TPM課程介紹
講師：丁霖 瀏覽次(ci)數(shu)：2555
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
TPM課程介紹
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
TPM課程介紹
【培訓對象】公司中高層、設備主管、車間主任、班組長、維保人員等
【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
當今時代，您的企業是否面臨如下難題：
“企業勞動力成本持續上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！
大部分企業早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟動了精益生產，您呢？
【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗。
【TPM課程大綱】
一、TPM基礎知識
1、開場互動/建立規則/團隊建設
2、案例討論-引出主題
3、什么是TPM
4、TPM起源及演進過程
5、為什么要實施TPM
6、TPM的目標
7、TPM活動內容
8、TPM推行步驟
二、TPM八大支柱
1、個別改善
1) 課程大綱，個別改善介紹
2) 流程損失介紹
3) 設備綜合效率介紹
4) OEE計算練習
5) 為什么衡量OEE？
6) OEE對公司運營的影響
7) 如何管理，提升OEE
2、自主維護
1) 自主維護介紹
2) 自主維護活動的三要素、重要性
3) 自主維護實施的七個階段
4) 階段一：初期清掃
5) 初期清掃流程：過程視頻展示
6) 初次清掃實例
7) 練習：清掃計劃
8) 階段二：發生源/困難部位對策
9) 練習：發生源/困難部位對策表
10) 階段三：制訂準基準書
11) 制訂準基準書的意義
12) 練習：制訂準基準書
13) 階段四：總點檢
14) 總點檢的意義
15) 階段五：自主點檢
16) 階段六 ：工程品質保證
17) 視頻觀看：快速疊衣
18) 簡化檢查，目視管理
19) 階段七：自主管理
3、計劃維護
1) 計劃維護介紹
2) 計劃維護指標
3) 計劃維護的七個步驟
4、教育培訓
1) 教育培訓介紹
2) 培訓理念、需求、資質
3) 視頻觀看：洗筆記本電腦
4) 培訓介紹
5) 練習：一點課制作
5、設備早期管理
1) 設備早期管理介紹
2) 設備早期管理的意義
6、質量維護
質量維護介紹、質量維護的基本觀點
7、事務改善
1) 事務改善介紹
2) 事務改善7步驟
8、安全與環境
1) 安全與環境介紹
2) 游戲活動：彈乒乓球
3) 安全生產，海因里奇法則
三、課程回顧
－課程回顧
－實踐作業
－課程評估
TPM課程介紹
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265646.html
已開(kai)課時間Have start time
- 丁霖
[僅限會員]
設備管理內訓
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- OEM培訓 姜明忠
- 設備員工大講堂 吳正偉(wei)
- 企業非生產采購-設備、備件 南(nan)斌(bin)
- 5S管理與TPM管理 周士量
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- TPM設備全面管理 李開東
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- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅(yi)