨界、中小股東保護
三、并購重組交易方式、流程(案例分析)
1、四種并購重組交易方式
1)杠杠收購方式
案例分析:吉利收購沃爾沃
2)吸收合并方式
案例分析:寶鋼吸收合并武鋼
3)可轉債并購方式
案例分析:思瑞浦發行定向可轉債
4)債務重組方式
案例分析:佳兆業債務重組
2、交易方案設計的五大要點
要點一:合法性
要點二:支付方式
要點三:對賭與補償
要點四:跨境風險
要點五:退出
3、并購操作流程解析與要點
4、并購完成后的公司整合風險
案例分析(xi):俏江南(nan)
企業投(tou)融資(zi)管理培訓(xun)課(ke)
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